- •Планирование на предприятии
- •1. Введение. Планирования
- •1. Назначение и цели, задачи планирования
- •Планирование
- •Виды планирования
- •27.Показатели и формулы расчета производственной программы по то и ремонту автомобилей
- •28. Планирование капитальных вложений и капитального строительства
- •29.Обоснование экономической эффективности капитальных вложений.
- •30. Сущность планирования потребности мтр
- •Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •31.Определение потребности в материальных ресурсах на осуществление перевозок грузов и пассажиров.
- •32.Определение потребности в материальных ресурсах на прочие нужды.
- •36.Калькулирование себестоимости перевозок.
- •37.Пути снижения себестоимости перевозок.
- •38. Планирование выручки, прибыли и рентабельности
- •39. Планирование финансов
- •40. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования
- •41. Оперативно-производственное планирование перевозочного процесса
- •42. Оперативно-производственное планирование процессов технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава
32.Определение потребности в материальных ресурсах на прочие нужды.
Расчет потребности в материальных ресурсах для капитального строительства производится по источникам их финансирования на основе планируемых объемов строительно-монтажных работ, внутриотраслевой структуры этих работ, прогрессивных норм расхода материалов на 1 млн. р. стоимости строительно-монтажных работ.
Потребность в материальных ресурсах для обеспечения мероприятий по плану технического развития и организации производства определяется на основе объемов работ по совершенствованию технологии, механизации и автоматизации производства, освоению и внедрению новой техники и норм расхода материалов на эти цели.
Потребность в материальных ресурсах на ремонт основных фондов определяется на основе утвержденных норм расхода материалов на 1 млн. р. стоимости основных фондов и поправочного коэффициента, определяющего потребность в данном материале на ремонт вновь введенных орудий труда, производственных и непроизводственных зданий и сооружений.
Прокат черных и цветных металлов на АТП используется для изготовления нестандартного оборудования, на ремонтно-эксплуатационные и прочие нужды. Потребность в металле на изготовление нестандартного оборудования рассчитывается исходя из местных или единых норм расхода металлов на единицу продукции и количества соответствующего оборудования по плану. Потребность в металле на прочие нужды принимается на уровне базового года.
Потребность в оборудовании для замены физически износившегося и морально устаревшего на действующих АТП определяется с учетом необходимости планомерного обновления парка машин (на основании актов об их техническом состоянии) с целью увеличения производственной программы, повышения интенсификации производства, роста производительности труда.
Потребность в оборудовании на увеличение производственных мощностей АТП определяется технико-экономическими расчетами, доказываю1цими недостаточность производственной базы ТО и ремонта для выполнения заданной программы, определяемой в плане по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава. При этом необходимо тщательно проанализировать фактическое использование имеющегося оборудования, чтобы выявить максимальные резервы и возможности их более полного использования, например, за счет повышения сменности работ, сокращения простоев и т.п.
Потребность в оборудовании и машинах на ремонтно-эксплуатационные нужды (за исключением ТО и ремонта подвижного состава) определяется с учетом наличия и намечаемого роста производственной базы, ее возрастного состава, сроков службы, прогрессивных норм расхода запасных частей.
Потребность во вспомогательных материалах, инструментах и прочих материальных ресурсах на планируемый период принимается исходя из фактического потребления в базисном году и изменяется пропорционально изменению транспортной работы АТП.
Потребность в спецодежде планируется на основе изменения численности производственного персонала предприятия.
Планирование себестоимости перевозок
33.Сущность себестоимости перевозок
Себестоимость
.
34.Классификация затрат на производство продукции.
.
35.Планирование снижения себестоимости перевозок.
Прежде чем приступать к планированию себестоимости, необходимо провести тщательный ее анализ за прошедший период, исследовать структуру себестоимости и факторы ее формирования, выявить отклонение от плановых норм и цен, вскрыть причины и выявить факторы, за счет которых можно снизить себестоимость в планируемом периоде.
Основным методом планирования себестоимости продукции является метод прямого расчета по каждому виду перевозок по статьям затрат. Кроме того, необходимо
