7.2. Внешние структурно-управленческие инновации

Под внешними структурными инновациями мы понимаем изменение в организационной или (и) управленческой структуре вне организации (посредством создания или покупки дочерних или аффилированных компаний, не входящих формально в структуру материнской компании), приводящее к повышению эффективности деятельности материнской организации.

[Инновационный менеджмент, организационно-управленческие инновации, структурные инновации, внеш-ние структурные инновации.]

Одним из примеров внешних структурных инноваций яв-ляется создание новых самостоятельных фирм материнской ком-панией. Резоны создания такого рода внешних по отношению к материнской компании структур замечательно описаны

Управление инновациями.— 301 с. Там же.— С. 155.

119

В. Н. Гуниным, В. П. Баранчеевым и другими в книге «Управле-ние инновациями». Авторы пишут: «Если в 1970-е и начале 1980-х гг. новые компании создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из фирм, то в настоящее время получил распространение другой подход. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчи-ками рискового капитала. Они же позволяют привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм. Обычный способ действия компаний заключается в принятии на себя всех финансовых вопросов молодых фирм, что позволяет материн-ской компании стать владельцем по меньшей мере 80 % новой фирмы (остальное — в руках сотрудников-основателей). В бух-галтерских книгах новая внутренняя фирма числится как филиал, но фактически является отдельной компанией со своим советом директоров. Однако убытки от деятельности последней в на-чальном периоде ее развития приходится вносить в бухгалтер-ские книги материнской компании. В то же время субсидирую-щая компания не может получить 100 % прибылей фирмы-новичка, так как последняя не принадлежит ей полностью»⁹⁷.

Кстати, чтобы обойти указанную проблему, некоторые ком-пании, организовавшие внутри своей структуры новую фирму, делают ее своей полной собственностью. В подобном варианте сотрудники — основатели молодой фирмы обычно получают пра-во приобретения в течение ряда лет акций по льготной цене.

Особой формой структурных инноваций, реализованных во внешней организационной среде, является создание венчур-ных предприятий или рискофирм.

Венчур (рискофирма) — это компания, финансируемая венчурным инвестором (обычно это венчурный фонд) и соз-данная специально с целью реализации представленных иссле-довательской группой оригинальных идей.

Они формируются с целью развития стратегически важных аспектов научно-исследовательской деятельности и/или под-

⁹⁷ Управление инновациями.— С. 157.

120

держки частных инновационных проектов отдельных групп спе-циалистов, а иногда и отдельных сотрудников-новаторов.

Основание рискофирмы происходит следующим образом. Группа из нескольких человек, располагающая оригинальной идеей в области новой технологии или производства новой про-дукции, но не имеющая средств для производства, вступает в контакт с одним или несколькими венчурными инвесторами (венчурными фондами).

Если проект является жизнеспособным, из венчурного фонда выделяются средства на его реализацию, при этом именно многие компании стимулируют создание на своей базе фирм-новичков, предоставляя им неограниченную самостоятельность. Тогда материнская компания выступает как основной держатель акций новой фирмы, устанавливая таким образом полный фи-нансовый контроль, и получает эксклюзивные права на внедре-ние инновационных достижений в свою деятельность.

К 1992 г. в известной американской корпорации АТТ бы-ло создано около 50 фирм-новаторов, функционирующих по данной системе. Итак, в общем виде венчурный фонд нанимает компанию, которая этими средствами управляет в течение 3– 7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает че-рез продажу акции на ведение дела более мощной финансово-производственной группировке, если достигнутый уровень раз-вития требует расширения масштабов производства. При этом необходимо отметить, что данная форма внешних структурных инноваций, действительно, дело рискованное. К примеру толь-ко в 30 % случаев венчуры дают прибыль, способную пере-крыть все вложенные средства, 15 % венчурных предприятий просто «разваливаются», 25 % рискофирм несут убытки доль-ше, чем планировалось в бизнес-плане, 30 % дают весьма скромную прибыль⁹⁸.

Одним из самых интересных видов внешних структурных инноваций является создание инкубаторных структур.

Управление инновациями.— С. 158.

121

Бизнес-инкубатор - это организация (как правило, имеющая в качестве активов оснащенное помещение и штат обеспечивающих специалистов), создаваемая с целью предос­тавления наиболее благоприятных условий для других компаний определенного профиля, за счет того, что поддерживаемые ком­пании имеют право на льготную аренду офисных и других по­мещений бизнес-инкубатора, а также обладают правом исполь­зования всей его материальной инфраструктуры и штата обеспе­чивающих специалистов.

Такие бизнес-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служеб­ных помещений и предоставления им на льготных условиях услуг, включающих возможность получения консультаций у различных экспертов по управленческим, техническим, эконо­мическим, коммерческим и юридическим вопросам. Сущест­вуют бесприбыльные и прибыльные фирмы-инкубаторы. Фир­мы-инкубаторы первого типа субсидируются местными органи­зациями или органами государственной власти, заинтересован­ными в создании рабочих мест и экономическом развитии ре­гиона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, ис­следовательские, конструкторские и сервисные организации. Бесприбыльные бизнес-инкубаторы, строго говоря, инноваци­онными не считаются, так как имеют своей целью социально-экономическую ориентацию.

[^ Бизнес-инкубаторы: перспективы развития. Вен­чурные организации в России: перспективы развития.]

Прибыльные бизнес-инкубаторы, в свою очередь, явля­ются классическим примером внешних структурных иннова­ций. Крупные компании (например «General Electric», IBM) имеют по несколько бизнес-инкубаторов по «выращиванию» (в основном высокотехнологичных) компаний. Довольно час­то внутри бизнес-инкубаторов «выращиваются» рисковые (венчурные) компании, что позволяет предприятиям, соз­дающим инкубаторы, минимизировать расходы дочерних венчуров.

122

Задание 7.2.1. Проанализируйте основные особенности внешних структурных инноваций. Насколько эффективно, на ваш взгляд, можно применить данные инновации в российских условиях? Обоснуйте ответ.