Дає можливість кільком менеджерам зроби­ти свій внесок для прийняття рішення

Модель

Опис моделі

Модель «організація-машина»

Безособистісний механізм, у вигляді багаторівне­вої адміністративної ієрархії, що складається з формалізованих структур, зв'язків, системи взає­мин між її елементами

Модель «природної» організації

Припускає, що організації виникають природним чином, розвиваються за власними законами - мають здатність самоорганізовуватися, реагуючи на зовнішні і внутрішні зміни

Організація-колектив

Головним регулятором в організації є прийняті в групі норми поведінки. Особливе значення нада­ється міжособистісним відносинам, відносинам між окремими членами організації, взаємним прихильностям, загальним інтересам

Соціотехнічна мо­дель

Особливе значення в структурі організації нада­ється впливові технологічного процесу виробни­цтва на внутрішньогрупові зв'язки

Інтеракційна модель

Увага приділяється ролі очікування і системі цін­ностей членів організації, їхнім уявленням про ситуації, взаємодії між членами організації

Інституціональна модель

Припускає, що функціонування і структура орга­нізації формуються під впливом інституцій - тра­дицій і норм, що діють у внутрішньому і зовніш­ньому середовищі функціонування організації

Конфліктна модель

Передбачається, що усередині організації стика­ються і протидіють один одному протилежні цілі й інституції

Органічна модель

Передбачає, що організація розвивається за за­конами, близькими до законів розвитку живого організму, в якому кожен елемент відіграє визна­чену роль, а вся сукупність елементів утворює взаємозалежну структуру

Процесна модель

Передбачає, що організація розвивається як без­перервний процес утворення і розпаду, злиття і поглинання

Неорганічна

Виявлення й об'єднання позитивних та негатив­них функцій різних частин суспільства в єдине органічне ціле

Цільова

Передбачає досягнення цілей, які стоять перед організацією, що забезпечують: досягнення ці­лей; стійкий розвиток і виживання організації

Проблемна

Передбачає вирішення проблем, що забезпечують усунення розбіжностей між бажаним і наявним станом системи

Дескриптивна

Застосовуються для опису властивостей і парамет­рів процесу прийняття рішень з метою прогнозу­вання його ходу в майбутньому

Нормативна

Застосовуються для управління процесом при­йняття рішень, для формування його сутнісних елементів та розвитку

Індуктивна

Будується на основі узагальнення спостережень за одиничними частковими фактами, що вважаються важливими для прийняття управлінського рішення

Дедуктивна

Базується не на аналізі конкретних фактів, а на спрощеній системі гіпотетичних ситуацій (від абстрактного представлення управлінської ситуа­ції до її конкретної реальності)

Проблемно орієнтована

Будується на впровадженні/адаптації нових мето­дів моделювання стосовно конкретної проблем­ної ситуації прийняття рішення

Модель рішення

Розробляється з урахуванням можливостей про­ведення експериментів, а також можливостей су­часних управлінських технологій і спрямована на вирішення найважливіших управлінських задач

Одноцільова

Ґрунтується на одній чітко визначеній меті, до досягнення якої прагне організація, або на кількох цілях, агрегованих у виді однієї комплексної цілі

Багатоцільова

Ґрунтується на прагненні досягнення декількох незалежних цілей, які не зводяться до однієї ком­плексної

Одноперіодна

Ґрунтується на припущенні, що сума оптимальних одиничних рішень в окремі періоди прийняття рішень у цілому за весь період прийняття рішень також дають оптимальне рішення

Багатоперіодна

Припускає комплексне рішення управлінської проблеми з урахуванням усього періоду прийняття управлінського рішення

Детермінована

Фактори впливу на розвиток ситуації прийняття рішення однозначно визначені і їхні значення відомі у момент ухвалення рішення

Стохастична

Припускає наявність елемента невизначеності, враховує можливий ймовірнісний розподіл значень факторів і параметрів, що визначають розвиток ситуації