- •1. Предмет и задачи курса.
- •2. Основные понятия и определения.
- •3. Производственное деление машиностроительного завода. Заготовительные и обрабатывающие цеха.
- •4. Производственное деление машиностроительного завода. Вспомогательные цеха. Складские устройства. Энергетические устройства, транспортные устройства, санитарно-технические и общезаводские.
- •5. Генплан машиностроительного завода. Требования и разработки генплана.
- •6. Специализация машиностроительных производств.
- •7. Задачи проектирования машиностроительных заводов и цехов.
- •8. Системы автоматического проектирования участков и цехов.
- •10. Задание на проектирование и реконструкцию машиностроительного производства.
- •11. Рабочий проект и рабочая документация на строительство или реконструкцию производственной системы.
- •9. Порядок проектирования механических цехов и заводов.
- •12. Состав и количество основного технологического оборудования машиностроительного производства.
- •13. Основные положения по выбору оборудования для основного производства.
- •14. Производственная программа и методы проектирования цеха.
- •15. Расчет количества основного оборудования по станкоемкости обработки для поточного производства.
- •16. Расчет количества рабочих мест поточной линии обработки.
- •17. Расчет количества основного оборудования на непоточном производстве.
- •18. Расчет количества рабочих мест непоточной сборке.
- •19. Основные принципы выбора структуры машиностроительного цеха.
- •20. Методика выбора структуры цеха и участков в машиностроении.
- •21. Предварительные определение площади цеха и параметров задания.
- •22. Расположение оборудования на участках механической обработки в поточном производстве.
- •23. Расположение оборудования на подетально специализированных участках непоточного производства.
- •24. Размещение оборудования в гпс.
- •25. Планировка оборудования и рабочих мест.
- •26. Требование к условиям работы оборудования.
- •27. Определение состава и число работающих на машиностроительных цехах и участках.
- •28. Выбор структуры складской системы в поточном и непоточном производстве.
- •29. Классификация складов.
- •30. Проектирование системы хранения проката и штучных заготовок.
- •31. Проектирование системы хранения полуфабрикатов и изделий.
- •32. Проектирование системы хранения техоснастки и вспомогательных материалов.
- •33. Накопительные системы на участках автоматических линий и гпс.
- •34. Назначение и классификация транспортных систем и грузов.
- •35. Расчет количества транспортных средств на машиностроительных производствах.
- •36. Структура системы инструментообеспечения.
- •37. Способы замены инструмента на рабочих местах.
- •38. Проектирование секции сборки и настройки инструмента.
- •39. Проектирование секции обслуживания инструментами производственных участков.
- •40. Проектирование отделения по восстановлению режущего инструмента.
- •41. Проектирования секции по ремонту оснастки.
- •42. Проектирование цеховой ремонтной базы и отделения по ремонту электрооборудования.
- •43. Проектирование системы удаления и переработки стружки.
- •44. Проектирование системы приготовления и раздачи сож.
- •45. Система электроснабжения и снабжения сжатым воздухом.
- •46. Обеспечение микроклимата цеха.
- •47. Назначение и виды контроля качества изделия.
- •48. Проектирование контрольных отделений в машиностроительных цехах.
- •49. Расчет количества контролеров в цехах.
- •50. Виды испытаний изделий.
- •51. Проектирование испытательных отделений.
- •52. Выбор компоновочной схемы здания машиностроительного цеха.
- •53. Основные принципы компоновочных решений машиностроительных цехов.
- •54. Уточненные планировки рабочих мест и численности работающих машиностроительных цехов.
- •55. Особенности компоновки и планировки гпс.
9. Порядок проектирования механических цехов и заводов.
Предпроектные работы – они необходимы для правильной организации уже самих проектных работ. Выполняются в 2 этапа:
1-Предпроектное обследование и разработка технико – экономического обоснования, внедрение новой производственной системы.
2-Разработка и утверждение технического задания.
При реконструкции предприятия необходимо иметь большее количество исходных данных, чем при проектировании нового завода, так как в проекте используются уже существующие на заводе здания, оборудование и т.д. Поэтому перед началом реконструкции на завод выезжает группа проектировщиков, которая изучает производство и собирает сведения о заводе. В эту группу входят технологи, строители, энергетики, экономисты и другие специалисты.
Цель обследования – изучение производственных, материальных, финансовых и людских ресурсов действительного производства. Обследование ведется по нескольким причинам:
1-Общая и технико-экономическая часть: общие данные по действующему производству, его состав, объем, номенклатура, кооперация производства, производственные фонды, состав работающих и их квалификация, зарплата, себестоимость продукции и т.д.
2-Генеральный план, транспорт и складское хозяйство.
3-Технологическая часть - сведения о назначении цехов и продукции, размещении цеха, трудоемкости и станкоемкости, о техпроцессах и о составе цехов.
4-Строительная-сведения о природных и геологических условиях площадки, характеристики здания.
5-Санитарно-техническая часть - сведения об источниках водоснабжения, системах канализации и внутрицеховых санитарно-технических условиях.
6-Энергетическая часть – как происходит электроснабжение, теплоснабжение, источники пара, воздухоснабжение как цехов, так и исполнительных станций.
Затем все данные анализируются и разрабатывается ТЭО(технико-экономическое обоснование).
Технические решение принятые в ТЭО должны соответствовать перспективным направлениям в развитии новой техники, ресурсосберегающих технологий. ТЭО проверяется и уточняется на месте обследования главным инженером проекта, утверждается заказчиком и дальнейшем является основанием для разработки технологического задания на проект.
10. Задание на проектирование и реконструкцию машиностроительного производства.
Оно составляется министерством или предприятием-заказчиком на основании ТЭО (технико-экономическое обоснование). В задании указываются:
- обоснование выбора площадки для выбора нового цеха.
- номенклатура и объем выпускаемой продукции.
- режим работы производства.
- эффективные фонды времени работы оборудования и рабочих.
- определяются требования по охране окружающей среды и утилизации отходов.
- определяются степень кооперации производства.
К заданию прилагаются все необходимые документы и материалы. Задание утверждается заказчиком и согласовывается с проектировщиками.
11. Рабочий проект и рабочая документация на строительство или реконструкцию производственной системы.
Рабочий проект: 1-Пояснительная записка
2-Генеральный план и транспорт
3-Технологические решения
4-Строительные решения
5-Охрана окружающей среды
6-Сметная документация
7-Паспорт рабочего проекта
Основа проекта - технологическая часть. В технологической части должны быть следующие сведения: рабочие чертежи заготовок с размерами, допусками и припусками, обоснование выбора технологических баз, маршрутные и операционные карты, расчеты режимов резания, нормирование процессов, чертежи операций с изображением настройки станков, базирования, положения инструмента, полученными размерами, расчеты приспособлений, чертежи специальных приспособлений, режущих и контролирующих средств.
На основании техпроцессов в рабочем проекте рассчитывается количество оборудования, режущего и измерительного инструмента и оснастки. Затем составляются ведомости на режущие и измерительные инструменты, приспособления, оборудование, материалы, состав производственных и вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и МОБ. В рабочем проекте приводятся и вспомогательные системы:
- транспортно складская
- ремонтного и технического обслуживания
- система инструментообеспечения
- контроль качества изделий
- охрана труда работающих
- подготовки и управления производством
В рабочем проекте имеются и специальные части:
- архитектурно-строительная
- энергетическая
- санитарно-техническая
Разработанные проекты подвергаются экспертизе. Она предназначена для обеспечения высокого технического уровня проектных решений и наибольшей эффективности капитальных вложений. После экспертизы проект утверждается.
