- •1. Опис проекту
- •1.1. Назва проекту, зміст, мета, призначення, цілі (економічні та соціальні), результат проекту.
- •1.2. Терміни виконання проекту, бюджет проекту, ресурсне забезпечення, основні ознаки проекту тощо.
- •1.3. Види проектів за класифікаційними ознаками, зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на доцільність реалізації проекту тощо.
- •1.4. Класифікація проектів, середовище проектів та учасники проекту.
- •Зовнішнє середовище:
- •Внутрішнє середовище:
- •Учасники проекту та їх функції:
- •1.5. Життєвий цикл проекту з розподілом видів робіт за проектом за фазами, стадіями та етапами життєвого циклу проекту.
- •1.6. Можливі явні та неявні вигоди та витрати за проектом, приблизна (ймовірна) схема кількісної оцінки явних вигід і витрат за проектом, методичні принципи оцінки неявних вигід і витрат за проектом
- •2. Маркетинговий аналіз проекту
- •Оцінка ємності ринку
- •Оцінка привабливості галузі
- •Виявлення рушійних сил конкуренції
- •Аналіз конкурентів
- •Виявлення ключових чинників успіху
- •Аналіз споживачів
- •2.2. Аналіз ринку.
- •2.3. Концепція маркетингу.
- •3. Інституціональний аналіз проекту
- •3.1. Оцінка впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на проект.
- •3.2. Організаційний план проекту.
- •4. Екологічний аналіз проекту
- •Типи впливу проекту на навколишнє середовище
- •5. Соціальний аналіз проекту
- •5.1. Визначення прийнятності варіантів реалізації проекту з погляду користувачів, населення регіону, де здійснюється проект.
- •5.2. Розробка стратегії реалізації проекту, що дає змогу здобути підтримку населення, досягти цілей проекту та поліпшити характеристики його соціального середовища.
- •6. Фінансовий аналіз проекту
- •6.1. Аналіз фінансово – економічного стану підприємства, яке реалізує проект.
- •6.2. Оцінка витрат за проектом з обґрунтуванням потреби у фінансуванні та зазначення джерел фінансування проекту. Проектний грошовий потік
- •6.3. Розрахунок показників ефективності проекту з урахуванням ризиків та невизначеності.
- •6.4. Динамічний аналіз беззбитковості проекту.
3.2. Організаційний план проекту.
Ініціатором проекту є ПАТ Трест «Київміськбуд-6». Замовником проекту є організація «Україна-Експоцентр». Керівник проекту - представник ПАТ Трест «Київміськбуд-6».
Основними партнерами по проекту будівництва торгово-виставкового центру є:
ТОВ «УкрТрейд» - постачальник устаткування;
ТОВ «НЗСК» - постачальник бетону, залізобетонних виробів;
ТОВ «Аскон» - проектування, виготовлення, монтаж алюмінієвого фасаду;
ТОВ ГК «Вент» - вентиляція, кондиціонування, опалення;
ТОВ «АПМ-проект» - архітектура і проектування.
Потреба торгово-виставкового центру в персоналі визначено в таблиці.
Таблиця 6
Потреба торгово-виставкового центру в персоналі
№ |
Категорії |
Якості, необхідні для виконання виду діяльності |
Необхідна чисельність персоналу |
Оклад персоналу |
Джерела покриття потреб у персоналі |
1 |
Спеціалісти |
||||
1.1 |
Головний бухгалтер |
повна вища економічна освіта, стаж не менше 3 років, знання 1 С бухгалтерія |
1 |
3500 |
Зовнішні (надання заявки по вакансії в місцеві служби зайнятості) |
1.2 |
Економістмаркетолог |
повна вища економічна освіта, стаж не менше 3 років |
2 |
2500 |
Зовнішні (надання заявки по вакансії в місцеві служби зайнятості) |
2 |
Службовці |
||||
2.2 |
Адміністратор |
вища освіта, досвід роботи не менше 3 років на аналогічній посаді |
3 |
2500 |
Зовнішні (надання заявки по вакансії в місцеві служби зайнятості) |
2.1 |
Охоронець |
вища освіта, стаж не менше 2 років |
6 |
2500 |
Зовнішні (надання заявки по вакансії в місцеві служби зайнятості) |
3 |
Робітники |
||||
3.1 |
Менеджери та консультанти з організації та проведення заходів |
вища освіта, досвід роботи 1-2 роки |
30 |
3000 |
Зовнішні (надання заявки по вакансії в місцеві служби зайнятості) |
3.2 |
Прибиральниця |
вік 30-50 років, досвід роботи необов'язковий |
3 |
1500 |
Зовнішні (надання заявки по вакансії в місцеві служби зайнятості) |
Планується наступна організаційна схема керування торгово-виставковим центром.
Рис.1 Організаційна схема керування торгово-виставковим центром
Обов’язки, які будуть виконувати працівники, визначено в табл. 7.
Таблиця 7
Обов’язки працівників
Посада |
Обов’язки |
Директор |
- забезпечення організації робочого процесу; - забезпечення охорони праці та техніки безпеки; - належна організація робочих місць і оптимальна розстановка працівників; - забезпечення виконання плану по модернізації обладнання; - забезпечення регламентних робіт з техобслуговування виробничого обладнання. |
Головний бухгалтер |
- забезпечувати дотримання на підприємстві встановлених єдиних методологічних засад бухгалтерського обліку, складання і подання у встановлені строки фінансової звітності; - організовувати контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій; - забезпечує складання на основі даних бухгалтерського обліку фінансової звітності підприємства, підписання її та подання в установлені строки користувачам; - здійснює заходи щодо надання повної, правдивої та неупередженої інформації про фінансовий стан, результати діяльності та рух коштів підприємства; - бере участь у підготовці та поданні інших видів періодичної звітності, які передбачають підпис головного бухгалтера, до органів вищого рівня у відповідності з нормативними актами, затвердженими формами та інструкціями. |
Економіст-маркетолог |
- підготовляє вихідні дані для складання проектів господарсько-фінансової, виробничої і комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства з метою забезпечення росту обсягів збуту продукції і збільшення прибутку; - здійснює економічний аналіз діяльності підприємства і його підрозділів, розробляє заходи для забезпечення режиму економії, підвищення рентабельності, продуктивності праці, конкурентноздатності; - розробка пропозицій по підвищенню ефективності маркетингу. |
Адміністратор |
- забезпечує роботу з ефективного і культурного обслуговування відвідувачів, створює для них комфортні умови. - дає усні довідки, що стосуються послуг центру. - контролює дотримання працівниками правил та норм охорони праці, техніки безпеки, вимог виробничої санітарії і гігієни. - приймає заходи щодо вирішення конфліктів, що виникають при обслуговуванні клієнтів - розглядає претензії, пов'язані з незадовільним обслуговуванням клієнта і проводить відповідні організаційно-технічні заходи. - інформує керівництво про наявні недоліки в обслуговуванні клієнтів, приймає заходи до їх ліквідації. - здійснює контроль за виконанням працівниками вказівок керівництва центру |
Менеджери, консультанти з організації та проведення заходів
|
- організація та проведення заходів, їх координація та супровід; - пошук клієнтів; - ведення бази даних клієнтів; - організація медіа, PR і рекламного супроводу заходів. - планування заходів, розробка сценаріїв; - створення презентацій та необхідних для заходів демонстраційних матеріалів; - складання звітів за результатами проведених заходів, підведення підсумків та аналіз. |
Охоронець |
- несе службу по охороні об'єктів і матеріальних цінностей; - здійснює перевірку документів у осіб, що проходять на об'єкт ( що виходять з об'єкту), що охороняється і контроль за ввезенням і вивозом (винесенням) матеріальних цінностей; - здійснює контроль за роботою встановлених на підприємстві приладів охоронної й охоронно-пожежної сигналізації; - з’ясовує причини спрацьовування сигналізації і вживає заходів до затримання порушників або ліквідації пожежі; - скоює дії по попередженню і припиненню правопорушень на об'єктах, що охороняються; - здійснює затримання осіб, що намагаються незаконно вивезти (винести) матеріальні цінності з об'єкту, що охороняється, або підозрюваних у здійсненні правопорушень, і супровід їх у караульне приміщення або відділення міліції. |
Прибиральниця |
- несе відповідальність за ввірене їй майно; - бере участь у заходах з прибирання території, квітників, території навколо будівлі; - дотримання правил охорони праці, санітарії і гігієни, протипожежної безпеки. |
Так як торгово-виставковий центр відноситься до сфери обслуговування, то розрахуємо фонд робочого часу працівників.
Таблиця 8
Фонд робочого часу працівників торгово-виставкового центру
Показники |
Фонд часу, дні |
Число календарних днів |
365 |
Кількість неділь |
53 |
Кількість субот |
52 |
Святкові дні |
8 |
Невиходи на роботу: |
|
- відпустка |
24 |
- хвороби |
10 |
- з дозволу адміністрації |
5 |
- прогули |
2 |
Корисний(робочий) фонд часу |
211 |
Розрахунок фонду заробітної плати працівників здійснюємо у вигляді таблиці.
Таблиця 9
Фонду заробітної плати працівників торгово-виставкового центру
Посада |
К-сть |
Оклад, грн. |
Річний ФЗП на одного працівника, грн. |
Річний ФЗП загальної кількості працівників, грн. |
Директор |
1 |
6000 |
72000 |
72000 |
Головний бухгалтер |
1 |
3500 |
42000 |
42000 |
Економістмаркетолог |
2 |
2500 |
30000 |
60000 |
Адміністратор |
3 |
2500 |
30000 |
90000 |
Охоронець |
6 |
2000 |
24000 |
144000 |
Менеджери та консультанти з організації та проведення заходів |
30 |
2000 |
24000 |
720000 |
Прибиральниця |
3 |
1700 |
20400 |
61200 |
РАЗОМ |
46 |
20500 |
246000 |
1189200 |
При проведенні різноманітних заходів на території торгово-виставкового центру можливе залучення більшої кількості працівників, залежно від специфіки запланованих робіт та послуг.
