- •Оглавление
- •Введение
- •Анализ отрасли
- •Описание проекта
- •План маркетинга
- •Расчет цен
- •5.2.Численность и фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала
- •5. Производственный план предприятия
- •5.1. Производственная программа
- •Производственная программа
- •Численность основных рабочих «Звездочка»
- •«Кулачок»
- •Списочная численность работающих «Звездочка»
- •«Кулачок»
- •Тарифная сетка
- •5.3. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы
- •Площадь зданий основного производства
- •Площадь зданий и сооружений предприятия
- •Стоимость зданий и сооружений предприятия
- •Стоимость технологического оборудования и его амортизация
- •Стоимость основных фондов предприятия
- •Общепроизводственные расходы
- •Общехозяйственные расходы
- •5.4. Калькуляция себестоимости продукции
- •Калькуляция себестоимости
- •6. Организационный план
- •Штатное расписание
- •7. Риски проекта
- •8. Финансовый план
- •8.1. Расчет основных стоимостных показателей производства
- •Стоимостные показатели объема выпускаемой продукции
- •Определение точки безубыточности
- •Налоги, относимые на финансовый результат
- •Прогноз финансовых результатов работы предприятия
- •8.2. Потребность в инвестициях и стратегия финансирования проекта
- •Потребность в оборотных средствах (по годам)
- •Потребность в инвестициях
- •Источники финансирования
- •Расчет погашения долга
- •Дисконтированный поток наличности
- •Основные показатели бизнес-проекта
- •Заключение
- •Библиографический список
Штатное расписание
7. Риски проекта
В таблице перечислены отдельные виды рисков по стадиям осуществления бизнес-проекта.
Вид риска |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
|
1 |
2 |
|
Подготовительная стадия |
||
Удалённость от транспортных узлов |
Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы |
|
Удалённость от инженерных сетей |
Дополнительные капитальные дополнительные вложения на подводку электроэнергии, тепла и воды |
|
Отношение местных властей |
Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта |
|
Недоступность подрядчиков на месте |
Опасность завышения стоимости работ |
|
Стадия строительства |
||
Платёжеспособность заказчика |
Увеличение объёма заёмных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов |
|
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции |
Увеличение объёма заёмных средств |
|
Недостатки проектно-изыскательских работ |
Рост стоимости строительства |
|
Несвоевременная поставка комплектующих |
Увеличение сроков строительства |
|
Недобросовестность подрядчика |
Увеличение сроков строительства |
|
Стадия функционирования |
||
Финансово-экономические риски |
||
Превышение запланированных уровней затрат |
Сокращение прибыли или получение отрицательного финансового результата |
|
Неустойчивость спроса |
Падение прибыли с ростом цен |
|
Невыход на запланированный объём продаж |
Падение выручки от реализации |
|
Действия конкурентов |
Падение цен |
|
1 |
2 |
|
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
|
Платёжеспособность потребителей |
Падение объёма продаж |
|
Рост цен на сырьё, материалы, перевозки |
Снижение прибыли |
|
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов |
|
Социальные риски |
||
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
Увеличение затрат на комплектование |
|
Недостаточный уровень заработной платы |
Текучесть кадров, снижение производительности труда |
|
Технические риски |
||
Нестабильность качества сырья |
Уменьшение объёмов производства из-за переналадки оборудования и снижение качества продукта |
|
Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов. Особое значение проблема риска приобретает в предпринимательской деятельности.
Поиск разных путей решения проблем, их выбор и изменение возможны только при наличии ряда альтернатив. Поэтому непременным условием предпринимательства является свобода выбора способов экономических действий при их разнообразии; бизнес без риска невозможен. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые действия, а это усиливает риск. Отсюда следует, что предпринимателю надо не избегать риска, а уметь оценивать степень риска и уметь управлять риском. Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.
Управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких решений. Основная задача предпринимателя в этой сфере — найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации.
Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.
Наибольшую опасность для проектируемого предприятия представляют следующие риски:
снижение спроса на продукцию;
повышение цен на сырье и материалы;
нестабильное качество сырья и материалов;
падение выручки от реализации, а, следовательно, и уменьшение прибыли;
текучесть кадров, снижение производительности труда и т.д.
Существует огромное разнообразие методов и способов борьбы с возникающими рисками. Каждое предприятие, чтобы снизить воздействие рисков, самостоятельно выбирает методы борьбы с ними.
