- •1.Методологические основы менеджмента.
- •2.Школа научного управления,Административная школа.
- •4.Эволюция менеджмента. Подходы.
- •5.Вклад в науку менеджмента административной,научной,человеческих отношений,количественной школы.
- •6.Характеристика внутренней среды.
- •7. Взаимосвязанность внутренних переменных.
- •8.Внешняя среда организации.Ее характеристика.
- •9.Факторы внешнего окружения организации.
- •10.Коммуникации в организации.Виды коммуникаций.
- •12 Этапы, элементы комм. Процесса.
- •13. Преграды в орг-ых коммуникациях, их характеристика.
- •14. Совершенствование организационных коомуникаций.
- •15. Принятие решений. Природа процесса принятия решений.
- •17.Этапы рационального решения проблем.
- •18.Постановка диагноза проблем в принятии решений.
- •19.Формулирование критериев и ограничений в принятии решений.
- •20. Лидерство стиль и эффективность
- •22. Личностные оценки руководителя. Личностные оценки содержат субъективное ранжирование важности качества или блага.
- •23.Этика и современное управление.
- •24. Стиль менеджмента и имидж менеджера.
- •25.Повышение показателей этичности поведения.
- •26. Конфликтность. Управление конфликтами.
- •27. Делегирование, ответственность, полномочия.
- •28.Концепция принятия полномочий.
- •Отклонение принятия полномичий.
- •31.Роль нтп в совершенствовании организационных коммуникациях.
- •32.Юридическая ответственность в соответствии с социальной.
- •35. Анализ внешней среды организации
- •36. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации
- •37. Оценка стратегии организации.
- •39. Метод мво
- •40.Сущность и значение мативации.
- •41. Содержательные теории мотивации, их характеристика
- •42. Процессуальные теории мотивации, их характеристика.
- •43. Понятие компенсации и мотивации
- •44.Сущность и характеристики контроля
- •45. Этапы процесса контроля
- •46.Построение организационной структуры
- •47.Типы структур и их характеристика
- •48.Централизованные и децентрализованные организации
- •49.Степень централизации
- •50.Понятие иерархии управления.
23.Этика и современное управление.
Этика - это одна из древнейших теоретических дисциплин, объектом изу эния которой является мораль. Основа данного п щмета была заложена Аристотелем, который и ввел данный термин.Этика бизнеса не сводится только к понятию морали и является инструментом, с помощью которого менеджер принимает свои решения. К сожалению, в нашей стране деловая этика рассматривается лишь как совокупность моральных принципов,возможность применения которых на практике не изучается. В России этика менеджера понимается прежде всего как правила поведения руководителя в деловом окружении (деловой этикет). Деловая этика предполагает трудный выбор оправданных с точки зрения нравственности и следующих целям деятельности решений. Следует подчеркнуть, что этичное поведение не устанавливается законодательно. Этика бизнеса основывается на удовлетворении интересов максимального числа участников рынка и на уважении интересов как своей фирмы, так и интересов партнеров. Этика менеджера по отношению к конкурентам предполагает использование только ≪чистых≫ методов борьбы.
Уровни управленческой этики.
1. Мировой уровень - осуществление менеджером своих рабочих функций на основе общечеловеческих ценностей.
2. Макроуровень - реализация моральных принципов в соответствии с отраслевым или национальным кодексом бизнес-этики, включающим в себя уважение к частной собственности и свободной конкуренции, предоставление достоверной информации и отсутствие дискриминации на рынке труда.
3. Микроуровень - реализация моральных норм в рамках отдельного предприятия, его партнеров и конкурентов (отсутствие дискриминации в отношениях с поставщиками и покупателями, сотрудниками предприятия и его руководством, менеджерами, инвесторами и акционерами). Микроуровень предполагает решение этических проблем частного характера.
24. Стиль менеджмента и имидж менеджера.
Стиль управления - это совокупность приемов, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая заставить их делать то, что в данный момент необходимо в целях достижения определенного результата.
- авторитарный (руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели; не советуется с коллегами или подчиненными, занимает жесткие позиции и использует административные методы воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или вознаграждения);
- демократический стиль управления (поведение руководителя основано на сочетании принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных). Этот стиль сочетает в себе методы убеждения и принуждения, помогает каждому работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную коммуникацию между руководителем и подчиненным;
- либеральный стиль управления (отсутствие активного участия руководителя в управлении коллективом; руководство, не стесняющее действия, инициативу подчиненных, предоставление им возможности проявить самостоятельность, раскрыть свои творческие возможности; основано на уважении к руководимому персоналу).
Имидж менеджера - это его образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих особое своеобразие и выделяющих его из ряда других руководителей. Основу имиджа составляют целенаправленно создаваемый и поддерживаемый стиль работы и межличностных отношений менеджера и официальная атрибутика.
Поведение менеджера должно соответствовать ситуации, гибкость стиля является важным признаком качества менеджера. Следует не только менять стиль управления, но и создавать соответственные ситуационные условия (формировать ситуацию через подбор кадров, изменять орг.структуры и организацию труда).
Специфика работы менеджера заключается в постоянном общении с деловыми партнерами, подчиненными, клиентами. Одной из важнейших задач менеджера является умение научиться оставлять о себе хорошее впечатление, т. е. научиться формировать хороший имидж, под которым понимается формируемый в глазах общества комплекс его внешних и внутренних качеств. Положительный имидж способствует карьерному продвижению менеджера.