25. Главные признаки группового субъекта труда.

выделения группового субъекта труда следующие 6 составляющих: 1) наличие единых целей для разных участников трудового процесса; 2) формирование общей мотивации труда, не сводящейся к индивидуальным мотивам; 3) разделение единого трудового процесса на отдельные дей- ствия и операции и распределение ролей в группе, что приводит к формированию структуры взаимосвязей участников группы; 4) объединение — совместность выполнения функций участ- ников трудового процесса как составляющих группового субъекта труда; 5) строгую согласованность, координацию выполнения распре деленных и одновременно организационно объединенных действий участников группы в соответствии с заранее намеченной програм- мой; 6) необходимость выделения функции управления в совмест- ной трудовой деятельности, направленной на участников и через них на предмет труда;

Е.В. Маркова выделяет следующие основные характеристики коллективного субъекта деятельности:

а) целенаправленность (стремление к основной значимой цели); б) мотивированность (действенное отношение к совместной деятельности); в) интегрированность (взаимосвязанность и взаимозависимость членов коллектива); г) структурированность (четкость взаимного распределения функций и ответственности); д) согласованность (взаимная обусловленность действий взаимодействующих субъектов); е) организованность или управляемость (подчиненность определенному порядку деятельности); ж) результативность (способность достигать положительного результата).

26. Руководство и лидерство в организации

в технологической подструктуре функции руководителя следующие: творческая; ответственная; сложная деятельность, требующая длительной подготовки;

в формальной подструктуре руководитель выступает как должностное лицо (в соответствии со своей компетенцией);

во внеформальной подструктуре руководитель выступает как "доверенное лицо", как "серый кардинал", как "мальчик для битья" и т.п.;

в неформальной структуре: руководитель выступает как член различных группировок, как объект и субъект различных симпатий и антипатий"

Поскольку руководитель проявляет себя через реализацию управленческих функций, то важно рассмотреть, что это за функции. Разными авторами выделяются следующие основные управленческие функции:

1. Согласно А. Файолю, это - техническая функция (собственно производство), коммерческая (закупка, продажа, обмен), финансовая (поиск капитала, эффективность его использования), учет (бухгалтерская деятельность, статистика), обеспечение безопасности (сохранность собственности и персонала), администрирование (предвидение, организация, руководство, координация и контроль).

В самом широком смысле лидер - это представитель, доверенное лицо, выразитель основных интересов и ценностей группы

Согласно Д. Мак-Грегору, лидерство определяется:

характеристиками самого лидера;

позициями, потребностями и прочими характеристиками его последователей;

характеристиками организации (ее целями, структурой);

социальной, экономической и политической средой

Можно выделить следующее соотношение функций менеджера и лидера:

• лидер определяет направление движения, менеджер разрабатывает план и график продвижения в избранном направлении;

• лидер воодушевляет, мотивирует персонал, менеджер следит за исполнительностью людей и соблюдением требований к выполняемой работе;

• лидер поощряет людей в исполнении плана, менеджер следит за достижением промежуточных целей;

• лидер, оценив качество полученного результата, начинает планировать получение нового, менеджер оформляет полученный результат, добивается получения на его основе дополнительных преимуществ

Важную роль при анализе управленческого труда играет учет такого фактора, как власть. Выделяются разные варианты власти в организации (см. Мескон и др., 1992. С. 468-469):

власть, основанная на принуждении (влияние через страх);

власть, основанная на вознаграждении (влияние через "положительное подкрепление");

экспертная власть (основана на вере исполнителя в своего руководителя, который "знает, как надо");

эталонная власть (власть примера, "харизматическая" власть);

законная власть, или традиционная власть (исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать определенные приказы).