- •Тема 1. Сущность, принципы и назначение управленческого учета
- •1.1 Сущность, цели и основные принципы управленческого учета
- •1.2 Производственный учет как составная часть управленческого учета
- •1.3 Сравнение финансового и управленческого учета Сравнение управленческого и финансового учета
- •1.4 Характеристика информационной базы управленческого учета
- •Тема 2. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
- •2.1 Понятия «затраты», «расходы», «издержки»
- •По отношению к производимым продуктам
- •По способу включения в себестоимость
- •Основные затраты и затраты на обработку
- •По отражению в отчетности
- •2.4 Классификация затрат в целях осуществления процесса планирования и контроля: нормативные (стандартные) затраты и фактические затраты, контролируемые и неконтролируемые затраты
- •Тема 3. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •3.1 Сущность понятия себестоимость. Производственная, полная,
- •Усеченная себестоимость
- •8. Полная себестоимость
- •Виды себестоимости
- •3.2 Себестоимость произведенной продукции и себестоимость реализованной продукции
- •Компания «Альфа» Себестоимость произведенной продукции
- •Компания «Альфа» Себестоимость реализованной продукции
- •3.3 Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Исходные данные для анализа
- •3.4 Попроцессный метод учета затрат и калькулирования
- •3.5 Попередельный метод учета затрат и калькулирования
- •Тема 4. Системы учета затрат на предприятии
- •4.1 Система учета по полной себестоимости
- •4.2 Система учета по сокращенной себестоимости «Директ-костинг»
- •Исходные данные об объемах производства и затратах анализируемого периода
- •4.3 Преимущества и недостатки использования системы «Директ-костинг»
- •4.4 Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину финансовых результатов деятельности предприятия
- •4.5 Сущность системы нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Факторы, влияющие на размер нормативных затрат
- •Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг
- •4.6 Методика расчета и анализа отклонений как средство контроля затрат
- •2. Отклонения фактических трудозатрат от стандартных.
- •3. Отклонения по переменной части опр - опр.
- •4.7 Сравнение отечественной системы нормативного учета и системы «стандарт-кост»
- •Тема 5. Планированиеи бюджетирование деятельности предприятия
- •5.1 Сущность и виды планирования на предприятии
- •Бюджет продаж
- •5.2 Бюджетирование, его цели и задачи
- •5.3 Определение бюджета, периодичность и принципы его составления
- •5.4 Статические и гибкие бюджеты
- •5.5 Главный (общий) бюджет. Назначение и последовательность его подготовки.
- •Бюджет продаж
- •Бюджет производства
- •Тема 6 анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •6.1 Анализ зависимости «затраты - объем производства - прибыль». Методы определения точки безубыточности. Допущения cvp-анализа
- •6.2 Анализ и принятие решений в области ценообразования
- •6.3 Методы ценообразования на предприятия
- •Тема 7. Организация управленческого учета на предприятии
- •7.1 Организационная структура предприятия.
- •Централизация и децентрализация управления
- •7.2 Понятие «центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •7.3 Формирование внутренней управленческой отчетности
- •7.4 Построение системы внутреннего контроля.
6.2 Анализ и принятие решений в области ценообразования
Установление цены - это трудный и сложный процесс, требующий учета большого количества факторов.
Все факторы, влияющие на ценообразование, можно подразделить на две группы - внешние и внутренние.
Внешние факторы определяются рынком, на котором действует фирма. Принятие конечного решения по установлению цены зависит от следующих моментов:
1. Общий спрос на рынке на данный продукт;
2. Наличие на рынке аналогичных товаров других фирм;
3. Цена на аналогичную продукцию у конкурирующих фирм;
4. Большая заинтересованность покупателей или в меньшей цене на продукцию или в более высоком качестве товара;
5. Является ли продукция фирмы настолько новой и уникальной, что она сможет вытеснить с рынка продукцию других фирм?
Внутренние факторы также должны учитываться при ценообразовании. Наиболее важное место среди этих факторов занимает себестоимость. Необходимо сопоставить величину затрат с возможностью их покрытия при установлении цены. Выживаемость компании зависит от степени покрытия не только текущих расходов, но и расходов, связанных с капитальными вложениями, рассчитанными на длительный период.
В табл.1 приведены внешние и внутренние факторы, влияющие на ценовые решения.
Таблица 1
Внешние и внутренние факторы ценообразования
Внешние факторы |
|
Внутренние факторы |
|
На практике при ценообразовании предприятия учитывают информацию как о рынке (внешние факторы), так и о затратах (внутренние факторы).
Внутренние источники информации о состоянии рынка включают отчеты отдела сбыта, результаты обследования мнения покупателей. Внешние источники - результаты исследования рынка, специальные агентства, газеты и другие периодические издания.
Предприятия, которые опираются при ценообразовании на затраты, чаще используют метод учета полных затрат, а не переменных затрат, объясняя это следующим:
в условиях долгосрочного периода все производственные затраты должны быть покрыты (часть менеджеров считает, что это достигается только при методе учета полных затрат);
считается дорогостоящим проводить анализ соотношений объема и затрат для всех наименований продукции (иногда тысячами), поэтому минимальная цена рассчитывается, исходя из производственной себестоимости;
кривые спроса достаточно неопределенны;
производственная себестоимость обеспечивает большую стабильность.
Компаниям, которые при ценообразовании используют информацию о затратах и состоянии рынка, при сопоставлении достоинств переменных или полных затрат, нельзя искать только белые или черные стороны. В одних случаях лучше использовать метод учета переменных затрат, в других метод полных затрат.
Переменные затраты приоритетны в следующих сферах:
1) сравнение с конкурентами;
2) принятие решения о реализационной корзине и структурных сдвигах;
3) установление цен на новую продукцию;
4) принятие решения о специальном заказе и др.
