- •Классические теории управления персоналом
- •5. Тенденции развития управления персоналом
- •6. Тенденции развития управления персоналом в зарубежных странах
- •7. Персонал: содержание понятия. Соотношение понятий человеческие ресурсы, персонал, кадры.
- •Специфика чр:
- •8. Классификация персонала организации.
- •Классификация персонала:
- •9. «Кадровое ядро» организации
- •11. Функции управления персоналом
- •10. Управление персоналом: понятие, объект, субъект управления
- •12. Сущность принципов управления персоналом
- •13. Системы методов управления персоналом
- •14. Управление персоналом в России: советская и постсоветская эпоха
- •15. Философия управления персоналом
- •16. Национальные особенности менеджмента (особенности японского и американского менеджмента, специфика российского менеджмента).
- •19. Основные задачи кадровых служб.
- •21. Цели, функции службы управления персоналом.
- •22. Принципы построения системы управления персоналом.
- •Принципы, характеризующие требования и формирования систем уп:
- •23 Структура и Методы построения системы управления персоналом
- •24 Принципы развития системы управления персоналом
- •25 Зарубежный и отечественный опыт построения структур управления персоналом
- •26. Основные документы для разработки суп.
- •28. Задачи и основные элементы организационного проектирования.
- •29. Характеристика основных стадий организационного проектирования: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения оргпроекта.
- •30. Состав этапов на стадии предпроектной подготовки.
- •31. Состав этапов на стадии проектирования.
- •32. Построение организационной структуры управления персоналом с учетом особенностей организации.
- •33. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
- •34. Методы определения численности руководителей и специалистов организации
- •35. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •36.Унифицированная система документации управления персоналом.
- •37. Техническое обеспечение системы управления персоналом
- •38. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •39. Правовое обеспечение системы управления персоналом
- •42. Виды организационных структур управления
42. Виды организационных структур управления
Организационная структура управления (ОСУ) представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления
ОСУ выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах (устав, положение о подразделениях, должностные инструкции и т. п.).
Исторически сложились следующие виды основных организационных структур.
ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА - иерархический способ распределения многофункциональных задач, ресурсов и властных полномочий в подразделениях организации.Характеризуется однотипностью выполняемых подразделениями задач, отсутствием гибкости. Используется чаще всего в малых организациях.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА - иерархический способ распределения специализированных задач и ресурсов с делегированием властных полномочий. Данный тип основан на функциональной специализации, стимулирует развитие профессионализма, но чаще всего используется не в чистом виде, а органическом сочетании с линейной структурой, образуя линейно-функциональную.Эти структуры не обладают достаточной гибкостью и адаптивностью.
ШТАБНАЯ СТРУКТУРА - иерархический способ делегирования задач и совещательных полномочий подразделениям организации.
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА - иерархический способ распределения специализированных задач и ресурсов по каждому продукту автономно.
МАТРИЧНАЯ (ПРОЕКТНАЯ) СТРУКТУРА - неиерархический способ распределения задач и ресурсов в подразделениях организации с временным делегированием властных полномочий.