27.Сводный финансовый анализ, комплексный финансовый анализ деятельности предприятия

Заключительным этапом анализа финансовой деятельности предприятия является сводный (комплексный) финансовый анализ предприятия.

Сводный анализ предприятия включает расчет следующих групп показателей:

• Показатели экономической устойчивости предприятия: показатели оборачиваемости всех оборотных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов; коэффициент отвлечения в основные средства (капиталоемкость), коэффициент отвлечения в оборотные средства.

• Показатели финансовой устойчивости.

• Показатели платежеспособности (абсолютные и относительные показатели).

• Показатели, характеризующие прибыльность и уровень рентабельности предприятия.

28.Понятие управленческого анализа, его значение и информационное обеспечение

Управленческий учет является частью общего экономического анализа деятельности предприятия. Управленческий учет – система методов оценки производственно-коммерческой деятельности предприятий, характера использования материальных и трудовых ресурсов, а также состояния затрат предприятия в их взаимозависимости.

Объектом управленческого учета является:

• выпуск продукции и оборот предприятия;

• состояние основных и оборотных фондов;

• трудовые ресурсы;

• затраты;

• прибыль.

Задачи управленческого учета:

• оценка результатов производственно-коммерческой деятельности предприятия и резервов его роста;

• анализ ресурсов предприятия (материальных и трудовых), степень их использования, их влияния на оборот предприятия и выпуск продукции;

• оценка и принятие решений по ассортименту и качеству продукции и услуг;

• анализ состояния затрат предприятия и определение стратегии управления затратами;

• анализ взаимосвязи между объемом и составом оборота, затратами и прибылью для определения перспектив роста прибыли и для оценки безубыточности работы предприятия;

• оценка системы ценообразования и ее влияния на эффективность деятельности предприятия;

• оценка конкурентоспособности предприятия и возможности ее роста.

Упр. анализ является объективной необходимостью исследования производственных результатов и предназначен для обеспечения информацией линейных и функциональных руководителей предприятия и принятия соответствующих управленческих решений.

Управленческий анализ осуществляется на основе информации, полученной в результате оперативного учета и фин.учета. Информация об оперативном учете является предметом коммерческой тайны.

(Сведения о нормах расхода материальных ресурсов, технологических отходов, исследования о ситуации на рынке, отчеты о проведении научно-исследовательских работ, возможности использования их результатов в соответствующих условиях производства.)

Информация управленческого учета может быть:

* "количественной" (то есть связанной с цифрами, как, например, документация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);

* "качественной" (то есть информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим проблемам, не имеющим денежного выражения).

Информация управленческого уче­та должна удовлетворять следующим требованиям:

• адресности. Внутрипроизводственная информация до­лжна предоставляться конкретным управляющим;

• оперативности. Информацию следует предоставлять в сжатые сроки, сразу же после запроса менеджеров, что­бы своевременно принять правильное решение. В про­тивном случае она окажется малоэффективной для це­лей управления;

• достаточности. Информацию предоставляют в объ­еме, необходимом для принятия управленческого ре­шения;

• аналитичности. В составе управленческого учета ин­формация собирается, группируется, изучается в це­лях наиболее четкого и достоверного отражения резуль­татов деятельности структурных подразделений и оп­ределения доли участия в получении прибыли пред­приятия;

• гибкости и инициативности. Информация должна обес­печивать все информационные интересы в условиях из­менения хозяйственных ситуаций. При этом ее следует учитывать предложения центров ответственности по ис­пользованию;

• полезности. Информация должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и содержать объективную оценку работы управляющих;

• достаточной экономичности. Ведение управленческо­го учета считается целесообразным, если ценность его данных для управления выше стоимости их получения.