3. Стратегии сокращения
Уровень целей устанавливается ниже, чем в предыдущий период.
1. Сокращение расходов - поиск путей уменьшения издержек.
2. Отсечение лишнего – отделение низко рентабельных видов деятельности или предприятий.
3. Стратегия «сбора урожая» отказ от перспек. развития для получения max доходов за короткое время.
4. Стратегия ликвидации – продажа материальных активов и закрытие предприятия.
11. Выбор стратегий деятельности предприятия. Матричные модели анализа бизнеса. Критерии выбора оптимальной стратегии. Организация реализация стратегии. Основные этапы.
Процесс выбора включает в себя три этапа:
1) Определение текущей стратегии для этого необходимо точно знать ситуацию на предприятии.
а) по внешние факторы и внутренние факторы
б) SWOT - анализ
2) Анализ портфеля бизнеса (продукции). Для разработки стратегии важно выделять стратегическую единицу бизнеса (СЕБ) и стратегическую зону хозяйствования (СЕХ). СЕБ анализируется на основе матричных моделей:
а) матрица BKG (Boston Consulting Group) показывает положение СЕБ в зависимости от темпа роста рынка (определяется по темпу роста объема продаж) и относительной рыночной доли (относительно основного конкурента). Шкала – логарифмическая.
Недостатки BKG: не определяет конкретных стратегий; теряет смысл, если нет роста рынка.
б) Матрица стратегического планирования бизнеса Мак Кинзи. Сетка разделена на три зоны. Ячейки в левой верхней части — это устойчивые СЕБ, в которых компании следует увеличивать объем капиталовложений и расширять производство. Ячейки, расположенные по диагонали, показывают СЕБ со средним уровнем обшей привлекательности, Три ячейки в нижнем правом углу представляют СЕБ с низкой обшей привлекательностью. Компании следует применить к ним тактику перераспределения ресурсов или о полном изъятии капиталовложений.
Устойчивость бизнеса (конкурентную позицию) также отражает специальный показатель. Индекс устойчивости бизнеса отражает такие факторы, как относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффективность сбыта и преимущества месторасположения
3) Выбор (определение) стратегии по след. критериям:
– цели фирмы (с точки зрения предпочтения наступательной или оборонительной стратегии);
– интересы и отношение высшего руководства
- интересы собственников
– финансовые ресурсы
– квалификация работников
- уровень риска
– обязательства фирмы по предыдущим стратегиям
влияние собственников (акционеров) на принятие решения.
Реализация стратегии – важный этап страт .управления, т.к. хорошая стратегия без проработанной реализации не будет эффективна. С другой стороны – не очень хорошая стратегия может быть скорректирована и улучшена в процессе реализации. Она включает в себя след. этапы:
1. Цели стратегии и планы должны быть доведены до работников. Включение персонала в разработку планов и реализации стратегий.
2.Принятие решений по эффективному использованию ресурсов. Используется двойной бюджет:
Текущий бюджет используется на обеспечение непрерывного получения прибыли от действующих мощностей; капиталовложения на увеличение мощностей; капиталовложения для снижения себестоимости.
Стратегический бюджет расходуется на повышение конкурентоспособности СЕБ, для вступления в новые рынки
3.Анализ и реорганизация организационной структуры управления.
4.Проведение необходимых изменений.
Виды изменений:
– Перестройка организации.– Радикальные преобразования.– Умеренное преобразование.– Неизменное функционирование