- •Тема 1: Предмет курса. Новвовведение, как объект инновационного менеджмента
- •Наука производство рынок
- •Признаки
- •2. Теория инновационного разрушения (Фриман, Шумпетр, Фринш)
- •3. Теория жизненного цикла инновации (жци).
- •Тема 3: инновационная политика предприятия
- •Сущность и принципы инновационной политики
- •Этапы разработки инноваций.
- •Формы инновационного маркетинга.
- •Тема 4: система финансирования
- •1. Финансирование инновационных программ: структура
- •2. Бюджетное финансирование инновационных программ
- •3. Финансирование инновационных программ субъектами рынка
- •Тема 5: кредитование, используемое при финансировании инвестиционных проектов
- •1. Классификация кредитования.
- •2. Банковские кредиты.
- •3. Лизинг
- •Тема 6: нововведения в сфере совершенствования организации
- •Сущности инновационных преобразований в организации.
- •Основные этапы инновационного совершенствования в организации
- •Методы и приемы инновационного совершенствования в организации.
- •Тема 7. «процедурные аспекты управления инновационными проектами»
- •Тема 8: Инновационный проект. Его экспертиза.
- •Выбор альтернатив инновационного проекта.
- •Тема 9. Стратегическое управление инновациями
- •I Цели и задачи стратегического управления инновациями.
- •I Цели и задачи стратегического управления инновациями.
- •II Содержание и формы стратегического управления инновациями.
- •III. Конкретные формы стратегического управления инновациями.
- •Тема 10: «государственная политика в области инновационной деятельности»
- •2. Направления инновационной политики.
- •Тема 11. Основные формы и типы организационно-управленческих структур инновационных организации
- •Чаще всего прибегают к использованию организаций: «центр прибыли»; «эдхократическая» – или совмещают это.
- •Тема 12 «управление персоналом инновационного предприятия»
- •1. Специфические требования и характеристики персонала инновационной организации
- •2. Оценка и продвижение работника в инновационной организации.
- •3. Особенности структурной организации деятельности персонала в инновационной организации.
- •4. Мотивация персонала в инновационной организации
- •5. Менеджеры инновационной организации
- •Тема 13 «организация управления инновационными программами»
- •1. Основные принципы управления инновационной программой.
- •2. Распределение функций в инновационной программе.
- •3. Выбор организационной формы.
- •Тема 14 «прогнозирование и его роль в инновационной организации»
- •1. Сущность прогнозирования.
- •2. Отличие плана от прогноза.
- •3. Виды прогноза.
- •Тема 15. Планирование. Плановые расчеты и показатели.
- •I Система планов и принципы планирования.
- •I Система планов и принципы планирования.
Выбор альтернатив инновационного проекта.
Сравнение и выбор альтернативы рекомендуют производить с помощью ряда показателей. В том числе чистый дисконтированный доход ЧДД (интегрированный эффект, индекс доходности ИД, внутренняя норма доходности ВДД, сроки окупаемости).
ЧДД – это сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу или превышение интегральных результатов над интегральными затратами, если расчет в базовых ценах, то применяют формулу:
Эфф = ЧДД = STt=0 (Rt – St ) *1/(1+E)t , где
R– результаты, достигнутые на определенном временном шаге расчета;
St– затраты, осуществляемые на этом же шаге, ЧДД должно быть больше 0, чем больше, тем эффективнее, если ЧДД меньше 0, то проект не эффективен, заниматься не стоит.
Е – ставка дисконта.
На практике используют модификационную формулу ЧДД, для этого из состава затрат S исключают капиталовложения, и обозначают через Кt – капиталовложения на определенном временном шаге, и через К сумму дисконтированных капиталовложений.
К = STt=0 К * 1/(1+S)t
ЧДД = STt=0 (Rt – St )X 1/(1+E)t – К
ЧДД – выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же времени величины капиталовложений К.
ИД – это отношение суммы приведенных эффектов к величине приведенного капитала.
ИД = 1/К Х STt=0 (Rt – St )X 1/(1+E)t
ИД тесно связан с ЧДД, если ЧДД больше 0, то ИД должно быть больше 1. Проект эффективный.
Срок окупаемости – минимальный временной интервал за пределом которого эффект ЧДД становится и остается больше 0. То есть это период, начиная с которого первоначальные вложения и др. затраты, связанные с проектом покрываются суммарными результатами на его осуществление.
Кроме вышеназванных показателей для оценки эффективности часто используют метод отбора инвестиционных проектов, с помощь. Перечня критериев. В этом случае рассматривают соответствие проекта каждому из установленных критериев, как правило, так можно обеспечить большую и детальную эффективность оценки проекта. Критерии можно устанавливать различные, главное, чтобы они соответствовали целям и планам.
Критерии оценки проекта.
1 группа. Цели, стратегии, политика, ценности предприятия: совместимость проекта с текущими стратегиями и долгосрочными планами; совместимость проекта и рисков; совместимость проекта потенциальному росту предприятия; степень диверсификации фирмы, ее положительное влияние.
2 группа. Финансовые критерии: размер инвестиций; годовой размер потенциальной и чистой прибыли; соответствие проекта критериям экономической эффективности, принятым на предприятии; стартовые затраты; доля заемного капитала; период времени, после которого начинается возмещение затрат.
3 группа. Научно-технические: потенциальная чистота; наличие научно-технических ресурсов; соответствие проекта стратегии НИОКР; возможность будущего применение генерируемой идеи, технологии.
4 группа. Производственные критерии: необходимость технологических нововведений; наличие соответствующих производственных мощностей; величина издержек производства, необходимость дополнительного привлечения квалифицированного персонала и оборудования.
5 группа. Внешние и экологические критерии: правовое обеспечение; возможность причинение вреда человеку и природе; отношение общественности на осуществление проекта.
Если предполагаются альтернативные инновационные программы, тогда используют метод бальной оценки, во-первых: определяют наиболее важные факторы (критерии); в зависимости от степени важности критериям присваивают баллы. Далее предлагают специалистам, руководителям или экспертам оценить различные варианты проектов. Сумма баллов должна быть весьма значимой.
Риск инновационных проектов это последнее, что оценивают. Наиболее существенными при оценке рисков бывают следующие: риск, связанный с нестабильностью, текущей экономической ситуацией и экономического законодательства; внешнеэкономический риск – ограничения на торговлю; неопределенность политической ситуации; колебание рыночной конъюнктуры; риск, связанный с природными и климатическими условиями , возможности стихийных бедствий; производственно-технологический риск; неполнота или неточность информации по финансовому положению и деловой репутации участников проекта.
