11. Организационная структура и ее типы.

Орг. структура - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей. Она должна обеспечить единство устойчивых связей между его составляющими и надежное функционирование системы в целом.

Структура должна обеспечить:

• Оперативность(решения должны доходить быстро и в срок)

• Надежность(достоверность и беспристрастность передачи информации)

• Оптимальность

• Экономичность

Типы орг. структур:

1.Механические

• Линейная структура- основным принципом ее построения явл. Вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев снизу до верху.

«+»:-четкая система взаимосвязанных связей функций и подразделений

-четкая система единоначатия

-ясно выражает ответственность

-быстрая реакция исполнителей на указания свыше

«-»:-отсутствие звеньев ,занимающихся вопросами стратегического планирования

-малая гибкость и приспособляемость к изменившимся условиям

-перегрузка управленцев верхнего уровня

-повышенная зависимость результатов работы организации от профессиональных и личных качеств руководителя

• Функциональная структура- для нее характерно создание структурных подразделений, каждая из которых имеет своё четко определенную конкретную задачу и обязанность.

• Линейно-штабная- включает в себя специализированные подразделения(штабы),которые не обладают правами принятия решения и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, и лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций прежде всего в функции стратегического анализа.

«+»:-более глубокая проработка стратегических вопросов

-разгрузка высших руководителей

-возможность привлечения внешних консультантов и экспертов

«-»:-недостаточно четкое распределение ответственности

-тенденция к чрезмерной централизации управления

• Линейно-функциональная- функциональные полразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но по ограниченному кругу вопросов, определенных специализацией.

• Дивизионная- создается в крупных корпорациях в которых стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям(дивизиям),оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно- исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику. Ключевыми фигурами в управлении являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Структуризация в дивизионной системе подразделяется по следующим критериям:

-по выпускаемой продукции

-по ориентации на определенные группы потребителей

-специализация по обслуживаемым территориям

«+»:-обеспечивает управление общей численностью сотрудников порядком сотни,тыс. и территориально удаленным предприятиями

-обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменение в окружении предприятия

-при расширении границ самостоятельности отделений они становятся центрами получения прибыли

-более тесная связь производства и потребителя

«-»:разобщенность штабных структур отделения от штабов компании

-большое количество этажей управленческой вертикали

-дублирование функций на разных этажах и как следствие высокие затраты на содержание управленческого аппарата

-перезагруженность управленцев

-плохое взаимодействие при решении вопросов со смежными предприятиями