21. Учет затрат на рабочую силу. Учет накладных расходов.

1. Учет затрат на рабочую силу.

Учет затрат на рабочую силу ведется по следующим направлениям:

1. учет затрат на рабочую силу по классификационным группам-это основная зарплата производственных рабочих, оплата труда вспомогательных рабочих, оплата труда руководителей, оплата труда специалистов, оплата труда учеников

2. учет начислений и удержаний из ЗП, учет различного рода отчислений

цель учета рабочей силы -определение затрат рабочего времени по видам деятельности, величины выработки, достоверное исчисление заработной платы и других выплат работникам, контроль использования фонда оплаты труда.

На практике применяется следующая группировка затрат на рабочую силу:

1. по видам рабочей силы: основная и дополнительная

2. по системам оплаты труда: повременная, сдельная, премии и другие.

3. По составу работников: штатные, совместители и по договору подряда

4. По категории работников: рабочие, служащие, руководители

В целях калькуляция затрат на оплату затраты распределяются по направлениям затрат и видам продукции, а для контроля и исчисления заработка по структурным подразделениям (бригадам, цехам, участкам, производствам)

В соответствии с целями УУ необходимо выделять ОТ включение в с/с по следующим статьям:

• Затраты на ОТ производственным рабочим (повременные и сдельные)

• Выплаты специализированного характера( надбавки за качество, стаж работы, премии связанные с производственной деятельностью, за выслугу лет по итогам работы)

• Непроизводственные выплаты (плата за простой, брак, доплаты за временные услуги труда и т.д.)

• Затраты по найму,набору рабочей силы

• Затраты по нормированию и планированию численности и труда

• Затраты связанные с профильной ориентацией, обучением и переобучением

• Затраты на ОТ вспомогательных рабочих занятых ремонтом оборудования, подготовкой и обслуживания рабочих мест

• Затраты на ОТ, связанные с управлением производственного подраздела

• Затраты на подготовку руководящий кадров

• Затраты на ОТ специалистов и руководителей, занятых управлением п/п

Эта группировка затрат отвечает целям учёта с/с и прибыли, а также контроля и регулировании трудовых расходов. От основных рабочих включает в с/с прямым путём. ЗП вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащий относится на 25 и 26 счета и распределяется по методике ОПР и ОХР.

В целях контроля в цехах ежедневно ведётся учёт об использовании ЗП. Фактически действие сравнивается с плановыми и увязывающимися с объёмом производства

1. Учет накладных расходов.

К НР относят расходы по подготовке организацией обслуживанию и управлению производства. В состав произв-ых НР входят расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ОПР. Произв-ые НР состоят из комплексных статей, возникают в произв-ых подразд-ях, учит-ся по естам возникновения, контр-ся сметным методом, распред-ся косв. Путем между видами прод-ии и ежду готовой прод-ей и НЗП. ОХР относ-ся к непроизв-ы расходам.

Для создания сис-мы контроля и исчисления прибыли целесообразно сгруппировать ОХР по след. Элементам затрат:

1)Административно-управленческие расходы(з/пл, отчисления)

2)Расходы по техническому упр-ю(содержание технич. служб, амортизация, содержание и ремонт зданий, сооружений и инвентаря, расходы на изобретательство, технич.усовершенствование, содержание общезаводстких лабораторий)

3)Расходы по произв-му упр-ю

4)Расходы по упр-ю снабженческой деят-ти

5)Расходы по упр-ю сбытовой деят-ю

6) Оплата услуг сторонних орг-ий

7)Расходы на раб.силу(набор, подбор, подготовка, обучение, переподготовка руководителей)

8)Обязат.налоги, сборы и платежи

Данные элементы ОХР позволяют определить расходы по местам их возникновения в разрезе служб. Возможно их распределение между видами прод-ии и между элементами расходов. Порядок учета этих расходов рассм-ся в фин.учете. В управленч.учете важно определить порядок распределения этих расходов.

Произв. расходы можно распределять в неск-ко этапов:

1)Расхождение расходов между осн-ми и обслуж-щими подразд-ми. Распределение должно быть связано с прибылью, полученной каждым подразд-ем . Для этого составляют накопительные ведомости по каждому центру ответственности или центру затрат, где они возникают. Если расходы невозможно отнести к конкр.поразд-ям, то их распределяют след.образом: а)расходы по содержанию аппарата упр-я цехом пропорционально числ-ти работающих; б)затраты на отопление, освещение, воды пропорционально площади; в)амортизация машин, оборуд-я пропорционально стоимости ед-цы оборуд-я.

Рез-ом 1-го этапа явл-ся: расчленение расходов по статьям, выделение затрат, относящихся к конкр.подразд-ям.

2)Перераспределение расходов обслуж-щих производств на осн.произв-ые подразд-я в соотв-ии с долей работ,услуг,которые получили подразд-я или потребители. При оказании услуг обслуж-щими производствами друг другу услуги оценивают по нормат.или сметной стоимости.

3)Расчет ставок распределения НР для произв.подразд-ий между заказами и видами могут быть выбраны след.варианты: а)расчет единой ставки распределения для всех подразд-ий; б)расчет ставки распределения для каждого подразд-я.

4)Распределение НР между видами прод-ии, работ, услуг и заказами. По каждому виду работ, прод-ии, закакзу определяют ставку распределения НР исходя из конкр.баз распределения.Положит.моментом данных этапов распределения явл-ся расчет факт-их затрат, но имеются след. -:1)не учит-ся деление расходов на переменные и постоянные.2)теряется оперативность инф-ции,т.к.фактич.расходы опр-ся в конце отч-го периода.3)расчеты затруд-ся,т.к.ежемес.ставки распределения изм-ся.4)не совпадают моменты выпуска прод-ии и возникновения расходов.

ОПР и ОХР на практике по видам прод-ии распред-ся пропорционально з/пл осн.произв.рабочих.