- •Бухгалтерский управленческий учет
- •Система управленческого учета на промышленных предприятиях.
- •1 Группа
- •2 Группа
- •3 Группа
- •4 Группа
- •Управленческий учет в контексте бизнес-среды организации
- •Место управленческого учета в системе управления финансами организации
- •Организация управленческого учета
- •Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
- •Категории продукции
- •Классификация затрат по статьям калькуляции
- •Классификация затрат в зависимости от периода отнесения затрат на себестоимость текущего периода
- •Классификация затрат в зависимости от периода отнесения затрат на прибыль в отчетности.
- •Классификация затрат по их динамике
- •Классификация по оперативности учета затрат
- •Нормативная спецификация
- •Учет нормативных затрат
- •Классификация по объектам учета затрат
- •Попроцессный метод
- •Попередельный метод
- •Позаказный метод
- •Учет затрат по функциям
- •Использование учетной информации в процедурах планирования и контроля
- •Бюджетирование в системе планирования организации
- •Роль планирования в деятельности организации
- •Горизонт планирования
- •Определение бюджета
- •Особенности бюджетов
- •Функции бюджетирования
- •Организация бюджетирования
- •Организация информационных потоков в процессе бюджетирования
- •Бюджетный комитет
- •Положение о бюджетах
- •Бюджетный цикл
- •Центры ответственности
- •Бюджетное планирование
- •Типы бюджетов
- •Бюджетирование при различной степени определенности будущего
- •Информационная база бюджетов
- •Определенность относительно деталей бюджета
- •Мастер-бюджет организации
- •Финансовые бюджеты
- •Система внутреннего контроля предприятия.
- •Формы и виды контроля
- •Анализ безубыточности
- •Ограничения и допущения анализа безубыточности
- •Однокомпонентный анализ безубыточности
- •Анализ чувствительности прибыли к изменению структуры доходов и расходов организации
- •Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •Построение графиков безубыточности многопродуктового производства
- •Р ис. Точка безубыточности многопродуктового производства
- •Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
Анализ чувствительности прибыли к изменению структуры доходов и расходов организации
Одновременно с определением уровня безубыточности обычно проводят и анализ чувствительности прибыли к изменению отдельных компонентов, участвующих в формировании финансового результата.
Методику проведения такого анализа рассмотрим на примере.
Пример (продолжение)
Рассмотрим чувствительность прибыли к изменению основных параметров на 1%.
1. Пусть удельные переменные затраты z увеличились на 1%. Таким образом, z' = 1,01 · z.
а) каким будет уровень прибыли при планируемом объеме выпуска?
πz = (p – z·1,01)·Q – FC. = 20 000 · (67,5 – 39,39) – 480 000 = 82 200 руб.;
Видим, что рост удельных переменных затрат на 1% привел к снижению прибыли на 8,7%. Аналогично можно показать, что при снижении z на 1% прибыль увеличится на 8,7%.
б) какова будет новая точка безубыточности при более высоком уровне удельных переменных затрат (z'= l,01 · z)? Какой объем выпуска позволит полностью покрыть этот новый уровень затрат?
Точка безубыточности при новом уровне затрат оказывается на 1,4% выше, чем при нормативном z = 39 руб./ед., и это означает, что при более высоком уровне переменных затрат на единицу продукции предприятие будет получать прибыль только после того, как произведет продукции на 1,4% больше, чем при плановом уровне затрат.
в) при каком уровне выпуска предприятие сможет получить прежнюю величину прибыли?
Qz – Q = 20 277 – 16842= 3435 кг.
Предприятию придется выпустить на 3435 ед. продукции больше, чтобы достичь того же уровня прибыли за квартал, что и при нормативном значении удельных переменных затрат.
2. Пусть на 1% изменились постоянные расходы FC.
а) уровень прибыли при плановом выпуске Q = 20 000 ед составит
πFC = Q ·(p – z) – FC · 1,01= 20 000 · (67,5 – 39,39) – 484 800 = 85 200 руб.;
Следовательно, при увеличении постоянных расходов на 1% прибыль уменьшилась на 5,3%.
б) точка безубыточности при новом уровне постоянных затрат
πFC
= 0
.
в) при новом уровне постоянных затрат желаемого уровня прибыли (π = 90 000 руб.) предприятие может достичь, лишь увеличив выпуск до
3. Рассмотрим теперь случай увеличения цены р на 1%.
а) Уровень прибыли пли плановом выпуске
πp = Q · (1,01 · p – z) – FC = 20 000 х (68,175 – 39) – 480000 = 103 500 руб.;
Это значит, что при плановом объеме выпуска увеличение цены реализации на 1% приведет к росту прибыли на 15%.
б) Точка безубыточности при новом уровне цены реализации
в) Целевого уровня прибыли в 90 000 руб. можно достичь при
4. Покажем теперь, как будет изменяться прибыль при изменении объемов производства Q на 1% относительно планового уровня.
π = (p – z) ·l,01 · Q – FC = (67,5 – 39) · 20200 – 480000 = 95700 руб.;
Все эти результаты можно свести в таблицу:
|
Δz = ±1% |
ΔFC = ±1% |
Δp = ±1% |
ΔQ= ±1% |
ΔQ* |
±1,4% |
±1,0% |
±2,3% |
— |
Δπ |
±8,7% |
±5,3% |
±15% |
±6,3% |
Проведенный анализ показывает, что прибыль предприятия «Заря» наиболее чувствительна к изменению цены (увеличение или уменьшение цены реализации на 1% приводит к росту или падению прибыли на 15%). Далее по степени влияния на уровень прибыли следуют удельные переменные затраты (±8,7% в ответ на изменение ±1% от z) и объем производства (±6,3%). Наименее слабое влияние на прибыль предприятия «Заря» оказывает изменение постоянных расходов (однопроцентное колебание их уровня приводит к изменению величины прибыли на 5,3%).
Помимо уровня выпуска, позволяющего покрыть все затраты, анализ безубыточности и чувствительности позволяет также определить параметр, при изменении которого на 1% прибыль изменяется (растет или уменьшается) наиболее значительно. Эта составляющая затрат или доходов является наиболее перспективным направлением совершенствования деятельности предприятия. В рассмотренном нами примере прибыль предприятия оказалась наиболее чувствительна к изменению цены: небольшое (на 1%) ее увеличение приводит к росту прибыли на 15%. Поэтому руководству данного предприятия стоит уделить наибольшее внимание вопросам ценообразования и сбытовой политики, поскольку это дает наибольший эффект.
Одновременно с этим следует помнить и об обратной стороне медали: высокая чувствительность величины прибыли к изменению цены может негативно отразиться на положении предприятия в случае неудачной рыночной ситуации и снижения рыночных цен. Особенно опасно это в высококонкурентных отраслях, прежде всего в розничной торговле и производстве продуктов питания. В этих отраслях цена является параметром, который диктуется рынком. Предприятие имеет минимальные возможности ее регулирования (если, конечно, предприятие не монополист). В этом случае резервы повышения финансовой результативности следует искать в снижении затрат либо росте выпуска.
Пример анализа безубыточности, который мы рассмотрели, достаточно нагляден и прост по форме, поскольку относится к однопродуктовому производству. На таких предприятиях точку безубыточности и уровень чувствительности финансовых результатов к изменению наиболее важных факторов производства рассчитать достаточно легко. Это позволяет давать однозначные рекомендации для принятия управленческих решений, касающихся производственной деятельности предприятия. Однако организации, выпускающие единственный вид продукции, встречаются достаточно редко; в реальном бизнесе самыми распространенными являются многопродуктовые производства.
