19. В чем смысл ситуационного анализа при принятии управленческих решений

Ситуационный  подход и его основа —  ситуацион­ный   анализ  стал на сегодняшний день одним из наиболее перспектив­ных инструментов  принятия  обоснованных  управленческих   решений . Он позволяет выявить основные тенденции, определяющие динамику развития ситуации, в которой принимается  решение , а также основные управляющие воздействия, способные оказать влияние на развитие ситуации.

 Ситуационный  подход позволяет руководителю наряду с целостным представлением об объекте управления и его функционировании во внешней среде осуществлять эффективное управление конкретной ситуацией  принятия   управленческого   решения . При этом решения принимают, основываясь на  анализе  и понимании ситуации, динамики ее изменения, а не исходя из традиционного метода проб и ошибок, что позволяет избежать потерь ресурсов и времени.

Ситуационный анализ — это комплексные технологии под­готовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых анализ отдельно взятой управленческой ситуации.

технологии ситуационного анализа позволяют не ограничиваться принятием управленческих решений в конкретной управленческой ситуации. Они позволяют, основываясь на более глубоком анализе ситуаций, установлении тенденций, закономерностей и факторов, определяющих их развитие, более обоснованно принимать долговременные управленческие решения, вплоть до корректировки стратегических целей организации.

20. Для чего используется модель экономически обоснованного размера заказа (Economicorderingquantity - eoQmodel)?

 Модель  модель   экономически   обоснованного   размера   заказа  Уилсона (Economic Ordering Quantity model — EOQ) используется для оптимизации размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции, давая ответ на вопрос, какой объем запаса данного вида предприятие должно приобретать единовременно.

В основе расчета лежит деление всех затрат, связанных с запасами (за исключением расходов на их приобретение, общая сумма которых неизменна и зависит только от величины годового потребления данного вида запаса) на две группы в зависимости от изменения совокупных затрат при изменении объема партии заказа:

1. Затраты, которые связаны с заказом очередной партии запасов (включая расходы по транспортировке и приемке товаров) и не зависят от величины партии.

2. Затраты по хранению товаров на складе в течение определенного времени, которые зависят от объема запасов.

Таким образом, с ростом размера партии заказа снижаются операционные затраты по размещению заказа (затраты первой группы) и возрастают операционные затраты по хранению товарных запасов на складе организации (затраты второй группы) и наоборот. Модель EOQ позволяет оптимизировать размер партии заказа таким образом, чтобы совокупная сумма затрат была минимальной.

Аналитическая формула для расчета оптимального размера партии заказа EOQ (Economic ordering quantity) имеет вид:

EOQ = √ (2 F S / C).

— стоимость хранения единицы запаса в год

— годовая потребность предприятия в рассматриваемом товаре

— стоимость оформления партии заказа