2 Вопрос. Бизнес-план инвестиционного проекта

Под бизнес –планом понимается документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его реализации. Это основной документ, где описаны аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализируются проблемы, с которыми может столкнуться фирма и определены способы их решения. Он помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции (услуг) и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность от задуманного проекта или дела. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопросы- стоит ли вкладывать деньги в данный проект? И окупятся ли все затраты?

В процессе разработки бизнес-плана сначала формируют доходную часть проекта (цены, рынок, продажи), а затем расходную (затраты на приобретение оборудования – инвестиционные затраты,затарты на материалы, зп, и тд-текущие затраты) после этого переходят к расчетам эффективности проекта с учетом фактора инфляции и риска.(норма дисконта Е вкл инфляцию и риск).

Примерная структура бизнес-плана

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

3. Краткая информация о проекте

4. Раскрывается суть и эффективность проекта. Основные источники его финансирования

5. Описываются текущие состояния, организационная структура, учредители, персонал и достижения предприятия, место его на рынке, клиенты и партнеры

6. Описывается область применения данной продукции, ее технические характеристики, конкурентоспособность и тд

7. Маркетинг и сбыт продукции – рассматривает требования потребителя к продукции, стратегию продвижения на рынок и ценовую политику, а также возможных конкурентов.

8. Анализируются возможности осуществления производства по проекту- те наличие площадей, технологий, необходимых ресурсов, включая кадровое обеспечение

9. Организационный план – дает представление о команде управления проектом и ведущих специалистах, о возможных партнерах по реализации проекта

10. Финансовый план – содержит нормативы для проведения финансово-экономичсеких расчетов, проводят калькуляцию себестоимости продукции, определяют источники финансирования и схему выплат по кредитам.

11. Раскрывает направленность и значимость проекта – включает показатели эффективности реализации проекта

12. Описывает предпринимательские риски и форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии по возврату средств инвесторам.

13. Приложение к бизнес-плану – включают документы , подтвержающие или дополняющие информацию, содержащуюся в бизнес-плане.( копии документов, а оригиналы предъявляются по дополнительному требованию инвесторов)

Вывод: Главной задачей, стоящей перед разработчиками бизнес-планов проекта, является привлечение внешних инвесторов.

3 Вопрос. Особенности оценки эффективности инвестиционных проектов

В отечественной практике эффективность проекта определяется в соотвествии с методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов, составленные в соотвествии с рекомендациями ЮНИДО ( подразделение при Организации Объедиденных наций при промышленности).

Выделяют 2 группы эффективности :

1. Эффективность проекта в целом рассчитывается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и найти источники его финансирования, рассчитываемые при этом показатели характеризуются с экономической точки зрения – технические, технологические, и организационные проектные решения.

Эффективность проекта в целом составляют следующие элементы (показатели) :

29.10.2012

1)Эффективность участников проекта

2) эффективность акционеров в участии проекта

3)Эффективность и участие в проекте более высоких структур:

А)народно-хозяйственная и региональная эффективность

Б)бюджетная эффективность.