Экзаменационный билет № 17 Теоретическая часть

1. Какие критерии классификации целей чаще всего применяются на практике и почему?

2. Какие факторы необходимо учитывать, анализируя проблемную ситуацию? На какие группы они подразделяются?

3. Дайте определение терминам: информационная система, рабочая группа, власть, основанная на вознаграждении, имиджмейкеры, теория справедливости.

Практическая часть

1. Какими правами и полномочиями располагает руководитель фирмы? Какие полномочия он может делегировать свои подчиненным, а какие нет? Составьте список по обоим вопросам и обоснуйте его.

Заведующий кафедрой менеджмента, к.с-х.н., доцент	В.В. Кириллова
Составитель: к.э.н., доцент Н.Ю. Ярошевич

	УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ
Дисциплина		Основы менеджмента

Экзаменационный билет № 18 Теоретическая часть

1. Сформулируйте основные положения концепции управления по целям.

2. Дайте определение понятия «решение»? Каким требованиям должны отвечать решения? Какие виды решений принимаются в организации. Кто принимает решения в организации?

3. Дайте определение терминам: мотивирующие факторы, стандарты (нормативы), нисходящие коммуникации, команда, либеральный стиль.

Практическая часть

1. Ответьте на вопросы: нужно ли проводить совещания, для чего необходимо проводить совещания?

• Составьте план организации и проведения совещания. Тему совещания выберите сами.

• Разработайте повестку дня совещания.

• Сформулируйте несколько рекомендаций по проведению совещания с позиций организационной психологии.

Заведующий кафедрой менеджмента, к.с-х.н., доцент	В.В. Кириллова
Составитель: к.э.н., доцент Н.Ю. Ярошевич

	УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ
Дисциплина		Основы менеджмента

Экзаменационный билет № 19 Теоретическая часть

1. Какие преимущества имеет организация, использующая концепцию управления по целям?

2. Проанализируйте достоинства и недостатки индивидуального и группового принятия решений. Что такое критерии выбора решений и как они определяются?

3. Дайте определение терминам: стиль руководства, концептуальные способности, моральные стимулы, стратегия, линейная организационная структура управления.

Практическая часть

1. В зависимости от личности руководителя характер принимаемых им решений может быть различным. Какие решения принимает:

• менеджер уравновешенный, спокойный, критичный к себе;

• менеджер недоверчивый, скептически настроенный;

• менеджер импульсивный, постоянно генерирующий идеи.

Ответ обсонуйте.

Заведующий кафедрой менеджмента, к.с-х.н., доцент	В.В. Кириллова
Составитель: к.э.н., доцент Н.Ю. Ярошевич

	УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ
Дисциплина		Основы менеджмента