11. Связь корпоративной и логистической стратегий

Миссия – заявление, в котором указываются общие цели организации в целом. Корпоративная стратегия показывает как корпорация, осуществляющая диверсифицированную деятельность, планирует реализовать свою миссию. Бизнес-стратегия свидетельствует, как каждый вид бизнеса в рамках диверсифицированной деятельности будет вносить свой вклад в корпоративную стратегию. Функциональные стратегии описывают стратегическую направленность каждой функции (в частности, логистической), реализуемой в организации. Таким образом, стратегии более высокого уровня задают цели и общую направленность организации, а функциональные стратегии показывают, как их можно реализовать.

12. Бережливые и динамичные логистические стратегии

Цель бережливой логистики – выполнять каждую операцию, используя меньше каждого вида ресурсов: людей, пространства, запасов, оборудования, времени и т.д. Для этого организуется эффективный поток ресурсов, чтобы исключить отходы, обеспе- чить минимальное время выполнения заказов, минимизировать объем запасов и общие затраты.

Цель динамичной стратегии логистики – обеспечить высо- кое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменения прежних условий. Здесь важ- ны два аспекта: скорость реагирования на запросы потребителей и способность корректировать логистические характеристики с учетом запросов потребителей.

13. Выбор логистической стратегии фирмы

Выбор логистической стратегии осуществляется в зависимости от стратегии компании. Базовыми стратегиями организации являются стратегии «лидерства в издержках» и «лидерства в результатах», или стратегия дифференциации. Однако предло- женные в 1980-годы Портером типы стратегий в чистом виде ис- пользованы быть не могут. В последние годы стали активно об- суждаться гибридные стратегии, в которых содержаться элемен- ты как лидерства по издержкам, так и дифференциации. Организации формируют логистические стратегии, учиты- вая особенности «чистых» стратегий. Самыми распространенными являются следующие виды логистических стратегий: миними- зации общих логистических издержек; улучшения качества логи- стического сервиса; минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру; логистического аутсорсинга.

14. Схема разработки логистической стратегии

Схемой разработки логистической стратегии принято называть последовательность наиболее важных шагов, которая в той или иной мере осуществляется на практике для достижения перспективных целей организации с помощью инструментов логистики.

Схема разработки логистической стратегии включает следующие шаги:

1. изучение стратегии более высокого уровня на предмет выявление цели (целей), достижение которой с помощью логистики позволит реализовать стратегию более высокого уровня;

2. ранжирование этих целей с помощью АВС-анализа по степени их влияния на стратегию более высокого уровня;

3. предварительная оценка расхода основных ресурсов, прежде всего, времени на достижение выявленных целей;

4. ранжирование этих целей с помощью АВС-анализа по величине предполагаемого расхода основных ресурсов на достижение выявленных целей;

5. совместный анализ выявленных целей по степени их влияния на стратегию более высокого уровня и предполагаемым расходам на их достижение с целью выявления наиболее эффективных;

6. согласование выявленных целей с собственниками (при необходимости), вышестоящими руководителями, участниками их практического достижения.