- •1. Сущность внутрифирменного планирования. Основные плановые документы.
- •2. Предпосылки и ограничения использования планирования на предприятии.
- •3. Характеристика принципов внутрифирменного планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования.
- •5. Система и процесс внутрифирменного планирования.
- •6. Типология и система планов промышленного предприятия.
- •7. Информационное обеспечение внутрифирменного планировании. Система экономических показателей в планировании.
- •8. Организация внутрифирменного планирования.
- •9. Стратегия фирмы: сущность и этапы формирования.
- •10. Особенности целеполагания в стратегическом планировании.
- •11. Анализ среды хозяйствования и инструменты стратегического анализа деятельности компании.
- •12. Виды стратегий. Формирование портфеля стратегий фирмы.
- •13. Технология планирования продаж. Ключевые показатели в сфере продаж и точность их измерения.
- •14. Подходы к прогнозированию рынка и продаж компании.
- •15. Методы оценки емкости рынка.
- •16. Основные методы планирования общих продаж компании.
- •Методика оптимизации ассортимента.
- •Показатели и порядок разработки плана производства.
- •20. Методика обоснования производ. Программы расчётами производственной мощности
- •21. План мто: содержание и исходные данные для его разработки.
- •22. Методы расчёта потребности в материальных ресурсах.
- •23. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях к нему.
- •24. Методика расчёта потребности в материалах на образование производственных запасов.
- •25. Планирование закупок материальных ресурсов. Материальные балансы.
- •26. План по персоналу: содержание и исходные данные для его разработки.
- •27. Планирование потребности в персонале и производительности труда
- •28. Планирование заработной платы.
- •29. Понятие затрат, расходов, издержек и себестоимости продукции. Группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции: состав и назначение.
- •30. Аналитические группировки затрат в управленческом учете.
- •31. Основные показатели и содержание плана по себестоимости продукции. Исходные данные для его разработки.
- •32. Смета затрат на производство и реализацию продукции, назначение и способы составления.
- •33. Сущность калькулирования себестоимости продукции. Обоснование объекта калькулирования.
- •34. Характеристика методов калькулирования себестоимости продукции
- •35. Сметы комплексных затрат. Распределение косвенных затрат по объектам калькулирования.
- •Свод (шахматная контрольная ведомость) затрат на производство: назначение, требования к разработке.
- •Планирование снижения себестоимости.
- •Содержание финансового плана. Исходные данные.
- •39.Методы финансового планирования: общая характеристика, преимущества и недостатки.
- •1.Методика вертик.Анализа.
- •2.Методика горизонт.Анализа.
- •3.Анализ ликвидности баланса.
- •4. Коэффициентный анализ.
- •41. Роль и место бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования.
- •42. Основные отличия бизнес-планов в системе внутрифирменных планов и технико-экономического обоснования (тэо).
- •43. Этапы разработки, структура и оформление бизнес-плана. Программное обеспечение бизнес-планирования.
- •44. Содержание основных разделов бизнес-плана
44. Содержание основных разделов бизнес-плана
1. Резюме – предельно сокращённая версия бизнес-плана. Реклама проекта и доказательство его выгодности. Начинается с главной цели документа, показывает сущность самого проекта, отражает преимущества бизнеса, перспективы развития, объём требуемых инвестиций, условия риска, основные финансовые результаты и прогнозируемые показатели эффективности (для компании и для инвестора). Предпосылки ожидаемого успеха проекта – решение социальных проблем, замена импортной продукции на отечественную и т.д.
Назначение резюме – вызвать интерес у адресата.
2.Ситуация в настоящее время. Назначение – указать на характеристику отрасли, в которой функционирует предприятие: характер отрасли, место предприятии в этой отрасли.
Ключевые вопросы:
ситуация в отрасли, общая характеристика, потребность производства в ремонте, значимость производства для социально-экономического развития региона, страны в целом, основные проблемы развития бизнеса в этой отрасли.
История действующего предприятия или предложение по организации нового предприятия
Имидж предприятия, описание опыта и способности работать в этой сфере
События, оказавшие влияние.
3.Характеристика объекта бизнеса. Назначение: показать какие экономические преимущества получат и производители, и потребители.
Ключевые вопросы:
Описание продукта, т.е. осн.характеристики и его предназначение.
Уникальность продукции с т.зр. предприятия и рынка.
Правовая защита (патенты и т.д.)
Возможное развитие бизнес-идеис указанием ключевых факторов успеха.
Использование профессиональной поддержки.
4.Исследование и анализ рынка.
Обоснование возможного объема продаж в течение всего периода планирования.
Ключевые вопросы:
География рынка,т.е. территория, на которой будет реализовываться сам проект.
Основные сегменты рынка.
Емкость рынка.
Доля компании на этом рынке.
Состояние спроса и его прогноз.
Основные конкуренты и виды конкуренции, иногда сильные и слабые стороны конкурентов.
Итог: возможный объем продаж в идеале, в 3х вариантах ( контроль за пессимистичным вариантом).