14. Управление персоналом в России: советская и постсоветская эпоха

Управление персоналом в советскую эпоху (70-80 гг.)

Управление персоналом в постсоветскую эпоху

1. Цели

- Выполнение принципа всеобщей занятости.

- Повышение трудовой мотивации и закрепление персонала на предприятии.

- Обеспечение и закрепление персонала за счет оперативного разрешения противоречий между потребностью предприятия в необходимом персонале и внешними и внутренними проблемами найма.

- Повышение трудовой мотивации и закрепление персонала.

2. Основные направления в работе с персоналом

- Планирование кадрового обеспечения с учетом отраслевого плана работ.

- Работа с молодежью.

- Работа с резервом.

- Работа по совершенствованию условий и организации труда.

- Работа по привлечению персонала к общественной активности.

- Работа по актуализации творческого потенциала.

- Работа по обучению, переподготовке и повышению квалификации.

- Регулирование доходов и зарплаты.

- Работа по совершенствованию социальной сферы.

- Культурно-массовая и спортивная работа.

- Изучение потребностей работников предприятия в целях их учета при принятии кадровых решений.

- Делопроизводство.

Добавляется:

- анализ внешних (связанных с рынком труда) и внутренних (связанных с предприятием) противоречий в целях принятия решений по обеспечению и закреплению персонала;

- прогнозирование и планирование кадрового обеспечения с учетом объема работ предприятия.

3. Организационная структура по управлению персоналом

Совместное участие в управлении персоналом следующих подразделений предприятия:

- отдел труда и заработной платы, отдел кадров, отдел подготовки кадров, отдел социально-бытового обеспечения, отдел охраны труда, социально-психологический отдел;

- советы, совещания, собрания коллективов подразделений, общественных и партийных органов;

- партийные и общественные организации;

- коллективный договор.

- Объединение подразделений, ранее участвующих в управлении персоналом, под единым руководством заместителя директора по кадрам в виде служб управления персоналом.

- Коллективный договор.

4. Методы работы с персоналом

4.1 Методы по привлечению персоналу

- Привлечение через знакомых и родственников.

- Заявки в местное бюро по трудоустройству.

- Профориентация среди школьников, учащихся учебных заведений.

- Заявки в учебные заведения.

- Работа с практикантами учебных заведений.

- Привлечение спецконтингента через органы МВД (на серийном производстве).

- Профориентация.

- Договоры с учебными заведениями.

- Объявления в средствах массовой информации.

- Участие в ярмарках вакансий.

- Заявки в департамент труда и занятости.

- Интернет.

- Привлечение через знакомых и родственников.

- Привлечение спецконтингента через органы МВД (на серийном производстве).

4.2 Методы по найму персонала

- Вольный найм.

- Распределение молодежи после окончания учебных заведений с последующей отработкой.

- Распределение персонала через бюро по трудоустройству.

- Распределение спецконтингента через органы МВД (на серийном производстве).

- Отбор персонала.

- Найм выпускников учебных заведений по договору.

5. Результаты управления персоналом

- Низкая текучесть кадров на предприятиях страны (от 2 до 5% от среднесписочной). Широкий охват подготовкой и повышением квалификации (до 80% персонала предприятий).

- Развитая социальная сфера (на всех крупных и средних предприятиях страны).

- Отсутствие безработицы.

- Лояльное отношение к персоналу.

- Высокий уровень корпоративной культуры, отражающий семейно-дружеские отношения членов коллектива.

- Оперативное реагирование на запросы рынка труда при учете зарплаты персонала.

- Усиление значимости кадрового вопроса и встраивание его в стратегию управления предприятием, появление единой стратегии и единого механизма в управлении персоналом.

- Возможность рационального распределения финансовых средств не только на обучение персонала (как это было ранее), но и на совершенствование делопроизводства, обеспечение найма и отбора персонала.