- •Вопросы к экзамену по курсу «Управленческий учет»
- •1. Сущность и назначение управленческого учета.
- •2. Объекты управленческого учета.
- •3. Методы и способы управленческого учета.
- •4. Принципы управленческого учета и основные функции управленческого учета.
- •5. Системы управленческого учета. Структура управленческого учета.
- •6. Теоретико-методологические подходы к классификации затрат.
- •8. Общая классификация затрат на производство.
- •7. Затраты на производство и общие принципы их классификации. Виды классификации затрат в системе управленческого учета.
- •1.По отношению к объекту производства или объема продаж:
- •12. Производственные процессы как объект управленческого учета.
- •13. Состав и классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов.
- •14. Классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности.
- •1.По отношению к объекту производства или объема продаж:
- •15. Состав затрат, характеризующий особенности финансово-сбытовой деятельности предприятия.
- •16. Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью
- •17. Место и роль процессов снабженческо-заготовительной деятельности в производственной системе у правления.
- •18.. Учет запаса материалов и их оценка. Состав и классификация затрат, связанных с созданием и хранением запаса материалов.
- •19. Смета затрат на приобретение и использование материалов. Планирование и контроль уровня запасов.
- •20. Определение сущности учета затрат на производство. Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции.
- •21. Учет затрат на рабочую силу. Учет накладных расходов.
- •Учет затрат на рабочую силу.
- •Учет накладных расходов.
- •22. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования. Методы оценки затрат в системе управленческого учета.
- •23. Производственный учет как единый процесс учета затрат и калькулирования продукции. Незавершенное производство и полуфабрикаты как особые объекты учета производственной деятельности.
- •24. Особенности информации о финансово-сбытовой деятельности. Анализ безубыточности производства.
- •Тема 5 вопрос 2
- •25. Состав затрат, характеризующий результат ы финансово-сбытовой деятельности. Система бухгалтерского контроля объема и ассортимента выпуска продукции.
- •26. Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета организационной деятельности.
- •27. Оценочная и контрольная информация, используемая в управленческом учете организационной деятельности.
- •28. Состав и распределение расходов по организационной деятельности.
- •29. Понятие нормативных издержек. Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками.
- •30. Принципы разработки нормативов по материалам. Оценка материальных запасов и затрат.
- •31. Трансфертные цены. Смета затрат на приобретение и использование материалов.
- •32. Разработка нормативов на содержание рабочей силы. Бюджеты, их значение в управленческом учете.
- •3 3. Информационная поддержка принятия управленческих решений.
- •34. Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью.
- •35. Основные концепции снижения себестоимости продуктов. Процедуры управления материалами.
- •36. Необходимость управления запасами. Планирование и контроль уровня запасов.
- •37. Расчет оптимального размера запаса и определение момента его размещения. Анализ отклонений от нормативных (стандартных) затрат.
- •38. Анализ динамики затрат производства и его роль в принятии управленческих решений.
- •39. Система бухгалтерского контроля объема и ассортимента выпуска продукции. Цена на продукт. Основная концепция связь между объемом производства и прибылью.
- •40. Принятие решений по производству новой продукции.
15. Состав затрат, характеризующий особенности финансово-сбытовой деятельности предприятия.
Сбытовая деятельность вызывает след.затраты:
затраты, связанные со сбытом продукции (стоимости тары, упаковки; содержания складов готовой продукции, заработной платы работников складов; транспортных расходов по доставке, погрузке; оплаты услуг специализированных транспортно-экспедиционных контор; расходов на страхование груза или других транспортных издержек);
комиссионные сборы (отчисления), уплачиваемые сбытовым и другим посредническим предприятиям;
затраты по маркетинговым исследованиям, изучение возможностей рынка, сбор инфы;
оплата маркетинговых услуг сторонних фирм;
рекламные расходы;
представительские расходы;
другие расходы, связанные с финансово-сбытовой деятельностью.
В состав других расходов входят затраты на: содержание финансово-сбытового отдела — заработная плата работников с начислениями, командировочные, почтовые, телефонные расходы и др.; содержание торговых представительств; сертификацию продукции; износ нематериальных активов — торговых знаков, марок,другие расходы.
Специфика финансово-сбытовой деятельности выдвигает в качестве основного признака классификацию затрат для принятия решений и планирования. Затраты в этом случае подразделяют на релевантные (принимаемые в расчет) и иррелевантные (не принимаемые в расчет). Практика показывает, что в разных ситуациях одни и те же затраты могут выступать и как релевантные, и как иррелевантные, а поскольку невозможно привести перечень релевантных затрат, то он будет различен для каждого конкретного случая.
16. Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью
В целях управления из состава накладных расходов необходимо выделить затраты по организационной деятельности.
По местам возникновения: общепроизводственные и общехозяйственные. Эта группировка используется для нормирования расходов, составления смет по подразделениям в разряде классификационных статей, контроля исполнения смет, распределения расходов по объектам учета и объектам калькулирования.
Эффективность системы управления измеряется системой отчетных показателей по уровням управления, поэтому в составе расходов по организационной деятельности можно выделить следующие группы:
Расходы, связанные с выполнением целевых функций (з/п, связь и т.п.)
Расходы по созданию служб и отделов.
Расходы общеорганизационной и общеуправленческой деятельности.
Данная группировка позволяет проследить за процессом формирования затрат связанных с управлением, а также за эффективностью управленического труда.
В целях решения поставленных управленческих задач целесообразно классифицировать расходы по организационной деятельности по направлениям с разбивкой по статьям.
Основным признаком классификации должны быть виды деятельности и функции управления: административно-управленческие расходы; по техническому управлению (гл. инженер); управлению производства ( зам. директор и его службы по вертикали); материально-техническому обеспечению, маркетингу, сбыту продукции; обязательные сборы, налоги, отчисления; производственные расходы.
Группировка затрат показывает содержание расходов для изыскания резервов снижения затрат.
Распределение данных расходов производится по методике и в составе накладных расходов.