52 Управление рисками в международных цепях поставок

Риск-менеджмент – система управления рисками, возникающими в процессе деятельности предприятия.

Риск-менеджмент – деятельность по минимизации возможных рисков и их последствий.

Задачи риск-менеджмента:

1) идентификация рисков, связанных с проектом на всех стадиях его выполнения;

2) анализ рисков и определение их причин и факторов возникновения;

3) оценка величины рисков и их вероятности;

4) оценка устойчивости проекта и изменение его параметров;

5) разработка мероприятий по минимизации рисков;

6) контроль реализации проекта.

Анализ рисков делится на:

1) Качественный. Цель: Определить типы и факторы рисков, их причины и методы снижения;

2) Количественный. Цель: Определить возможную величину потерь и их вероятность.

После оценки величины устойчивости проекта по рискам принимаются следующие решения:

1) уклонение (отказ от проекта);

2) выбор методов снижения рисков;

3) оптимизация (выбор оптимальных решений с точки зрения затрат);

4) после принятия решения переходят к реализации проекта.

53 Методы снижения рисков в международной логистике

Для снижения рисков используются следующие основные методы:

1) распределение рисков между участниками;

2) страхование грузов;

3) учёт рисков в договорах и соглашениях;

4) создание запасов и ресурсов;

5) классификация решений;

6) осуществление контроля за всей цепочкой поставок.

54 Логистика запасов

Логистика запасов – это управление запасами предприятия, подразумевает интегрированный процесс, обеспечивающий операции с запасами внутри фирмы и вне ее – на всем протяжении цепи управления поставками.

Цели логистики запасов вытекают из общелогистических целей. Их можно классифицировать по трем группам:

1) минимизация затрат (текущих и инвестиций) на образо­вание запасов; 2) достижение высокого уровня готовности к отпуску мате­риалов в производство, товаров — к отгрузке и выполнению за­казов клиентов;

3) минимизация затрат на логистическую сферу, создание системы управления запасами, стоимость которой не превыша­ла бы эффект от ее функционирования.

Предприятия-производители, особенно испытывающие фи­нансовые трудности, озабочены минимизацией издержек, свя­занных с запасообразованием.

Контроль за состоянием запасов необходим для своевре­менного выявления и реализации излишков товарно-матери­альных ценностей, проверки их сохранности, предупреждения дефицитных ситуаций и принятия соответствующих управлен­ческих решений. Посредством оперативного регулирования в ходе повсе­дневной работы коммерческих служб осуществляется поддер­жание запасов на уровне, достаточном для непрерывного снаб­жения производства или реализации товаров.

Аналитическая работа в области запасов является прак­тически наименее развитой функцией, однако она выполняет важную роль, позволяя выявить резервы и негативные тенден­ции в запасообразовании (замедление оборачиваемости, нера­циональность ассортиментной структуры запасов) и скорректи­ровать стратегию управления.