6.4.Формирование команды Роли членов коллектива при принятии решений.

• Председатель – формирует цели и задачи, слушает мнения членов группы, делает обобщения, принимает окончательное решение, несет ответственность.

• Оформитель решения – лидер выполнения поставленных задач, отстаивает точку зрения в принятии решений, исходя из сформулированных задач, и всегда стремится к энергичным действиям, заставляя дело идти вперед.

• Новичок со свежим взглядом – представляет оригинальные мысли и взгляды.

• Советчик – флегматичный и хладнокровный, всегда делает взвешенный анализ тех решений, которые принимает.

• Душа группы – самый чуткий из всех членов группы, всегда осведомлен о всех нуждах коллег, способствует гармонии.

• Разведчик ресурсов – добывает информацию разными методами.

• Практик – организатор, практическая организация работы.

• Доводчик – склонен к контролю и доведению целей до конца, всегда любит порядок и принуждает членов группы выполнять график намеченных работ.

6.5.Лидерство и власть

• Лидерство -это умение убеждать людей в своих способностях управлять, это добровольное подчинение человеку, пользующемуся уважением и авторитетом, признание его квалификации и опыта независимо от его полномочий. Лидер-человек, обеспечивающий интеграцию групповой деятельности, объединяющий и направляющий действия всего коллектива.

Виды лидерства

• Харизматическое лидерство - способность влиять на ведомых, основанная на сверхъестественном даре и притягательной силе. Ведомым нравится взаимодействовать с таким лидером, ибо они чувствуют вдохновение, правоту и важность своего дела.

• Согласительное лидерство – способность лидера устанавливать, что предпочитают и чего хотят ведомые, и помогать им добиться уровня результативности, который обеспечивает удовлетворяющее их поощрение.

• Трансформационное лидерство - способность вдохновлять и стимулировать ведомых для достижения результатов, превышающих первоначально планируемые и обеспечивающих внутреннее поощрение.

• Власть- это функция зависимости, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того и у другого. Обладание властью- это возможность влияния на удовлетворение потребностей.

• Авторитет- это власть, возникшая на формальной основе, как данная кому-то и принимаемая подчиненными как то, с чем с чем они согласны и считают правильным.

Виды власти

Способность личности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря своему более высокому служебному положению	Легитимная власть
Способность человека вознаградить поведение других	Поощрительная власть
Способность наказывать сотрудников за неподчинение	Принудительная власть
Власть, которая влияет на других посредством высокого профессионализма	Экспертная власть
Власть, основанная на харизме, свойственной личным особенностям или стилю поведения	Референтная власть