- •Формування осу стратегічного типу.
- •8.3 Формування осу стратегічного типу
- •Вибір стратегії фірми (основні чинники вибору стратегії, вибір стратегій, які можна віднести до великого бізнесу, до малого бізнесу, до середнього бізнесу).
- •Порівняльні характеристики систем управління (стратегічне, тактичне та операційне управління).
- •Поняття та визначення конкурентоспроможності підприємства.
- •Основні підходи до формулювання стратегій
- •Підходи до формування стратегічного плану. Планування від "досягнутого", оптимізаційне та адаптивне планування.
- •Порівняльні характеристики систем управління (стратегічне, тактичне та операційне управління).
- •Стратегії диверсифікації.
- •Формування організаційних структур стратегічного типу. Характеристика осу залежно від специфіки оточення.
- •Матриця бкг, її структура, складові та побудова.
- •Місія, цілі та задачі діяльності організації, їх поєднання у процесі стратегічного управління.
- •Pest аналіз та необхідність його застосування в рамках стратегічного менеджменту.
- •Модель стратегічного планування, що базується на врахуванні ринкових переваг
- •Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства
- •Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу
- •Моделі стратегічного планування, що враховують розміри підприємств
- •Зміст поняття стратегічний менеджмент. Поняття стратегія, план, місія та стратегічні цілі організації.
- •Структура матриці МакКінзі. Особливості побудови. Характеристика квадрантів.
- •Методи аналізу та прогнозування розвитку зовнішнього середовища організації.
- •Диверсифікація діяльності, як засіб розширення господарської діяльності.
- •7.1 Умови і причини здійснення диверсифікації підприємства
- •Загальні складові та типи зовнішнього середовища. Можливості та погрози
- •Модель портфельного аналізу методом «Shell» - dpm.
- •Модель портфельного аналізу McKinsey. Переваги та недоліки матриці McKinsey. Межи застосування матриці.
- •Сутність стратегічного планування. Цілі та принципи стратегічного планування. Бар’єри для стратегічного планування.
- •Діловий комплексний аналіз (pims).
- •Передумови виникнення концепції направленої політики Shell.
- •Мета та принципи стратегічного планування
- •Сутність аналізу портфеля бізнесів та його основні етапи.
- •Зміст поняття стратегічний менеджмент. Поняття стратегія, план, місія та стратегічні цілі організації.
- •Матриця фірми Артур де Літл (adl/lc).
- •Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •Стратегічний менеджер та його функції. Вимоги до стратегічного менеджера.
- •Основні підходи до формулювання стратегій. Мета та принципи стратегічного планування.
- •Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку.
- •Сучасний інструментарій стратегічного планування.
- •II стратегія диференціації,
- •III стратегія фокусування (концентрації).
- •Стратегічний аналіз та прогнозування розвитку навколишнього середовища організації.
- •Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля.
- •Зміст і структура стратегічного плану.
- •Життєвий цикл стратегічного планування. Контроль у стратегічному плануванні.
- •Формування осу стратегічного типу.
II стратегія диференціації,
III стратегія фокусування (концентрації).
Стратегічний аналіз та прогнозування розвитку навколишнього середовища організації.
Підприємство — це відкрита система, і його розвиток залежить від зовнішнього середовища (його також називають загальним оточенням, середовищем непрямого впливу або сукупністю неконтрольованих факторів).
Ф.Котлер вважає, що зовнішнє середовище (макросередовище) складається з шести основних факторів: демографічних, економічних, природних, науково-технічних, політичних і факторів культурного середовища [14].
Загальний стан зовнішнього середовища може бути визначеним за допомогою таких груп чинників:
1. Стан економіки та ринків (економічні фактори): характер економіки та економічних процесів (у тому числі інфляція або дефляція). система оподаткування та якість «економічного законодавства» (в тому числі можливості вивезення прибутків); масштаби економічної підтримки окремих галузей (підприємств); загальна кон’юнктура національного ринку; розміри та темпи зростання чи зменшення ринку (взагалі); розміри та темпи зростання сегментів відповідно до інтересів фірми; стан фондового ринку; інвестиційні процеси; ставки банківського проценту; система ціноутворення та рівень централізовано регульованих цін; вартість землі.
2. Діяльність уряду (політико-інституційні фактори): стабільність уряду; державна політика приватизації/націоналізації; державний контроль і регулювання діяльності підприємств (узагалі); рівень протекціонізму (взагалі); зростання/зменшення значення уряду як замовника; міждержавні угоди з іншими урядами; рішення уряду щодо підтримки окремих галузей підприємств (пріоритети); вимоги забезпечення рівня зайнятості; державна політика щодо забезпечення ресурсами окремих галузей і підприємств; рівень корупції державних структур; рівень економічної свободи держави (згідно з міжнародними оцінками)
3. Структурні тенденції: структура галузей національної економіки; виникнення нових галузей; згортання діяльності «застарілих» галузей; вплив міжнародного розподілу праці на діяльність окремих галузей і підприємств (у тому числі вплив антимонопольного законодавства); зміни оптимальних розмірів підприємств.
4. Науково-технічні тенденції: «технологічні прориви» (де саме); скорочення або продовження «життєвого циклу» технологій; питома вага наукоємких виробництв і продукції; вимоги до науково-технічного рівня виробництва, що забезпечує конкурентоспроможність; вимоги до кваліфікації кадрів високотехнологічних виробництв; вимоги до науково-технічного рівня конкурентоспроможної продукції.
5. Природно-екологічна складова: природно-кліматичні умови; територіальне розміщення корисних копалин і природних ресурсів; розміщення великих промислових і сільськогосподарських центрів; законодавство з економічних питань (можливість змін і обмеження, що ними зумовлені); стан екологічного середовища та його вплив на виробництво.
6. Тенденції ресурсного забезпечення: структура і наявність національних ресурсів; імпорт/експорт; рівень дефіцитності ресурсів, що споживаються наявними підприємствами; доступність ресурсів (ціни та витрати на перевезення).
7. Демографічні тенденції: кількість потенційних споживачів (структура населення, зміни в окремих групах та в їх доходах); наявна та потенційна кількість робочої сили; кваліфікаційні характеристики робочої сили (якість робочої сили).
8. Соціально-культурна складова: сприяння/недовіра до приватного бізнесу; відносини «підприємство — громадські організації»; «економічний націоналізм», ставлення до іноземців; профспілкова активність і вплив профспілок на формування громадської думки.
9. Несподіванки стратегічного характеру і можливі горизонти стратегічного планування (основний перелік та часові оцінки).
10. Міжнародне середовище (по окремих країнах): структура господарства країни; характер розподілу доходів; середній рівень заробітної платні; вартість транспортних послуг; інфляція та ставки банківського процента; обмінний курс валюти відносно країни-партнера; рівень ВНП; рівень податків.
Кожну складову зовнішнього середовища можна аналізувати різними способами: побудова сценаріїв і економіко-математичних моделей для виявлення взаємовпливу факторів тощо. Найпоширенішою є таблична форма, що використовується для концентрації інформації, дібраної з періодичних видань, отриманої в ході співбесід, конференцій, із письмових довідок експертів тощо.