61. Сутність, принципи, види та методи планування на підприємстві.

Планування є процесом визначення цілей, що їх підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей.

За нових умов господарювання й переходу до ринкового регулювання підприємство самостійно здійснює весь комплекс планової роботи.

принципи: цільова напрямленість, системність, безперервність, збалансованість, оптимальність використання ресурсів, адекватність об'єкта та предмета планування.

Залежно від тривалості планового періоду планування поділяється на перспективне й поточне. ^ Перспективне планування на підприємстві охоплює довгострокове (стратегічне) і середньострокове. Залежно від горизонту планування перспективний план розробляється із різним ступенем деталізації. ^ Поточне планування – розробка планів на всіх рівнях управління підприємства та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (квартал, місяць)

Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів:

1.Вихідна позиція для розробки плану: Ресурсний (за можливостями); Цільовий (за потребами).

2.Принципи визначення планових показників: Екстраполяційний; Інтерполяційний.  3.Спосіб розрахунку планових показників: Експериментально-статистичний (середніх показників); Факторний; Нормативний. 

4.Узгодженість ресурсів та потреб: Балансовий; Матричний. 

5.Варіантність планів: Одноваріантний (інтуїтивний); Полі варіантний; Економіко-математичної оптимізації.  6.Спосіб виконання розрахункових операцій: Ручний; Механізований; Автоматизований. 

7.Форма подання планових показників: Табличний; Лінійно-графічний; Логіко-структурний (сітьовий).

62. Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.

Бізнес-план (БП) під-ва - це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові,виробничі, організаційні та фінан-сові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: почат-кову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов'язковою за умови започаткування нової справи; вона передбачає опрацюван-ня концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та конкретні цілі, розробляється стратегія й можливі стратегічні альтернативи.

На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП.

Типові розділи БП:

1. РЕЗЮМЕ короткий огляд бізнес-проекту, його ключових аспектів, повідмлення про наміри 2. ГАЛУЗЬ, ФІРМА ТА ЇЇ ПРОДУКЦІЯ (ПОСЛУГИ): поточна ситуація і тенденції розвитку галузі;опис продукту;стратегія фірми; права власності;

3. ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ: характеристика ринку продукту; цільовий ринок бізнесу; місцезнаходження фірми; оцінка впливу зовнішніх чинників;

4. МАРКЕТИНГ-ПЛАН: стратегія маркетингу; очікувані обсяги продажу продукту; 5. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН: основні виробничі операції; машини та устаткування; приміщення; сировина, матеріали, комплектуючі вироби

6. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН: форма організації бізнесу; потреба в персоналі; власники і менеджери бізнесу; організація управління; кадрова політика;

7. ОЦІНКА РИЗИКІВ: типи можливих ризиків; способи реагування на загрози для бізнесу; 8. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН:прибуток і збитки; план руху готівки; плановий баланс; фінансові коефіцієнти. Загальновживана логіка розробки БП під-ва передбачає послідовне здійснення таких дій: вибір продукції (послуг) для ринку; дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу; вибір та обгрун тування місця для розміщення фірми, яка впер-ше розпочинає свою діяльність; прогнозування можливих обсягів продажу продукції (надан-ня послуг); визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу; розробка цінової та збутової політики; обгрунтуван ня вибору організаційних параметрів фірми; опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації; оцінка фінансових параметрів бізнесу; узагальнення висновків з основних положень бізнес-плану.