2.4. Общие подходы к формированию потенциала предприятия

Подход

Характеристика подхода

Системный

Формирование потенциала происходит по следующим этапам: 1) на основе маркетинговых исследований сначала формируются параметры выхода системы («что делать, с какими показателями качества, по какой цене?») 2) Потом определяются параметры входа: какие нужны ресурсы и информация для реализации внутренних бизнес-процессов? 3) Реализация внутренних бизнес-процессов.

Маркетинговый

Предусматривает ориентацию формирования возможностей предприятия на потребителя. Формирование какого-либо элемента потенциала должно основываться на анализе и прогнозировании рыночных потребностей, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ и т.д. При применении маркетингового подхода приоритетами в выборе критериев формирования потенциала предприятия являются: повышение качества конечного результата реализации потенциала (выхода системы) в соответствии с потребностями потребителей.

Функциональный

Предусматривает поиск новых, оригинальных технических решений для удовлетворения существующих или потенциальных потребностей. Потребность при этом рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После определения функций (например, маркетинговые, научные исследования, снабжение, производство, финансирование и т. д.) определяется несколько альтернативных вариантов формирования потенциала для их выполнения и выбирается тот из них, что обеспечивает максимальную эффективность совокупных расходов

Воспроизводственный

Ориентирован на постоянное возобновление производства продукции с меньшей ресурсоёмкостью, но высшим качеством в сравнении с аналогичной продукцией на данном рынке для удовлетворения потребностей клиентов.

Инновационный

Ориентирован на активизацию инновационной деятельности, средствами которой должны быть факторы производства и инвестиции.

Нормативный

Заключается в установлении для важнейших элементов потенциала нормативов: а) качества та ресурсоёмкости продукции, загруженности технических объектов, параметров рынка и т. д.; б) эффективности использования ресурсного потенциала; в) нормативов относительно разработки и принятия управленческих решений.

Комплексный

Предусматривает необходимость учета технических, экологических, экономических, организационных, социальных, психологических и других аспектов деятельности предприятия. Если даже один из аспектов оставить вне поля зрения, то проблема не будет полностью решена.

Интеграционный

В процессе формирования потенциала предприятие нацелено на исследование усиления взаимосвязей, объединение и усиление взаимодействия между отдельными его элементами.

Динамический

Связан с необходимостью рассмотрения потенциала в диалектическом развитии, в установлении причинно-следственных связей и соподчинённости на основе проведение ретроспективного анализа поведения аналогичных систем в некотором временном интервале.

Оптимизационный

Реализуется посредством определения количественных оценок и установления зависимости между отдельными элементами потенциала с помощью экономико-математических и статистических методов обработки информации.

Административный

Предусматривает регламентацию функций, прав, обязанностей, нормативов качества, расходов, связанных с реализацией элементов потенциала, в нормативных актах с помощью методов принуждения.

Поведенческий

Основывается на повышении эффективности совокупного потенциала за счет повышения эффективности его кадровой составляющей.

Ситуационный

Основан на альтернативности достижения целей и обеспечении максимальной адаптации к условиям конкретной ситуации в процессе формирования потенциала предприятия.

Структурный

Основан на его структуризации и определении значимости, приоритетов среди элементов потенциала с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов между ними.