47.Установление численности управленческого персонала на нормативной основе.

48. Организационное проектирование процессов управленческого труда: понятие, назначение, объекты и этапы проектирования, формы реализации проектов.

Создание эффективного механизма внедрения рациональной организации управленческого труда требует разработки совокупности проектных решений по организации труда. Проектирование организации управленческого труда представляет собой метод ее построения. и совершенствования на научной основе. Это предполагает анализ сложившейся организации труда, использование научных рекомендаций, нормативов, проведение исследований, учет передового опыта.

Объектами оргпроектирования выступают индивидуальный и коллективный труд (его содержание и организация) на уровне управленческих служб, подразделений, рабочих мест руководителей и специалистов.

Проектирование элементов организации управленческого труда проводится по блокам в определенной последовательности. Начинается проектирование с выбора наиболее рационального варианта разделения труда.

Спроектированные разделение и кооперация труда определяют оргструктуру управления предприятием, содержание труда каждого работника, требования к исполнителям, численный и должностной состав требуемых работников на различных уровнях управления и в структурных подразделениях.

Второй блок отражает содержание труда и техника управления. На выходе блока формируются требования к исполнителям, специфика условий выполнения работ и особенности режима труда и отдыха.

Проектирование третьего блока «Условия труда — режим труда и отдыха» требует прежде всего учета особенностей трудовых процессов работников. На входе блока спроектированные организация трудовых процессов и организация рабочих мест, формирующие специфику условий труда и режимов труда и отдыха.

Особенности характера трудовых процессов (административный, эвристический или операторный труд) и условия труда как основные факторы утомления работников определяют продолжительность необходимого времени на отдых, его периодичность и формы отдыха и должны учитываться при проектировании рационального режима труда и отдыха. На выходе блока— характеристики, которые необходимо учитывать при нормировании труда.

Обоснованное установление норм будет способствовать формированию рациональной оргструктуры управления, установлению необходимого численного и должностного состава работников, определению трудоемкости управления коллективом.

49. Оценка эффективности труда руководителей.

Под эффективностью труда управленцев понимаются результаты их трудовой деятельности в соизмерении с затратами труда на достижение этих результатов. При этом результаты труда выражаются показателями, характеризующими качество, полноту и своевременность выполнения обязанностей с учетом конечных результатов работы производственного коллектива.

Эффективность труда специалистов определяется исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения должностных обязанностей. Эффективность труда технических исполнителей оценивают через выполнение установленных норм времени, выработки или обслуживания при нормальном качестве работы.

По методике НИИ труда оценка эффективности труда проходит в 2 этапа:

1. Опенка отдельных сторон деятельности управленцев, отражающих результаты и затраты их труда. С этой целью определяются:

а) набор частных показателей для оценки труда работника или подразделения;

б) числовые значения каждого частного показателя на основе данных статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности.

2. Расчет обобщающего показателя эффективности труда управленца на основе частных показателей. Для этого необходимо:

а) перевести все числовые значения частных показателей в стандартизованный масштаб;

б) определить экспертной оценкой значимость каждого показателя;

в) суммировать значения показателей в стандартизованном масштабе с учетом их значимости.