26. Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета организационной деятельности.

деят-ю п/п. Основной задачей УУ орг-ой д-ти является эффективное функционирование служб и отделов упр-ия при оптимальном уровне расходов на обсл-ие пр-ва.

Орг. структура зависит от след. факторов: 1) хар-р пр-ва и его основные особенности, состав вып-ой продукции, технологии изготовления, масштаб и тип пр-ва, уровень тех. оснащенности.

2) форма орг-ии упр-ия (линейная, матричная, линейно-функциональная);

3) соотв-ие стр-ры аппарата упр-ия и стр-ры пр-ва;

4)соотн-ие между централизованными-ми и децентр-ми формами упр-ия;

5) уровень автоматизациии упр-их работ, квалиф-ия раб-ов.

Понятие внутреннего экон-го механизма вкл-ет совокупность ср-в по созданию благоприятных усл-ий для развития всего п/п и его подразд-ий.

Элементы внутрифирм-го план-ия:

1.план-ие, 2.ценообр-ие, 3.стимул-ие, 4. учет, 5. контроль, 6. регулир-ие.

Связь между этими элементами реал-ся через сист. показателей.

Орг-ые и произв-ые структуры п/п внутрихоз-го механизма явл-ся основой построения УУ орг-ой д-ти. На п/п сущ-ет стр-ра учетной инф-ии о производстве по уровням упр-ия. Достижение целей каждого уровня управления возможно при наличии оперативной и достоверной инф-ии. Особое внимание дост-ся в ходе пр-ва и продажи.

Табл. – Стра-ра учетной инф-ии о пр-ве по уровням упр-ия

Уровень упр-ия	Место затрат	Центры затрат	Объекты затрат	Уровень с/с	Объекты кальк-ия
1.Предприятие	п/п	Затраты пр-ия	Гот. Пр-ия	Произв-ая	Продукты, изделия
2.Пр-во как часть д-ти п/п	Пр-во	.. пр-ва	Партии дет-ей,узлов, компл-их	Произв-ая (прямые затраты)	Партии дет-ей,узлов, компл-их
3.Цех	Цех	.. цеха	Партии дет-ей,узлов, компл-их	Цеховая с/с (прямая с/с)	дет-ли,узлы, компл-ие
4.Произ-ый участок	Участок	.. участка	Тех. опеации участка	Прямые затраты участка	Партии дет-ей,узлов, компл-их
5. Бригада	Бригады	.. бригады	Тех. опер-ии, закрепл-ые за бригадой	Прямые затраты бригады	Партии дет-ей,узлов, компл-их
6. Раб. место	Раб.место	..на данном раб. месте	Операции тех-го процесса	Прямые затраты раб. места	Партии дет-ей,узлов, компл-их

27. Оценочная и контрольная информация, используемая в управленческом учете организационной деятельности.

28. Состав и распределение расходов по организационной деятельности.

В целях управления из состава накладных расходов необходимо выделить затраты по организационной деятельности.

По местам возникновения: общепроизводственные и общехозяйственные. Эта группировка используется для нормирования расходов, составления смет по подразделениям в разряде классификационных статей, контроля исполнения смет, распределения расходов по объектам учета и объектам калькулирования.

Эффективность системы управления измеряется системой отчетных показателей по уровням управления, поэтому в составе расходов по организационной деятельности можно выделить следующие группы:

4. Расходы, связанные с выполнением целевых функций (з/п, связь и т.п.)

5. Расходы по созданию служб и отделов.

6. Расходы общеорганизационной и общеуправленческой деятельности.

Данная группировка позволяет проследить за процессом формирования затрат связанных с управлением, а также за эффективностью управленического труда.

В целях решения поставленных управленческих задач целесообразно классифицировать расходы по организационной деятельности по направлениям с разбивкой по статьям.

Основным признаком классификации должны быть виды деятельности и функции управления: административно-управленческие расходы; по техническому управлению (гл. инженер); управлению производства ( зам. директор и его службы по вертикали); материально-техническому обеспечению, маркетингу, сбыту продукции; обязательные сборы, налоги, отчисления; производственные расходы.

Группировка затрат показывает содержание расходов для изыскания резервов снижения затрат.

Распределение данных расходов производится по методике и в составе накладных расходов.