Розв’язок:
1. Знаходимо трудовий внесок працівника. Для цього перемножуємо його середньорічну заробітну плату за останні 10 років на стаж роботи на підприємстві.
Ковтуненко А.О. = 28179,2 грн. * 12 = 338150,4 грн.
Волошенко А.М. = 26542,8 грн. * 16 = 424684,8 грн.
Коваленко М.Д. = 24736,4 грн. * 13 = 321573,2 грн.
Романюк В.П. = 22341,6 грн. * 21 = 469173,6 грн.
2. Сума трудових внесків працівників дорівнює сумі заробітних плат усіх працівників за відпрацьовані ними роки (інший спосіб визначення – добуток середньорічної заробітної плати за останні 10 років усіх працівників на стаж роботи на підприємстві усіх працівників), тобто 1304487300 грн.
3. Знаходимо питому вагу індивідуального трудового внеску працівників у загальній сумі трудових внесків:
Ковтуненко А.О. = 338150,4 грн. / 1304487300 грн. = 0,000259.
Волошенко А.М. = 424684,8 грн. / 1304487300 грн. = 0,000326.
Коваленко М.Д. = 321573,2 грн. / 1304487300 грн. = 0,000246.
Романюк В.П. = 469173,6 грн. / 1304487300 грн. = 0,000359.
4. Знаходимо кількість акцій, яку отримає працівник відповідно до трудового внеску (питому вагу індивідуального трудового внеску у загальні сумі перемножити на кількість акцій).
Ковтуненко А.О. = 0,000259 * 44730 акцій = 12 акцій.
Волошенко А.М. = 0,000326 * 44730 акцій = 15 акцій.
Коваленко М.Д. = 0,000246 * 44730 акцій = 11 акцій.
Романюк В.П. = 0,000359 * 44730 акцій = 16 акцій.
5. Знаходимо суму акцій, яку отримає кожен працівник відповідно до їхньої номінальної вартості (кількість акцій, яку отримає працівник відповідно до трудового внеску, перемножити на номінальну вартість акції).
Ковтуненко А.О. = 12 акцій * 1610 грн. = 19320 грн.
Волошенко А.М. = 15 акцій * 1610 грн. = 24150 грн.
Коваленко М.Д. = 11 акцій * 1610 грн. = 17710 грн.
Романюк В.П. = 16 акцій * 1610 грн. = 25760 грн.
Задача 20
На основі вихідних даних розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу, використовуючи метод Розенкранца.
№ |
Організаційно-управлінські види робіт |
Кількість дій по виконанню виду робіт |
Час, необхідний для виконання дій (годин) |
1. |
Розрахунок грошової готівки |
500 |
1 |
2. |
Облік доходів та витрат підприємства |
3000 |
0,5 |
3. |
Розрахунок зведеного фінансового балансу |
300 |
3 |
Річний фонд часу одного співробітника згідно з контрактом - 1920 годин;
коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи, - 1,3;
коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, - 1,12;
коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,1.
Розв’язання:
Формульне вираження залежності для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу за методом Розенкранца:
де: n - кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають завантаження підрозділу або групи співробітників;
mi - середня кількість певних дій (розрахунків, обробки замовлень, переговорів тощо) в рамках i-го виду робіт за встановлений проміжок часу (наприклад, за рік);
ti - час, необхідний для виконання однієї дії в рамках i-го виду організаційно-управлінських робіт;
Т - робочий час одного співробітника згідно з трудовим договором (контрактом) за відповідний прийнятому в розрахунках проміжок календарного часу;
Кнрч - коефіцієнт необхідного розподілу часу.
Чау за формулою Розенкранца =
= (500*1+3000*0,5+300*3)*1,3*1,12*1,1 / 1920 = 2,4
Чисельність, що приймається - 3 особи, з умовою додаткового завантаження даної групи співробітників по виконанню суміжних завдань.
ЗАДАЧА 23
Планом виробництва хлібопекарні передбачається виготовити хліба 220 тонн, булок 130 тонн. Нормативна трудомісткість 1т хліба – 126 люд-год., 1 т булок – 135 люд-год. Річний фонд робочого часу одного основного робітника 1750 год. Коефіцієнт виконання норм виробітку – 1,10, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15. Визначити планову облікову потребу основних виробничих робітників хлібопекарні.
Розв’язання:
((220*126+130*135)*1,15) / (1750*1,1) = 52060,5/1925 = 27,04
ЗАДАЧА 24
На підприємстві, яке за масштабами діяльності належить до малих, роботу з найму працівників паралельно з основними обов’язками виконує директор. При цьому він витрачає до 15% фонду корисного часу на цю роботу. Експертним шляхом було встановлено, що частка директора у формуванні доходу підприємства становить 30%. Директор вважає, що введення посади спеціаліста з наймання дозволить йому зекономити час, який він витрачає на організацію найму та зосередитись на головних завданнях підприємства.
Доходи підприємства складають 85000 грн. в рік. Поточні витрати – 35000 грн. в рік. Одноразові витрати – 12000 грн. в рік. Корисний фонд робочого часу директора - 1920 год. Передбачувана заробітна плата спеціаліста з найму – 1600 грн. Відрахування на соціальні заходи – 34%.
Визначити економічну ефективність введення посади спеціаліста з найму. Запропонувати інші варіанти введення нової посади, коли проект буде ефективним чи невигідним.
А)Прибуток поточний= 85000-35000-12000=38000
Б)недоотрим.дохід: частка директора в доході 85000*0,3=25500
Витрати часу на персонал=1920*0,15=288
Недоотр.дохід=(25500/1920)*288=3825
В)прибуток=85000+3825-35000-12000-1600-1600*0,34=
ЗАДАЧА 25
У результаті модернізації діючого обладнання трудомісткість одиниці продукції зменшилась з 0,7 нормо-годин до 0,64. Планом передбачено виготовити 290 тис. одиниць продукції, середнє виконання норм робітниками очікується на рівні 120%, середньорічний фонд робочого часу одного робітника – 1860 год., коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15. Визначити можливе вивільнення робітників за рахунок модернізації обладнання.
Розв’язання.
Можливе вивільнення робітників за рахунок модернізації обладнання:
ЗАДАЧА 27
У зв’язку із запровадженням в цеху машинобудівного заводу нової прогресивної технології виробництва відділ розвитку персоналу організував у навчальному центрі підвищення кваліфікації за погодженою програмою навчання 30 робітників. Середня річна продуктивність праці робітників цеху, які не пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання, складає 50 тис. грн. Водночас середня річна продуктивність праці робітників, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання, становить 60 тис. грн. Рентабельність реалізованої продукції дорівнює 15%. Витрати заводу на підвищення кваліфікації за програмою навчання у розрахунку на одного робітника дорівнюють 800 грн.
Визначити економічну ефективність підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання.