2. Этапы разработки инноваций.

1. Систематизация поступающих идей, а именно:

а) сбор информации о технологических изменениях на рынке и о внутрифирменных предложениях, информации о возможностях рынка, потенциале;

б) определение степени инновативности продуктов на рынке и резервов риска (экспертная оценка);

в) информация о тенденциях развития рынка.

2. Отбор выявленных идей, их разработки. Определение возможности практической реализации идей, выяснение степени технологической близости новых и традиционных изделий, соответствие инновационной стратегии развития фирмы.

3. Анализ экономической эффективности инновации. Определятся:

а) технико-экономическая характеристика инновации и ее качество

б) сумма необходимых инвестиций и срок окупаемости;

в) наличие необходимых ресурсов;

г) сроки внедрения и оценка рентабельности инновации.

4. Разработка инновационной программы, проверка инновации.

5. Принятие решения о внедрении инновации на основе программы маркетинга, которая должна включать в себя следующие пункты:

а) коммерческое обеспечение инновации (а именно: рентабельность

инновации, степень удовлетворения спроса потребителей, каналы продаж);

б) производственные возможности фирмы;

в) соответствие инновации нормативным показателям;

г) обеспечить защищенность инновации патентами.

Успех инновации определяется по следующим показателям:

• повышение качества;

• минимизация себестоимости;

• расширение ассортимента;

• автоматизация труда;

• уменьшение трудоемкости и материалоемкости изделия;

• использование инновации другими организациями на коммерческой основе.

3. Формы инновационного маркетинга.

Опыт зарубежных стран показывает, что для успеха инновационной политики необходимо, прежде всего, выделить обособленные подразделения, которые будут целенаправленно заниматься поиском путей развития фирмы. При этом используют идею сквозного маркетинга, то есть управление инновации от ее возникновения и до коммерческого распространения. Это означает, что на каждом уровне фирмы выделяют ключевые подразделения, и они взаимодействуют между собой, осуществляя инновационную деятельность. В настоящее время система маркетинга инновационной деятельности предполагает создание центральных служб по координации инновационной деятельности. Затем выделяют проектные группы (центры по разработке инноваций).

Кроме этого, возможно образование венчурных подразделений и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности. Также можно создавать специальное консультативное подразделение.

Формы инновационного менеджмента:

1. Специальные подразделения в составе фирмы. Это совместные рабочие группы из числа руководителей и специалистов, которые создаются обычно в крупных организациях, выпускающих наукоемкую продукцию. Их задача: определить ключевые стратегии направления инновационного процесса и внесение конкретных предложений высшему руководству фирмы.

2. Центральные службы по координации исследовательского процесса. Их задача - осуществить комплексный системный подход к инновации, т.е. они разрабатывают единую технологическую политику, координируют и контролируют инновационную деятельность всех подразделений, организуют передачу и обмен информацией.

3. Службы координации инноваций. Это самостоятельные подразделения, которые координируют инновационную деятельность в рамках предприятия. Они выполняют те же задачи, что и центральные службы по координации исследовательского процесса + занимаются разработкой программ инновационных проектов.

4. Программно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции. Это самостоятельные хозяйственные подразделения, которые осуществляют инновацию от идей до производства. Они создаются на высшем уровне маркетинга и подчиняются только высшему руководителю. Эти группы чаще всего создают на основе служб маркетинга, НИИОКР, службы главного конструктора ли главного технолога. Данные группы создаются только под конкретный проект.

Как правило, разработчик инновации становится менеджером целевой группы и отвечает за внедрение данной инновации. В этом случае реализуется случай сквозного маркетинга, т.е. основанного на децентрализации внутрифирменного управления.

Центры развития – более самостоятельная форма хозяйствования, когда создают подразделения не связанные с основными видами деятельности. Им предоставляют льготные условия работы. Приоритет в финансировании. Предоставляют право на риск.

Специализированные централизованные фонды стимулирования инноваций. Эти фонды создают за счет части прибыли предприятия и используют либо на финансирование разработок, которые имеют значение для всей фирмы, либо для ускорения внедрения инноваций.

Консультативные или аналитические группы. Создаются только в очень крупных организациях из числа менеджеров и представителей фирменных подразделений, а также непосредственных исследователей и разработчиков инноваций. Их задача – проанализировать развитие технологий и потребительского проса на новый продукт; выбор перспективных идей и тематики исследования; координация исследовательских работ.

Венчурные организации

Венчурные организации – рискованные инновационные организации, которые создаются в целях технологического прорыва в определенных отраслях и направлениях. Они создаются на основе организации, собственных фондов рискового капитала.

Венчурные организации характеризируются развитыми организационными связями гибкостью функциональной структуры, адаптация к рыночным условиям.

Венчурный капитал подразделяется по двум направлениям:

а) фонд венчурного финансирования;

б) финансирование самостоятельных научно-исследовательских разработок.

Венчурные фонды создаются из капиталов корпораций, банковских кредитов, личных сбережений граждан, уважения пенсионных фондов. Венчурные фонды скупают контрольный пакет акций у инновационной фирмы и так влияют на ее деятельность. Необходимо отметить, что только 10 % инновационных проектов являются абсолютно рентабельными. В целях снижения риска венчуры имеют право на всю информацию о деятельности инновационной фирмы.

Кроме финансирования венчуры устанавливают связь с наукой, ищут разработчиков инновационных проектов.

Формы венчурных фондов:

1. Независимые инновационные фирмы, которые получают капитал инновационных фондов.

2. Внедренческие фирмы, которые организуются интегральными корпорациями.

3. Внутреннее венчурное подразделение корпорации.

4. Венчурные фонды корпорации. Их задача аккумулировать идеи мелких инновационных предприятий. Данная форма наиболее эффективна, так как позволяет преодолевать определенную заторможенность и неразворотливость крупных фирм.

5. Внутренние венчурные подразделения проектного типа создают на временной основе. В них входят представители науки, конструкторы, технологи, маркетологи, менеджеры. Одна из форм создания таких подразделений – это продажа неэффективных подразделений фирмы своим сотрудникам, которые получают высокую мотивацию и за счет этого часто добиваются успеха.

6. Внешний венчур – создаются на основе мелкой инновационной фирмы, а затем постепенно из нее вырастет сложная многоступенчатая структура за счет установления деловых контактов с другими фирмами и создание венчурного фонда капитала.

Последние 15 лет за рубежом имеется переизбыток капитала в крупных корпорациях. Этот капитал направляют на развитие взаимодействия с мелким бизнесом, создавая так называемые организационные технопарки – это научно-производственная система разных предприятий, где предоставляется льготное финансирование, налогообложение, льготные технические и материальные условия деятельности. Изначально технополис создают вокруг научного ядра (мозгового центра). Характерен очень небольшой риск.

Основная роль при осуществлении инновационной политики принадлежит:

а) в фирмах, где выпускают товары широкого потребления или оказывают услуги – принадлежит маркетологу;

б) в организациях, выпускающих продукцию производственного назначения. Основная роль принадлежит конструкторскому бюро, технологическим, инженерным подразделениям и производственникам.