- •1. Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы.
- •2. Предпосылки и ограничения использования планирования на предприятии.
- •3. Характеристика принципов внутрифирменного планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования.
- •5. Система и процесс внутрифирменного планирования.
- •6. Типология и система планов промышленного предприятия.
- •7. Информационное обеспечение внутрифирменного планировании. Система экономических показателей в планировании.
- •8. Организация внутрифирменного планирования.
- •9. Стратегия фирмы: сущность и этапы формирования.
- •10. Особенности целеполагания в стратегическом планировании.
- •11. Анализ среды хозяйствования и инструменты стратегического анализа деятельности компании.
- •12. Виды стратегий. Формирование портфеля стратегий фирмы.
- •13. Технология планирования продаж. Ключевые показатели в сфере продаж и точность их измерения.
- •14. Подходы к прогнозированию рынка и продаж компании.
- •15. Методы оценки емкости рынка.
- •16. Основные методы планирования общих продаж компании.
- •Методика оптимизации ассортимента.
- •Показатели и порядок разработки плана производства.
- •20. Методика обоснования производ. Программы расчётами производственной мощности
- •21. План мто: содержание и исходные данные для его разработки.
- •22. Методы расчёта потребности в материальных ресурсах.
- •23. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к нему.
- •24. Методика расчёта потребности в материалах на образование производственных запасов.
- •25. Планирование закупок материальных ресурсов. Материальные балансы.
- •26. План по персоналу: содержание и исходные данные для его разработки.
- •27. Планирование потребности в персонале и производительности труда
- •28. Планирование заработной платы.
- •29. Понятие затрат, расходов, издержек и себестоимости продукции. Группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции: состав и назначение.
- •30. Аналитические группировки затрат в управленческом учете.
- •31. Основные показатели и содержание плана по себестоимости продукции. Исходные данные для его разработки.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию продукции, назначение и способы составления.
- •33. Сущность калькулирования себестоимости продукции. Обоснование объекта калькулирования.
- •34. Характеристика методов калькулирования себестоимости продукции
- •35. Сметы комплексных затрат. Распределение косвенных затрат по объектам калькулирования.
- •Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.
- •Планирование снижения себестоимости.
- •Содержание финансового плана. Исходные данные.
- •39.Методы финансового планирования: общая характеристика, преимущества и недостатки.
- •1.Методика вертик.Анализа.
- •2.Методика горизонт.Анализа.
- •3.Анализ ликвидности баланса.
- •4. Коэффициентный анализ.
- •41. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.
- •42. Основные отличия бизнес-планов в системе внутрифирменных планов и технико-экономического обоснования (тэо).
- •43. Этапы разработки, структура и оформление бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования.
- •44. Содержание основных разделов бизнес-плана
35. Сметы комплексных затрат. Распределение косвенных затрат по объектам калькулирования.
Комплексные затраты различаются по содержанию, но имеют одно назначение.
Разработка смет комплексных затрат начинается с разработки смет затрат вспомогательных подразделений предприятия и калькулирования себестоимости их продукции и услуг.
На промышленном предприятии разрабатываются сметы: инструментального, энергетического, ремонтного, механического и транспортного цехов по калькуляционным статьям и экономическим элементам.
Сумма затрат вспомогательных цехов распределяется по основным направлениям, по которым эти затраты включаются в себестоимость продукции предприятия, через следующие статьи:
-затраты по обслуживанию производства и управления;
-транспортно-заготовительные расходы;
-изготовление инструмента.
После этого приступают к составлению (разработке) собственно самих смет комплексных затрат: сметы затрат на содержание и эксплуатацию оборудования; сметы цеховых расходов; сметы общезаводских расходов.
А. Смета затрат на ремонт, содержание и эксплуатацию оборудования.
Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования складываются из следующих статей и элементов:
1. Амортизация производственного оборудования и транспортных средств
2. Эксплуатация оборудования (включаются расходы на основную и дополнительную заработную плату для всех вспомогательных рабочих, отчисления в социальные фонды в процентах от основной и дополнительной заработной платы, затраты на вспомогательные материалы производственного назначения и на энергию всех видов по соответствующим нормам расхода).
3. Текущий ремонт оборудования и транспортных средств (на основе специальной сметы в которую включают: расходы по заработной плате и отчисления в социальные фонды от начисленной заработной платы ремонтных рабочих; стоимость запасных частей, материалов, топлива и энергии; оплата услуг других цехов и подразделений предприятия). Затраты на капитальный ремонт в данную смету не включаются, а финансируются из специального ремонтного фонда предприятия.
4. Внутризаводское перемещение грузов (включаются расходы на материалы, энергию, заработную плату, услуги вспомогательных цехов, отчислений в социальные фонды и др.).
5. Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений (по установленным нормативам износа, либо по полной или половинной стоимости).
6. Прочие расходы (к этой статье относятся расходы, не предусмотренные в предыдущих статьях).
Распределение этих расходов может производиться:
а) пропорционально прямой заработной плате основных производственных рабочих. Такой подход оправдан для производственных подразделений, выпускающих однородную продукцию или с одинаковым уровнем механизации работ.
б) по количеству станко-часов, необходимых для производства данного изделия. (трудоемкости)
Б. Смета цеховых (общепроизводственных) расходов.
Цеховые расходы — расходы, производимые в данном цехе на управление и обслуживание производства, которые не могут быть отнесены прямо на какое-либо изделие, изготавливаемое в данном цехе. Иногда цеховые расходы объединяют вместе с расходами на ремонт, содержание и эксплуатацию оборудования, и эти расходы трактуются как общепроизводственные.
Общая сумма цеховых расходов по предприятию должна быть равна сумме цеховых расходов только основных цехов (цехов основного производства). Цеховые расходы вспомогательных цехов должны быть отражены как стоимость работ и услуг основному производству.
Типовая номенклатура статей цеховых расходов:
1. Содержание аппарата управления цеха.
2. Содержание прочего цехового персонала.
3. Амортизация зданий, сооружений и инвентаря.
4. Содержание зданий, сооружений и инвентаря.
5. Текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря.
6. Охрана труда.
7. Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений.
8. Прочие расходы.
Методика распределения цеховых расходов между перечисленными направлениями может быть различной. На практике наиболее часто используют два основных метода.
Первый метод. На большинстве промышленных предприятий цеховые расходы распределяются пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, относимой на единицу продукции (без доплат по премиальной системе). Данный метод применим в тех цехах, где уровень механизации и автоматизации, а, следовательно, и уровень трудоемкости выпускаемой продукции отличается незначительно.
Второй метод. В соответствии со вторым методом цеховые (общепроизводственные) расходы распределяются пропорционально сумме основной заработной платы основных рабочих и расходов на содержание оборудования.
В некоторых отраслях распределение цеховых расходов ведется пропорционально сумме амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции. Такой подход оправдан в случае, когда доля амортизационных отчислений в себестоимости продукции значительна, например в нефтедобывающей, горнорудной промышленности.
В. Смета общезаводских (общехозяйственных) расходов. К общезаводским (общехозяйственным) расходам относятся расходы на управление и обслуживание предприятия в целом и не относящиеся ни к определенному цеху (подразделению), ни к какому-либо изделию. Все расходы по этой смете можно сгруппировать по соответствующим направлениям, статьям и элементам затрат:
1. Расходы по управлению предприятием (административно-управленческие расходы):
-основная и дополнительная заработная плата аппарата управления предприятием;
-командировочные, подъемные, канцелярские, почтово-телеграфные расходы;
-расходы на содержание зданий служб управления предприятия;
-расходы на содержание легкового транспорта;
-расходы на содержание военизированной, сторожевой, пожарной охраны на предприятии;
-отчисления на содержание вышестоящей организации.
2. Общехозяйственные расходы:
-содержание прочего общезаводского персонала (не входящего в состав промышленно-производственного персонала);
-содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения;
-амортизация основных средств;
-расходы на проведение испытаний, опытов, исследований, содержание общезаводских лабораторий,
-расходы по изобретательству;
-охрана труда (общие мероприятия по предприятию в целом);
-расходы на подготовку и переподготовку кадров, а также организация набора кадров предприятия;
прочие расходы.
3. Налоги, сборы, обязательные платежи.
4. Общезаводские непроизводственные расходы:
-потери от простоев;
-потери от порчи материальных ценностей на складах;
-недостачи материалов и продукции на заводских складах;
-надбавки за пользование электроэнергией и т.п.;
-прочие непроизводственные расходы.
Общезаводские расходы составляются по статьям и элементам затрат с целью их правильного отражения в сфере затрат на производство. Списание общезаводских расходов на продукцию производится аналогично цеховым расходам.
