5. Финансовый механизм и финансовый менеджмент на предприятии

Финансовый механизм на предприятии представляет собой систему управления финансами предприятия, которая выражается в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства.

Он способствует наиболее полной и эффективной реализации финансами своих функций и их взаимодействию.

В структуру финансового механизма входят 5 взаимосвязанных элементов:

1. финансовые методы;

2. финансовые рычаги и инструменты;

3. правовое обеспечение;

4. нормативное обеспечение;

5. информационное обеспечение.

Финансовыми методами являются финансовое планирование и прогнозирование, финансовый учёт, финансовый анализ, финансовое регулирование и финансовый контроль.

Финансовый метод можно определить как способ воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс.

Финансовые рычаги и инструменты представляют собой приём воздействия финансового метода. К финансовым рычагам и инструментам относятся установленный порядок распределения и использования доходов, амортизационных отчислений, формирования денежных фондов целевого назначения, применения финансовых санкций, ставки арендной платы и т.д.

Правовое обеспечение включает законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы органов управления.

Нормативное обеспечение финансового механизма образуют инструкции, нормативы, нормы тарифных ставок, методические указания и разъяснения.

Информационное обеспечение реализации финансового механизма состоит из различных видов экономической, коммерческой и финансовой информации. К финансовой информации относится информация о финансовой устойчивости и платёжеспособности партнёров и конкурентов, о ценах, курсах валют, дивидендах, процентах на товарном, фондовом и валютном рынках и др.

Финансовый менеджмент как наука изучает методологию, принципы, способы, приёмы, методику разработки и реализации финансовых решений. В самом общем виде это управление финансами.

Цель финансового менеджмента – это принятие оптимальных финансовых решений по организации финансовых отношений и движению денежных потоков с учётом требований экономических законов.

Основные задачи финансового менеджмента:

1. обеспечение ликвидности и платёжеспособности предприятия;

2. увеличение прибыли и повышение рентабельности.

Основная задача финансового менеджмента – построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей деятельности предприятия.

Стратегические цели:

1. избежание банкротства и крупных финансовых потерь;

2. рост объёмов производства и реализации;

3. лидерство в борьбе с конкурентами;

4. максимизация цены производства.

Тактические цели:

1. обеспечение сбалансированности денежных потоков по срокам поступления и расходования денежных средств;

2. обеспечение рентабельности продаж.

Основные функции финансового менеджмента:

1. стратегическое и текущее финансовое планирование – составление различных финансовых планов, смет, бюджетов для любых предприятий;

2. участие в определении изменений структуры предприятий в виде слияния или разделения;

3. обеспечение источниками функционирования деятельности предприятия – поиск внутренних и внешних источников краткосрочного и долгосрочного финансирования, выбор оптимального их сочетания;

4. оценка возможных изменений структуры предприятия в виде слияния или разделения;

5. управление финансовыми ресурсами – управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчётах, портфеле ценных бумаг, заёмными средствами;

6. учёт, контроль и анализ – выбор учётной политики, обработка и предоставление учётной информации в виде финансовой отчётности, анализ и интерпретация результатов, сопоставление отчётных данных с плановыми и осуществление внутреннего аудита.