Бригадная структура

Механизм управления

4.1. Принципы управления. Общие принципы управления

• Принцип эффективности, определяющий получение прибыли в качестве основной внутренней цели организации.

• Принцип социальной ответственности свидетельствует, что получение прибыли является внутренним делом организации, существует цель более высокого порядка – выживание организации в долгосрочном периоде. Долговременное выживание зависит не только от прибыльности; оно включает возможности удовлетворения насущных потребностей общества, справедливое отношение к работникам, безопасность, качество продукции и услуг, культуру и этику.

5.1. Принципы управления. Общие принципы управления

• Принцип ориентации на потребителя или маркетинг показывает, что производить нужно только то, что можно продать, а не наоборот.

• Принцип системности включает в совокупность все звенья управления как единого целого с учетом его структуры, взаимоотношений, взаимодействий составных частей, выявления роли и места каждого звена в процессе управления.

Частные принципы управления

1. Принцип сочетания единоначалия и коллективности.

2. Принцип необходимого разнообразия управляющей системы, т.е. управляющая система (субъект управления) должна быть не менее сложной, разнообразной, чем объект управления.

3. Принцип иерархичности, т.е. если центр не в состоянии переработать всю информацию, поступающую с объекта управления, то создаются промежуточные центры.

4. Принцип внешнего дополнения управляющей системы, когда неполнота знаний о поведении субъекта управления компенсируется использованием вероятностных моделей, оценкой экспертов и т.д.

5. Принцип регламентации и инициативы - сочетание четко установленного порядка, стереотипных решений и использования интеллектуального потенциала персонала для поиска нестандартных творческих решений.

6. Принцип стабильности и гибкости - сочетание преимуществ устойчивых, хорошо отлаженных, повторяющихся процессов управления с возможностью их гибкой перестройки для адаптации к изменяющимся условиям функционирования объекта управления. Эффективной формой реализации этого принципа является создание временных коллективов для решения задач по комплексным целевым программам в сочетании с постоянными структурными подразделениями системы управления.

7. Принцип рациональности - минимизация уровней и звеньев управления, что обеспечивает упрощение структуры, сокращает объем требуемой документации, делает более эффективным взаимодействия структурных подразделений, т. е. обеспечивает переход к иерархическим плоским структурам, состоящим из организационно и экономически обособленных звеньев на одном уровне.

8. Принципы специализации и универсализации обеспечивают сочетание преимуществ этих направлений в целях оптимизации границ деятельности каждого звена управления.

5.2.Методы воздействия и управления

Методы управления

Совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Методы воздействия и управления

• Экономические методы

• Организационно-распорядительные

• Социально-психологические

• Автоматизированные

• Программно-целевые

• Проблемно-ориентированные

Экономические методы

Способы воздействия, имеющие в своей основе экономические отношения и экономические интересы людей.

Рычаги воздействия:

1. Прибыль

2. Заработная плата работника

3. Себестоимость продукции.

4. Производительность труда.

5. Фондоотдача.

Организационные и распорядительные методы управления

Методы на основе силы и авторитета власти, т.е.указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций, внутренних нормативных документов регламентирующих деятельность персонала т.д. Методы позволяют:

1. Регламентировать деятельность всей организации, структурных подразделений, должностей, функций.

2. Обеспечить организацию нормативами по времени, по численности персонала, нормативами выработки, нормативами соотносительности.

3. Дисциплинировать деятельность организации.