Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган-Барановского

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

купсовая ОППС.docx

Скачиваний:

Добавлен:

01.03.2025

Размер:

718 Кб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 86 7 8 > Следующая >>>

3. Разработка организационного проекта системы инвестиционной деятельности оао «Электросигнал»

3.1 Проектирование системы управления инвестиционной деятельностью на предприятии

В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы

предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);
проектирование (техническое и рабочее);
внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).

Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта можно определить методом удельных весов. В таблице 4 приведены удельные веса трудоемкости отдельных этапов в общей трудоемкости разработки и внедрения оргпроекта инвестиционной деятельности.

Таблица 4-Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.

Общая трудоемкость оргпроекта, %

Предпроектная

подготовка

Проектирование

Внедрение

Организационная

Предпроектное обследование

Разработка ТЗ

Техническое проектирование

Рабочее проектирование

Подготовка к внедрению

Внедрение

100

В качестве основы выберем этап предпроектного обследование стадии предпроектной подготовки.

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле

Т_обс= Т_ус + Т_пс.

Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Т_ус) определяются по формуле:

Т_ус =  [n_i0.5 + (n_общ – n_i)0.2]K_общ,

где n_общ– общая численность обследуемого управленческого подразделения;

n_i – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Т_пс) определяется по формуле

Т_пс = 0,02N + 0.2P_всп,

где N – количество деталеопераций, выполняемых в цехе;

P_всп – количество вспомогательных рабочих в цехе.

0,5 и 0,2 чел-мес. – норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции;

0,02 чел-мес. – норматив на обследование деталеоперации.

Таблица 5- Удельный вес стадий организационного проектирования

Стадии организационного проекта	Удельный вес стадии, %	Трудоемкость, чел./мес.
Предпроектная подготовка, в т.ч.	46	49
организационная подготовка	2	2
предпроектное обследование	35	37
разработка технического задания	9	10
Проектирование, в т.ч.	46	49
техническое	20	21
рабочее	26	28
Внедрение, в т.ч.	8	8
подготовка к внедрению	3	3
внедрение	5	5
Общая трудоемкость	100	106

Рассчитаем численность проектной группы по формуле:

К=T_орг/(F_д∙К_вн), где

T_орг- общая трудоемкость организационного проекта;

F_д- действительный фонд времени;

К_вн- коэффициент выполнения норм (1,1);

К=T_орг/(F_д∙К_вн)=106/(12∙1,1)=8 чел. ( по 1 ставке)

Состав по ставкам:

-6 человек по одной ставке ( 6∙1= 6 чел.)

-4 человека по 0,5 ставки (4∙0,5=2чел.)

Определим перечень работ по проектированию ремонтных работ, а также количество исполнителей и длительность выполняемых работ. Результаты представлены в таблице 6.

Длительность работ определятся экспертным методом по формулам:

t_ож(_ij₎=(t_min+4t_н.в.+t_max)6 или

t_ож(_ij₎=(3t_min+2t_max)5,

где t_min, t_н.в., t_max – минимальное, наиболее вероятное и максимальное время выполнения работы (ij), определяемое экспертом.

Таблица 6- Перечень работ по проектированию инвестиционной деятельности

Код работы

Наименование работы

Количество исполнителей

t_min

дн.

t_н.в.

дн.

t_max

дн.

Длительность работы (t_ож), дн

Организационная подготовка

1-2

Выбор проектируемого объекта, определение целей и задач

Продолжение таблицы 6

2-3	Определение источников финансирования	1	1	3	5	3
2-4	Создание проектной группы, назначение ответственных руководителей	2	2	3	4	3
3-5	Разработка системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектной группы	3	3	5	7	5
4-5	Постановка проблемы и задач перед членами проектной группы	2	1	2	3	2
5-6	Разработка плана работ по проектированию инвестиционной деятельности	2	2	3	4	3
6-7	Утверждение финансовой сметы	2	1	3	5	3
7-8	Распределение обязанностей между членами группы	1	1	2	3	2
8-9	Подготовка документации	3	4	6	8	6
9-10	Утверждение плана работ по проектированию инвестиционной деятельности	2	2	3	4	3
Предпроектное обследование
10-11	Разработка методики обследования управляемой и управляющей подсистемы	2	3	4	5	4
10-12	Разработка нормативного обеспечения проекта в инвестиционной деятельности	3	3	5	7	5

Продолжение таблицы 6

11-12	Проведение обследования управляемой подсистемы	3	2	4	6	4
11-14	Проведение обследования управляющей подсистемы	3	2	4	6	4
12-13	Анализ основных ТЭП	2	2	3	4	3
13-14	Оформление и составление отчета	1	1	2	3	2
14-15	Размножение документации	2	2	3	4	3
15-16	Ознакомление всех членов проектной группы с отчетом	2	1	2	3	2
Разработка технического задания (ТЗ)
16-17	Изучение документов, являющихся основанием для проектирования инвестиционной деятельности	3	3	4	5	4
17-18	Изучение материалов и рекомендаций предпроектного обследования	4	2	4	6	6
16-19	Изучение литературы о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по оргпроектированию инвестиционной деятельности	3	4	5	6	5
18-20	Составление ТЗ на проектирование инвестиционной деятельности	3	3	6	9	6
20-21	Утверждение ТЗ	5	3	5	7	5
Техническое проектирование

Продолжение таблицы 6

21-22	Изучение ТЗ на проектирование инвестиционной деятельности	2	2	3	4	3
19-22	Изучение информационных материалов о передовом опыте, достижениях науки	3	2	4	6	4
19-23	Изучение инструктивных методических и нормативных документов	3	2	4	6	4
22-24	Разработка организационной структуры	3	3	4	5	4
23-24	Выработка решений по техническому контролю и управлению качеством	3	2	4	6	4
24-25	Разработка положений и должностных инструкций	3	4	6	8	6
22-25	Проектирование условий труда и выработка решений об экономических отношениях	2	3	5	7	5
25-26	Составление планировки инвестиционной деятельности	3	4	6	8	6
Рабочее проектирование
26-27	Разработка рабочей документации, необходимой для построения организационной системы	4	5	6	7	6
27-28	Разработка рекомендаций о методах управления	2	1	3	5	3

Продолжение таблицы 6

27-29	Разработка информационного обеспечения	2	3	4	5	4
29-30	Разработка системы организации труда и стимулирования	2	3	5	7	5
28-30	Разработка штатного расписания	2	1	3	5	3
30-31	Расчет численности рабочих, ИТР, служащих	1	1	2	3	2
28-31	Разработка мероприятий по обеспечению техники безопасности	2	1	3	5	3
31-32	Разработка рекомендаций по внедрению организационного проекта	2	2	3	4	3
32-33	Утверждение рабочей документации	3	3	5	7	5
33-34	Формирование программно-целевой группы, ответственной за выполнение работ по реализации проекта	2	1	3	5	3
34-35	Изучение комплекта рабочей документации по проектированию инвестиционной деятельности	4	2	4	6	4
35-37	Материально-техническая подготовка	3	3	5	7	5
34-37	Профессиональная подготовка кадров	3	5	6	7	6
35-36	Социально-психологическая подготовка	1	2	4	6	4
36-38	Опытно-экспериментальная проверка	2	3	4	5	4

Продолжение таблицы 6

37-38	Корректировка рабочей документации по результатам опытно-экспериментальных работ	3	4	6	8	6
Внедрение
38-39	Реализация оргпроекта инвестиционной деятельности	10	11	13	15	13
38-40	Контроль за реализацией оргпроекта	2	4	5	6	5
39-41	Расчет фактического экономического эффекта	1	1	3	5	3
40-41	Корректировка	3	3	5	7	5
41-42	Составление отчета о внедрении	2	2	3	4	3
42-43	Приемка в эксплуатацию инвестиционной деятельности	4	1	3	5	3

Длительность работы (t_ож) была определена с помощью ППП “Excel” с применением формулы: t_ож(_ij₎=(t_min+4t_н.в.+t_max)6.

Расчет и оптимизация сетевого графика был произведен с помощью ППП “Prima”. Результаты представлены в таблицах 7 и 8.

Таблица 7 -Расчет временных параметров работ

Код работы, i-j	Время работы	Полный резерв	Свободный резерв	Ранее начало	Коэффициент загруженности
1--2	3	0	0	0	1
2--3	3	0	0	3	1
2--4	3	3	0	3	0,5
3--5	5	0	0	6	1
4--5	2	3	3	6	0,4
5--6	3	0	0	11	1

Продолжение таблицы 7

6--7	3	0	0	14	1
7--8	2	0	0	17	1
8--9	6	0	0	19	1
9--10	3	0	0	25	1
10--11	4	0	0	28	1
10--12	5	3	3	28	0,625
11--12	4	0	0	32	1
11--14	4	5	5	32	0,444444
12--13	3	0	0	36	1
13--14	2	0	0	39	1
14--15	3	0	0	41	1
15--16	2	0	0	44	1
16--17	4	0	0	46	1
17--18	6	0	0	50	1
16--19	5	15	0	46	0,25
18--20	6	0	0	56	1
20--21	5	0	0	62	1
21--22	3	0	0	67	1
19--22	4	15	15	51	0,210526
19--23	4	15	0	51	0,210526
22--24	4	0	0	70	1
23--24	4	15	15	55	0,210526
24--25	6	0	0	74	1
22--25	5	5	5	70	0,5
25--26	6	0	0	80	1
26--27	6	0	0	86	1
27--28	3	3	0	92	0,5
27--29	4	0	0	92	1
29--30	5	0	0	96	1
28--30	3	3	3	95	0,5
30--31	2	0	0	101	1
28--31	3	5	5	95	0,375
31--32	3	0	0	103	1
32--33	5	0	0	106	1
33--34	3	0	0	111	1
34--35	4	0	0	114	1
35--37	5	0	0	118	1
34--37	6	3	3	114	0,666667
35--36	4	3	0	118	0,571429
36--38	4	3	3	122	0,571429
37--38	6	0	0	123	1
38--39	13	0	0	129	1
38--40	5	6	0	129	0,454545
39--41	3	0	0	142	1
40--41	5	6	6	134	0,454545
41--42	3	0	0	145	1
42--43	3	0	0	148	1

Таблица 8 - Расчет временных параметров событий

Номер события	Ранний срок наступления	Поздний срок события	Резерв времени события
1	0	0	0
2	3	3	0
3	6	6	0
4	6	9	3
5	11	11	0
6	14	14	0
7	17	17	0
8	19	19	0
9	25	25	0
10	28	28	0
11	32	32	0
12	36	36	0
13	39	39	0
14	41	41	0
15	44	44	0
16	46	46	0
17	50	50	0
18	56	56	0
19	51	66	15
20	62	62	0
21	67	67	0
22	70	70	0
23	55	70	15
24	74	74	0
25	80	80	0
26	86	86	0
27	92	92	0
28	95	98	3
29	96	96	0
30	101	101	0
31	103	103	0
32	106	106	0
33	111	111	0
34	114	114	0
35	118	118	0
36	122	125	3
37	123	123	0
38	129	129	0
39	142	142	0
40	134	140	6
41	145	145	0
42	148	148	0
43	151	151	0

Критический путь составляет 151 день и проходит через следующие события:

1-;	2-;	3-;	5-;	6-;	7-;	8-;	9-;	10-;
11-;	12-;	13-;	14-;	15-;	16-;	17-;	18-;	20-;
21-;	22-;	24-;	25-;	26-;	27-;	29-;	30-;	31-;
32-;	33-;	34-;	35-;	37-;	38-;	39-;	41-;	42-;
43-;

Оптимизация сетевого графика с помощью программы “Prima”

Для работ 2-4 и * 2 - 3 *

Количество переводимых людей: 1 чел.