25. Какие методы принятия стратегических управленческих решений вы знаете?

С изменением стратегических параметров производства продукции и предоставления услуг обязательно изменяются параметры будущего поведения организационной системы и всех ее со-ставляющих. Кроме главной стратегии, формируются стратегии управления, маркетинга, финан-сов, развития рабочей силы, обще- и внутрисистемной коммуникации, отношений собственности и тому подобное. Это сбалансированное единство элементов и стратегий обеспечивает стабиль-ность функционирования организационной системы во внешней конкурентной среде. Учитывая это, стратегия, как форма проявления управленческой деятельности, имеет объ-ективный функциональный характер. Она непосредственно связана с общей внутрисистемной си-туацией и объектом управленческого влияния. В процессе управления деятельностью предприятия важную роль играют специалисты, способные принимать оптимальные решения, какие связанные с будущим функционированием предприятий, согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями, обеспечивать адаптацию состояния предприятия к переменной внешней среде путем формирования и реализа-ции эффективных стратегий деятельности. Необходимость в использовании стратегического управления, как одного из наиболее эффективных и прогрессивных средств управления предприя-тием, предопределяется постоянным развитием рыночных отношений, сдвигами в экономике страны, растущей конкуренцией на рынке. Существует тесная связь между прошлым, современным и будущим состоянием эффектив-ности деятельности предприятия - состоянием, что характеризует уровень получаемого конечного результата и созданных на протяжении определенного периода возможностей развития и возмож-ностей упадка. Современным менеджерам приходится тщательным образом анализировать внеш-нюю среду для своевременного внесения изменений к избранной политике развития. Они должны хорошо знать особенности деятельности своего предприятия, его сильные и слабые стороны, что-бы предусмотреть, какие изменения могут принести успех. Другими словами, стратегическое управление является основой, современной парадигмой для управления всем предприятием. Стратегическое управление- это система новых приемов, инструментов философии в управленческой деятельности, которая сориентирована на общесистемный интерес, основой кото-рого является стратегическое планирование, которое охватывает внешнюю и внутрисистемную среду. Стратегию в своем большинстве формирует и разрабатывает высшее руководство, но ее ре-ализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегические планы разрабатываются с точки зрения перспективы всего предприятия, а не конкретного индивида на личных предприятиях. Основатель его может позволить себе относи-тельную роскошь соединять личные планы со стратегией предприятия.

Разные подходы к построению системы стратегического управления нуждаются в четком представлении о преимуществах этого явления в деятельности отдельных предприятий. Преимуществами стратегического подхода являются:

 обеспечение направленности всего предприятия на ключевой аспект стратегии;

 четкое реагирование менеджеров на новые смены, возможности и угрожающие тен-денции;

 возможность оценки альтернативных вариантов капитальных вложений и расшире-ния персонала (умное перенесение ресурсов стратегически в обоснованные и высоко эффективные

проекты);

 возможность объединения решений руководителей всех уровней управления, связан-ных со стратегией;

 создание среды, что способствует активному руководству и противодействует тен-денциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на смену ситуации.

Реализация концепции стратегического управления предприятием возможна лишь тогда, когда хозяйствующий субъект является стратегически ориентированным. Стратегически ориен-тированное предприятие- это такое предприятие, персонал которого имеет стратегическое мышление, что дает возможность разрабатывать и использовать интегрированную систему страте-гических планов, текущая деятельность которого подчинена достижению поставленных стратеги-ческих целей. К преимуществам стратегически ориентированных предприятий относят:

1) уменьшение к минимуму негативных последствий изменений, которые происходят, а

также факторов "неопределенности будущего";

2) возможность учитывать объективные (внешние и внутренние) факторы, которые форми-руют изменения, сосредоточиться на изучении этих факторов, сформировать соответствующие

информационные банки;

3) возможность получить необходимую базу для принятия стратегических и тактических

решений;

4) облегчение работы по обеспечении долго- и краткосрочной эффективности и прибыль-ности;

5) возможность сделать предприятие более управляемым, поскольку при наличии системы

стратегических планов есть возможность сравнивать достигнутые результаты с поставленными

целями, конкретизированными в виде плановых заданий;

6) возможность установления системы стимулирования для развития гибкости и приспо-собленности предприятия и отдельных ее подсистем к изменениям;

7) обеспечение динамической изменений через ускорение практических действий относи-тельно реализации стратегических планов на основе соответствующей системы регуляции, кон-троля и анализа;

8) создание производственного потенциала и системы внешних связей, чувствительными к

изменениям, что дает возможность достичь перспективных целей;

9) реализация отмеченных принципов дает возможность построить обоснованную последо-вательность действий относительно реализации концепции и формирования системы стратегического управления.