Чаще всего прибегают к использованию организаций: «центр прибыли»; «эдхократическая» – или совмещают это.

Эдхократический – специальный, устроены для конкретной цели. Создают такую форму, чтобы выполнить сложные и нестандартные работы. Это очень гибкие формы, легко изменяются, перестраиваются. Совершенно не бюрократизированные и не иерархичные. Самое важное, ценное и ключевое в эдхократических организационных отношениях – это знание и компетентность, работают, в основном, специалисты – эксперты. Контроль по результатам, управление осуществляется путем постановки цели перед исполнителями работ. Высокий уровень мотивации, большое вознаграждение, всех ориентируют не на исполнение функций, а на успех. Каждый отвечает непосредственно за свой результат. Но работают все вместе; единые общегрупповые цели, т.е. участники организации взаимозависимы и работают командой. И главный успех и вознаграждение за него – общие отношения в эдхократической организации неформальные, все просто, большая свобода в действиях. Требование одно – качество и результат.

Характерные особенности эдхократических структур:

• сочетание личных, индивидуальных способностей и коллективной, командной деятельности;

• творчество, инициатива, самостоятельность;

• контактность и коммуникабельность работников;

• высокий профессионализм, специализация и владение смежными профессиями;

• авторитет знаний, а не должность полномочий;

• нет жесткой иерархии, структура часто меняется, меняются обязанности, роли сотрудников, неформальные отношения;

• вознаграждение сочетает награду за личный вклад и за успех группы.

3. Многомерные (партсипативные) инновационные организации.

В число матричных структур относят также автономные. Главная задача таких организаций:

• обеспечение инновационного процесса ресурсами;

• производство необходимого продукта для конкретного потребителя и конкретного рынка;

• проведение каких-то специфических инновационных мероприятий на определенном рынке.

Как правило, подобные многомерные организации имеют статус центра прибыли. В любом случае, они должны отчислять определенный процент прибыли предприятию. Характерная особенность многомерных организаций в том, что подразделения, из которых она состоит, сами разрабатывают свои бюджеты, а высший менеджмент фирмы инвестирует в них средства.

В матричных организациях есть одни минус, это система двойного подчинения. В идеале подчиняются только высшему руководителю фирмы, а реально можно зависеть от линейного менеджера.

В многомерных организациях такой проблемы не существует. Здесь отношения между автономными подразделениями и высшим менеджментом фирмы сугубо деловые. Эти отношения между клиентом и производителем.

Положительные моменты в многомерных организациях:

1. При изменении рыночных условий не нужно проводить реорганизацию, а можно просто перераспределить ресурсы между подразделениями.

2. Можно легко ликвидировать или создавать необходимое подразделение – это не сильно повлияет на фирму.

3. Создаются благоприятные условия для риска и самостоятельности, что способствует инновациям.

В дополнение к многомерным организациям предлагается развивать партсипативные отношения, основа которых – это участие сотрудников в принятии управленческих решений.

Итак, персонал имеет право влиять на принятие решений, определение целей, задачи работ, на партнерские отношения с руководителем.

Различают три степени участия персонала:

• персонал выдвигает решения свободно, открыто и за это вознаграждается (простейшая форма, здесь ничего не надо менять в структуре, используется в централизованном менеджменте);

• персонал разрабатывает альтернативы, в этом случае вносит изменения в структуру фирмы, т.е. создают рабочие комиссии или рабочие комитеты;

• персонал участвует в выборе альтернативы. Для этого создают специальные научно-технические, советы. В них входят специалисты фирмы и менеджеры среднего звена.

В партсипативной организации развиты демократические отношения, все работники подчиняются коллективным решениям и при этом каждый имеет право проявлять индивидуальность. Партсипативные структуры можно использовать в разных предприятиях. Их используют в целом для фирмы или для отдельных организаций.