- •Задача 1
- •Розв’язок:
- •Задача 26
- •Розв’язок:
- •Задача 4
- •Розв’язок:
- •Задача 5
- •Розв’язок:
- •Задача 6
- •Розв’язок:
- •Розв’язок:
- •Задача 10
- •Розв’язок:
- •Задача 11
- •Розв’язок:
- •Задача 13
- •Розв’язок:
- •Задача 14.
- •Розв’язок:
- •Задача 15
- •Розв’язок:
- •1. Недоотриманий обсяг (прибуток) реалізованої продукції та недоотриманий прибуток в результаті неявок на роботу дорівнює:
- •Задача 16
- •Розв’язок:
- •Розв’язок:
- •Задача 18
- •Розв’язок:
- •Задача 20
- •Розв’язання:
- •Розв’язання.
- •Задача 28
- •Розв’язання.
Розв’язок:
Алгоритм розв’язку (для розв’язку використовується формула Розенкранца):
1) Переведення норми часу на виконання робіт із хвилин у години.
2) Визначення середньорічної кількості карток, що обслуговуються протягом року.
3) Розрахунок часу, необхідного на виконання організаційно-управлінських видів робіт.
4) Визначення необхідної кількості працівників для здійснення операцій.
Переведемо норми часу на виконання робіт із хвилин у години:
вид роботи № 1 = 1750 хв. = 1750 хв. / 60 хв. = 29,17 год.
вид роботи № 2 = 25 хв. = 25 хв. / 60 хв. = 0,42 год.
вид роботи № 3 = 15 хв. = 15 хв. / 60 хв. = 0,25 год.
Визначимо середньорічну кількість карток, що обслуговуються протягом року:
9836*12 + 1410*8 + 955*7 + 720*5 = 11633 (карток)
Розрахуємо час, необхідний на виконання організаційно-управлінських видів робіт:
за 1-им видом роботи: 3 угоди * 29,17 год. = 87,51 год.
за 2-им видом роботи: (1410 к. + 955 к. + 720 к.) * 0,42 год. = 3085 к. * 0,42 год. = 1295,7 год.
за 3-ім видом роботи: 11633,08 к. * 12 місяців * 0,25 год. = 34899,24 год.
Загальна кількість часу = 87,51 год. + 1295,7 год. + 34899,24 год. = 36282,45 год.
Визначимо необхідну кількість працівників для здійснення організаційно-управлінських видів робіт:
(36282,45 год. / 1920 год.) * 1,25 * 1,15 * 1,1 = 29,88 ос. ≈ 30 осіб.
Задача 4
У зв'язку із сезонним підвищенням попиту на продукцію в організації заплановано додатково підібрати з використанням аутстафінгових технологій 26 осіб. Планується залучити на 8 місяців 6 осіб з місячною заробітною платою 2,2 тис. грн., 6 осіб – 2,55 тис. грн., 7 осіб – 2,85 тис. грн., 4 особи – 3,51 тис. грн. й на 6 місяців 2 особи з місячною заробітною платою 3,85 тис. грн., 1 особу – 4,25 тис. грн. Комісійні, які отримує аутстафінгова агенція за надання послуг з аутстафінгу, диференціюються залежно від заробітної плати фахівця. Якщо місячна заробітна плата менше 2,5 тис. грн., комісійні складають 8% місячної заробітної плати співробітника, за виведення зі штату фахівців з місячною заробітною платою від 2,5 до 4 тис. грн. комісійні складають 6% місячної заробітної плати, працівників з місячною заробітною платою понад 4 тис. грн. – 2,8%.
Визначити витрати компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології.
Розв’язок:
Алгоритм розв’язку:
1) Визначення величини витрат на заробітну плату працівника, залучених з використанням аутстафінгу.
2) Визначення величини витрат на комісійні аутстафінговій агенції.
3) Визначення загальної суми витрат компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології.
Витрати на заробітну плату працівникам становлять:
8 місяців * (6 осіб * 2,2 тис. грн. + 6 осіб * 2,55 тис. грн. + 7 осіб * 2,85 тис. грн. + 4 особи * 3,51 тис. грн.) + 6 місяців * (2 особи * 3,85 тис. грн. + 1 особа * 4,25 тис. грн.) = 571,62 тис. грн.
Витрати на комісійні аутстафінговій агенції:
8 місяців * (6 осіб * 2,2 тис. грн. * 0,08 + (6 осіб * 2,55 тис. грн. + 7 осіб * 2,85 тис. грн. + 4 особи * 3,52 тис. грн.) * 0,06) + 6 місяців * (2 особи * 3,85 тис. грн. * 0,06 + 1 особа * 4,25 тис. грн. * 0,028) = 35, 59 тис. грн.
Загальні витрати на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології:
571,62 тис. грн. + 35,59 тис. грн. = 607,21 тис. грн.
