- •1. Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы.
- •2. Предпосылки и ограничения использования планирования на предприятии.
- •3. Характеристика принципов внутрифирменного планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования.
- •5. Система и процесс внутрифирменного планирования.
- •6. Типология и система планов промышленного предприятия.
- •7. Информационное обеспечение внутрифирменного планировании. Система экономических показателей в планировании.
- •8. Организация внутрифирменного планирования.
- •9. Стратегия фирмы: сущность и этапы формирования.
- •10. Особенности целеполагания в стратегическом планировании.
- •11. Анализ среды хозяйствования и инструменты стратегического анализа деятельности компании.
- •12. Виды стратегий. Формирование портфеля стратегий фирмы.
- •13. Технология планирования продаж. Ключевые показатели в сфере продаж и точность их измерения.
- •14. Подходы к прогнозированию рынка и продаж компании.
- •15. Методы оценки емкости рынка.
- •16. Основные методы планирования общих продаж компании.
- •Методика оптимизации ассортимента.
- •Показатели и порядок разработки плана производства.
- •20. Методика обоснования производ. Программы расчётами производственной мощности
- •21. План мто: содержание и исходные данные для его разработки.
- •22. Методы расчёта потребности в материальных ресурсах.
- •23. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к нему.
- •24. Методика расчёта потребности в материалах на образование производственных запасов.
- •25. Планирование закупок материальных ресурсов. Материальные балансы.
- •26. План по персоналу: содержание и исходные данные для его разработки.
- •27. Планирование потребности в персонале и производительности труда
- •28. Планирование заработной платы.
- •29. Понятие затрат, расходов, издержек и себестоимости продукции. Группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции: состав и назначение.
- •30. Аналитические группировки затрат в управленческом учете.
- •31. Основные показатели и содержание плана по себестоимости продукции. Исходные данные для его разработки.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию продукции, назначение и способы составления.
- •33. Сущность калькулирования себестоимости продукции. Обоснование объекта калькулирования.
- •34. Характеристика методов калькулирования себестоимости продукции
- •35. Сметы комплексных затрат. Распределение косвенных затрат по объектам калькулирования.
- •Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.
- •Планирование снижения себестоимости.
- •Содержание финансового плана. Исходные данные.
- •39.Методы финансового планирования: общая характеристика, преимущества и недостатки.
- •1.Методика вертик.Анализа.
- •2.Методика горизонт.Анализа.
- •3.Анализ ликвидности баланса.
- •4. Коэффициентный анализ.
- •41. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.
- •42. Основные отличия бизнес-планов в системе внутрифирменных планов и технико-экономического обоснования (тэо).
- •43. Этапы разработки, структура и оформление бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования.
- •44. Содержание основных разделов бизнес-плана
23. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к нему.
Выбор методов планирования в оборудовании зависит от назначения оборудования. Основными направлениями его использования являются:
1.укомплектование строящихся производственных проектов;
2.замена устаревшего оборудования;
3.пополнение парка дейст-го оборудования.
Потребность в оборудовании для строящихся объектов определяется на основе проектов строительства и реконструкции, ТЭО, бизнес-плана, в которых указаны необходимые типы и количество оборудования. Потребность в новом оборудовании для замены устаревшего основывается на расчёте экономической целесообразности внедрения нового оборудования в замен его модернизации и ремонта, с учётом финансовых возможностей предприятия.
Потребность допол.оборудования каждого вида для увеличения производственной мощности предприятия определяется на основе расчёта необходимого количества оборудования для выполнения плана производства.
Поб=Тр/Fэф*Kвн, где Тр-трудоёмкость; Fэф-эффективный фонд раб.вр. оборудования; Kвн-коэффициент выполнения норм выработки.
Если рассчитанная потребность в оборудовании больше его наличия, то предприятие будет испытывать недостаток в оборудовании конкретного вида, т.е. величина потребности определяется как разность между рассчитанной потребностью и наличным оборудованием на предприятии.
Потребность в запасных частях устанавливается на основе норм их расхода и количества рабочих машин. В зависимости от конкретных особенностей работы машин, нормы расхода могут устанавливаться в качестве средних на определённое количество машин, или на основе данных о сроках износа каждой детали машины.
24. Методика расчёта потребности в материалах на образование производственных запасов.
Норматив производственных запасов – опт уровень, обеспечивающий бесперебойный процесс, при наименьших затратах на их приобретение и хранение. Для нормирования производственного запаса используют сл.методы:
Статистич. Метод. Закл. В экстраполяции тенденции состояния запасов на будущее.
Метод поэлементного расчёта:
- текущий запас
- резервный (подготов.) запас;
- страховой запас (на случай срывов в поставках).
Норма запаса = Н тек. + Нподг. + Н страх.
Нтек. = П сут. * t/2
Hподг. = П сут. * tподг
Метод экспертных оценок. Применяется в условиях отсутствия или недостатка информации.
Величина запасов выражается в абсолютных и относительных величинах; Будет разрабатываться матер.баланс (в натур. и стоимостных единицах). Относительные величины показывают уровень материальных ресурсов к общей потребности в материале.
Основной показатель расчёта – запасоёмкость =средняя величина запаса/ объём производства.
25. Планирование закупок материальных ресурсов. Материальные балансы.
Для сопоставления имеющихся ресурсов с потребностью и определения размера на поставку недостающего количества материала (на формирование закупок), составляется мат.балансы для каждого вида ресурсов.
Мат.баланс в общем виде пред.собой: Побщ.+Зпер.= Оож.+Мр.+З, где Побщ.-общая потребность в сырье и материалах; Зпер.- величина переходного запаса; Оож.- ожидаемый остаток данного ресурса на начало планового периода; Мр.- величина мобилизации внутренних ресурсов; З- закупки материалов со стороны.
Величина З =(Побщ.+Зпер.)-(Оож.+Мр.)
Величину Оож. На начало планового периода вычисляют: Оож.= Офак.+Пож.-Рож., где Оф-фактический остаток на момент разработки плана; Пож.- ожидаемые поступления материалов данного вида за период от даты, на которую установлен фактический остаток до начала планового периода; Рож.- ожидаемый расход данного вида материала за данный период.
Информация о фактических остатках мат.ресурсов на складах и в цехах предприятия содержится в матер-х карточках, оборотных ведомостях и других аналогичных учётных документах. Данные берутся по состоянию на 1 число месяца. Пож. В ожидаемые поступления включают материалы, которые поставщики должны отгрузить по договорам; материалы находящиеся в пути, а также поступления за счёт других источников.
Рож. Чтобы найти величину Рож. Необходимо рассчитать потребность в нём на выполнение производственной программы и других нужд предприятия.( Пр: на ремонт) за период времени от даты, на которую взят фактический остаток до начала планового периода.
Для того чтобы определить Мр., необходимо провести анализ эфф-ти испол-я мат.ресурсов на предприятии и выявить источники и резервы снижения материалоемкости продукции.
По возможности использовать отходы производства. Нужно стараться заменять дефицитные материалы, уменьшив вес конструкции за счёт устранения излишних запасов прочности.