4 Описание внедряемых изменений. Оценка простых рисков проекта. Разработка мероприятий по снижению рисков

Изменения

Описание вводимых изменений

Балл

I.Блок изменений результатов деятельности:

1.Новая продукция, а именно бисквитный торт «Chantilly»

4

2. Новые экономические и социальные результаты деятельности организации, а именно привлечение потребителей, постоянных клиентов

3

II.Блок изменений в

ресурсах:

Материально-техническая база. См. табл. 2

3

III. Блок изменений

в деловых процессах:

Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, продажа мучных кондитерских изделий.

4

IV.Блок изменений в системе управления:

Создание системы управления на предприятии

4

V. Блок изменений в оргструктуре:

Формирование оргструктуры предприятия

4

Простые риски

Вес

группы

Вес внутри группы

Эксперты

Средняя

вероятность

Балл

1

2

3

1. Производственные

0,25

1.1. Нестабильность качества материалов/сырья

0,3 (0,075)

50

50

75

58,33

4,38

1.2. Наличие брака

0,25 (0,0625)

25

0

25

16,67

1,04

1.3. Новизна технологии

0,2 (0,05)

0

25

25

16,67

0,83

1.4. Сбой в работе оборудования

0,15 (0,0375)

50

25

50

41,67

1,56

1.5. Несвоевременная поставка комплектующих

0,1 (0,025)

25

25

0

16,67

0,42

2. Коммерческие

0,25

2.1. Неустойчивость спроса

0,25 (0,0625)

50

75

50

58,33

3,65

2.2. Появление альтернативного продукта

0,25 (0,0625)

50

75

50

58,33

3,65

2.3. Снижение цен конкурентами

0,25 (0,0625)

75

100

75

83,33

5,21

2.4. Неплатёжеспособность потребителя

0,25 (0,0625)

50

50

20

40,00

2,50

3. Финансовые

0,25

3.1. Рост цен на материалы/сырьё

0,4 (0,1)

75

50

75

66,67

6,67

3.2. Недостаток оборотных средств

0,4 (0,1)

50

50

75

58,33

5,83

3.3. Введение новых налогов

0,2 (0,05)

25

0

25

16,67

0,83

4. Социальные

0,25

4.1. Уровень квалификации

0,5 (0,125)

50

25

25

33,33

4,17

4.2. Недостаточный уровень з/п

0,3 (0,075)

25

50

25

33,33

2,50

4.3. Отношение местных властей

0,2 (0,05)

0

25

25

16,67

0,83

Простые риски

Методы управления рисками

Мероприятия по снижению рисков

1. Нестабильное качество сырья/материалов

1. Принятие риска (резервирование)

1. Создание резерва средств на дозакупку сырья/материалов

2. Снижение цен конкурентами

2. Передача риска (аутсорсинг)

2. Проведение маркетинговых исследований, анализ рынка

3. Рост цен на материалы/сырьё

3. Принятие риска (резервирование)

3. Резервирование средств для покрытия прироста цен на материал/сырьё

4. Недостаток оборотных средств

4. Передача риска (страхование)

4. Увеличение (уменьшение) притока (оттока) денежных средств

5. Уровень квалификации

5. Принятие риска (резервирование)

5. Курсы повышения квалификации

Классификационный признак - i

Возможные варианты выбора класса сложности инновации по i-тому классификационному признаку - ki

Ki

1. По содержанию (виду) нововведения

Новая идея -8. Новое решение – 4. Новый продукт – 7. Новая технология (метод) – 6. Новый регламент, структура – 4. Новая услуга – 5

7

2. Тип новатора по сфере создания новшеств

Научно-технические организации и отделения -6. Производственные фирмы и отделения – 7. маркетинговые подразделения и фирмы – 4. Потребители и их организации – 3.

7

3. Тип новатора по области знаний и функций

Финансы и экономика – 6. Организация и управление - 4. Производство – 7. Юриспруденция – 3. Техника и технология -8. Консультанты – 1. Естествознание – 8. Ноу-хау – 2. Социальные и общественные звенья – 5.

5

4. Тип инноватора по сфере нововведения: фирмы, службы

Научно-технические звенья – 7. Промышленные звенья – 6. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья – 5. Эксплуатационные и обслуживающие звенья 4.

4

5. Уровень инноватора

Подразделение фирмы – 7. Фирма – 8. Концерн, корпорация – 6. Отрасль, группа отраслей – 5.

7

6. Территориальный масштаб нововведения

Район, город – 4. Область, край – 5. РФ, СНГ, страны Балтии – 6. Интернационализация – 5.

4

7. Масштаб распростр. нововведения

Единичная реализация – 5. Ограниченная реализация (диффузия) – 6. Широкая диффузия – 7.

5

8. По степени радикальности (новизны)

Радикальные (пионерные, базовые) – 8. Ординарные (изобретения, новые разработки) – 4. Усовершенствующие (модернизация) – 2.

4

9. По глубине преобразований инноватора

Системные – 6. Комплексные – 4. Элементные, локальные – 1.

1

10. Причина появления нового (инициатива)

Развитие науки и техники – 7. Потребности производства – 5. Потребности рынка – 3.

3

11. Этап ЖЦ спроса на данный продукт

Зарождение – 8. Ускорение роста – 3. Замедление роста – 4. Зрелость – 5. Затухание (спад) – 7.

8

12. Характер кривой ЖЦ товара

Типовая, классическая кривая – 1. Кривая с повторным циклом – 3. «Гребешковая» кривая – 5. «Пиковая» кривая – 7.

1

13. Этапы ЖЦ товара по типовой кривой

Выведение на рынок – 7. Рост – 4. Зрелость – 5. Спад – 8.

4

14. Уровень изменчивости технологий

«Стабильная» технология – 1. «Плодотворная» технология – 5. «Изменчивая» технология – 8.

8

15. Этапы ЖЦ технологии

Зарождение – 8. Ускорение роста – 2. Замедление роста – 4. Зрелость – 6. Затухание (спад) – 7.

8

16. Этапы ЖЦ организации нноватора

Создание – 8. Становление – 6. Зрелость – 2. Перестройка – 3. Упадок – 7.

2

17. Длительность инновационного процесса (ТАТ)

Оперативные (до 0,5 года) – 2. Краткосрочные (до 1 года) – 4. Среднесрочные (2-3 года) – 6. Долгосрочные (более 3 лет) - 8

8