- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Понятие и сущность реструктуризации
- •1.1 Общее понятие реструктуризации
- •1.2 Соотношение понятий: реформирование, реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг
- •1.3 Законодательная и методологическая база реструктуризации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Тема 2. Потребности и возможности процедуры реструктуризации
- •2.1 Причины неплатежеспособности предприятия
- •2.2 Этапы реструктуризации
- •2.3 Основные риски, связанные с проведением реструктуризации
- •2.4 Возможности процедуры реструктуризации
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 3. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктурзации
- •3.1 Понятие денежного потока
- •3.2 Управление денежным потоком
- •3.3 Модель дисконтированного денежного потока
- •3.4 Определение и расчет денежного потока
- •3.5 Место денежного потока в создании стоимости организации
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 4. Стоимость предприятия
- •4.1 Создание стоимости предприятия
- •4.2 Факторы, влияющие на стоимость предприятия
- •4.3 Виды стоимости. Подходы и методы, используемые для оценки предприятия
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 5. Виды реструктуризации
- •5.1 Субъекты и объекты реструктуризации
- •5.2 Классификация видов реструктуризации
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 6. Оперативная реструктуризация
- •6.1 Сущность оперативной реструктуризации
- •6.2 Реструктуризация бизнеса
- •6.3 Реструктуризация имущественного комплекса предприятия
- •6.4 Реструктуризация собственности
- •6.5 Реструктуризация организационной структуры управления кризисным предприятием
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 7. Стратегическая реструктуризация
- •7.1 Сущность стратегической реструктуризации
- •7.2 Реинжиниринг бизнес-процессов
- •7.3 Реализация инновационных проектов
- •7.4 Диверсификация и перепрофилирование производства
- •7.5 Образование центров финансовой ответственности
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 8. Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности. Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды
- •8.1. Основные направления реструктуризации дебиторской задолженности
- •8.2 Реструктуризация кредиторской задолженности
- •8.3 Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 9. Технология разработки программы реструктуризации
- •9.1 Проект реструктуризации предприятия
- •9.2 Разработка программы реструктуризации
- •9.3 Бизнес-план реструктуризации
- •9.4 Организация проведения реструктуризации
- •9.5 Эффективность реализации проекта реструктуризации
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Тема 10. Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности
- •10.1 Экономические основы возникновения несостоятельности и банкротства предприятий
- •10.2 Досудебная санация предприятий
- •10.3 Положения федерального законодательства о банкротстве
- •10.4 Сценарии развития предприятия и предварительный выбор вариантов его оздоровления
- •10.5 Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия
- •2. План чрезвычайных мероприятий по преодолению неплатежеспособности предприятия.
- •3. Стратегия финансового оздоровления (при разделе предприятия бизнес-план финансового оздоровления составляется отдельно для каждого нового предприятия).
- •4. План мероприятий (работ со сроками и затратами по месяцам, ответственными за исполнение, перечнем участников).
- •6. Расчет ожидаемой эффективности (варианты расчета при возможных нарушениях в выполнении рискованных работ, возможных перепадах цен).
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Библиографический список
9.5 Эффективность реализации проекта реструктуризации
Для оценки эффективности реализации проекта реструктуризации может быть использована методика, состоящая из следующих компонентов:
- оценка текущей рыночной стоимости компании до реструктуризации (проводится на подготовительном этапе разработке проекта реструктуризации);
- прогнозирование рыночной стоимости компании после реструктуризации (на этапе разработки бизнес-плана реструктуризации при составлении финансового плана);
- оценка текущей рыночной стоимости компании (по завершении проекта);
- расчёт эффекта внедрения проекта реструктуризации (таблица 7).
Особое место в бизнес-планировании процесса реструктуризации отводится методу дисконтированных денежных потоков. Он занимает важное место в определении рыночной стоимости бизнеса, поскольку её изменение является результатом реструктуризации.
Фактическая рыночная стоимость компании после реструктуризации, уменьшенная на величину прогнозируемой рыночной стоимости компании после реструктуризации
Первоначально рекомендуется рассчитать фактический эффект от реструктуризации. Если фактический эффект от реструктуризации оказывается отрицательным, это означает, что реструктуризация прошла неуспешно (отрицательная эффективность), поскольку рыночная стоимость компании оказалось меньшей по сравнению с его стоимостью на момент принятия решения о реструктуризации. Нулевое значение фактического эффекта от реструктуризации указывает на низкую эффективность проекта реструктуризации, поскольку цели его не были достигнуты. Однако, мы рекомендуем называть такую эффективность условно-отрицательной, так как стоимость компании после реструктуризации всё же не снизилась. В том случае, если величина фактического эффекта от реструктуризации оказывается положительная, мы рекомендуем рассчитывать дополнительный/ упущенный эффект от реструктуризации.
Таблица 7 Критерии эффективности реструктуризации
Название критерия |
Условное обозначение |
Формула расчёта |
Прогнозируемый эффект от реструктуризации |
Эр |
Прогнозируемая рыночная стоимость компании после реструктуризации, уменьшенная на величину фактической стоимости компании до реструктуризации |
Фактический эффект от реструктуризации |
|
Фактическая рыночная стоимость компании после реструктуризации, уменьшенная на величину фактической рыночной стоимости компании до реструктуризации |
Дополнительный/упущенный эффект от реструктуризации |
|
|
Нулевое значение данного критерия эффективности также свидетельствует об успешности проекта реструктуризации. Однако, в этом случае рыночная стоимость компании по окончании реструктуризации не достигла своего прогнозного значения. Это может свидетельствовать, во-первых, о неточности расчётов либо необоснованном завышении прогнозного значения рыночной стоимости компании, а во-вторых, о том, что задачи реструктуризации в полной мере не были выполнены. Положительное значение дополнительного/ упущенного эффекта от реструктуризации свидетельствует об успешности проекта реструктуризации, достижении всех поставленных целей и дополнительных позитивных результатов.
