20. Премии: их сущность, показатели премирования, разработка системы премирования на предприятии.

Систему премирования каждое предприятие разрабатывает самостоятельно по категориям работающих.

Например, а) основные рабочие премируются за выполнение производственного задания в % от тарифа, за максимальное использование рабочего времени; б) вспомогательные рабочие за выполнение сменного задания; за отсутствие претензий со стороны основных производственных рабочих; в) контролёры за выполнение сменной нормы, за отсутствие пропусков брака.

Руководители участка, цеха имеют право лишать рабочих премии полностью или частично за: нарушение технологической дисциплины; не соблюдение правил техники безопасности; неудовлетворительное содержание оборудования и рабочих мест; нарушение внутреннего трудового распорядка; за возврат деталей со сборки (брак).

В состав премиальной системы входят следующие положения: показатели и условия премирования; размеры премий; круг премируемых работников; периодичность премирования; источники выплаты премий.

Премирование – дополнительное материальное вознаграждение персонала за результаты труда. Премия – это мера поощрения за особые достижения или заслуги в какой-либо области деятельности.

Премирование индивидуально оплачиваемых работающих осуществляется в первую очередь за выполнение производственных заданий, установленных исходя из планов участков и цехов, рост производительности труда, улучшение качества продукции, освоение новой техники и технологии, сбережение всех видов ресурсов.

В качестве показателей премирования рабочих рекомендуется также:

– рост производительности труда; рост выработки продукции, снижение ее трудоемкости, выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью в установленные сроки, высокоэффективное использование новой техники и прогрессивной технологии; улучшение качества продукции: повышение удельного веса продукции высшей категории качества, уровень сдачи продукции с первого предъявления, отсутствие или снижение рекламаций от потребителей, снижение брака, выход годной продукции, отсутствие претензий к произведенной продукции;

– стимулирование освоения новой техники и прогрессивной технологии: повышение коэффициента загрузки оборудования, сокращение затрат на его эксплуатацию, повышение коэффициента сменности работы новых типов машин, высокопроизводительного современного оборудования, сокращение сроков освоения прогрессивной технологии;

– стимулирование снижения материальных затрат: экономия сырья, материалов, топливо - энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов;

– рабочих, занятых обслуживанием основного производства, рекомендуется премировать по показателям, непосредственно характеризующим улучшение качества их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции, улучшение коэффициента его использования, увеличение межремонтного периода его эксплуатации и сокращение затрат на его обслуживание и ремонт, бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом и оснасткой, транспортными средствами, энергией, топливом и т.д.

Премирование рабочих производится раздельно. Премия рабочим из фонда заработной платы и фонда материального поощрения или единого фонда оплаты труда максимальными размерами не ограничивается. Показатели, условия и размеры премирования различных категорий работающих определяются непосредственно на предприятиях с учетом конкретных производственных условий и задач, стоящих перед ними. Руководителям предприятий предоставляется право самостоятельно утверждать положение о премировании работающих.

Труд руководителей оценивается по результатам деятельности всего коллектива исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей.

Их оплата производится по должностным окладам в соответствии с достигнутыми уровнями количественных и качественных показателей (участка, цеха, отдела, службы, предприятия).