2.2. Структура потенциала предприятия
Существуют различные подходы к определению структуры потенциала предприятия, среди которых ведущее место занимают:
1. Блочно-модульная структуризация;
2. Функциональная структуризация.
Б
лочно-модульная
структуризация (рис.2.2.)
потенциала предприятия основана на
взаимодействии трех составляющих,
которые охватывают все стратегические
компоненты предприятия, позволяющие
достичь поставленных целей, и наиболее
полно характеризуют внутреннее состояние
предприятия: блока ресурсов, блока
системы управления и блока деятельности
персонала.
Рис. 2.2. Блочно-модульная структуризация потенциала предприятия
Как видно из рис. 2.2., основополагающей составляющей потенциала предприятия является ресурсная, на ряду с которой выделяют также блок системы управления и блок деятельности персонала.
В рамках функциональной структуризации потенциала предприятия происходит структуризация потенциала на объективные и субъективные составляющие.
Объективные составляющие связаны с материально-вещественной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воспроизводятся в той или иной форме в процессе функционирования предприятия.
Субъективные составляющие связаны с общественной формой их возникновения и проявления. Они не потребляются, а представляют собой предпосылки или общеэкономические, общехозяйственные факторы рационального использования объектных составляющих.
Характеристика объективных и субъективных составляющих потенциала предприятия представлены в табл. 2.2.
Таблица 2.2
Объективные и субъективные составляющие потенциала предприятия
|
Составляющие |
Характеристика |
Объективные |
Производственный потенциал |
явные и скрытые возможности предприятия по вовлечению и использованию факторов производства для выпуска максимально возможного объема продукции (услуг); включает потенциал основных фондов, потенциал оборотных фондов, потенциал земли и природно–климатических условий, потенциал нематериальных активов, потенциал технологического персонала |
Инновационный потенциал |
возможности предприятия в сфере разработки и внедрения инноваций; представлен совокупностью разработанных и внедряемых в практику научно-технических, социальных, управленческих проектов и т.п.) |
|
Финансовый потенциал |
объем финансовых ресурсов предприятия, которыми оно может распоряжаться для осуществления текущих и перспективных расходов |
|
Воспроизводственный потенциал |
возможности действующей системы формирования и воспроизводства основных фондов к обеспечению необходимого уровня конкурентоспособности продукции предприятия |
|
Информационный потенциал2 |
возможности информационной базы гарантировать своевременное и полное насыщение предприятия достоверной информацией для принятия решений и достижения целей |
Инфраструктурный потенциал1 |
привлекательность места расположения предприятия с точки зрения развития рыночной инфраструктуры, транспортных коммуникаций и т.д. |
|
Субъективные |
Научно-технический потенциал |
способность работников предприятия осуществлять научные исследования и разработки, направленные на усовершенствование производственных и технологических процессов, дифференциацию видов продукции |
Маркетинговый потенциал
|
способность предприятия систематически и планомерно направлять все свои функции на удовлетворение потребностей потребителей и использование потенциальных рынков сбыта |
|
Потенциал организационной структуры
|
возможности сформированной организационной структуры управления обеспечивать высокий уровень эффективности функционирования предприятия в условиях изменчивости внешней среды |
|
Кадровый потенциал1 |
совокупность способностей и возможностей кадров обеспечивать эффективное функционирование организации |
|
Управленческий потенциал |
совокупность возможностей системы управления обеспечивать достижение стратегических целей деятельности |
Структура потенциала предприятия определяется специфическими особенностями его бизнес деятельности.