Задание № 8 стратегическое управление потенциалом предприятия. Подсистема планирования.

Основная функция подсистемы планирования - раз­работка стратегической ориентации предприятия на основе анализа рынка и собственных ресурсов. Таким образом, опреде­ляется стратегический потенциал, ко­торый необходимо реализовать в будущем. Анализируя долгосрочные цели, предприятие решает, стоит ли пытаться искать новый потенциал или использовать уже выявленный.

Выделяют четыре стратегии управления потенциалом предприятия. Стратегии выбираются в зависимости от того, ориентируется ли предприятие на уже освоенный рынок, или на новый, на существующий потенциал, или предполагает его развивать.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример реализации каждой из четырех стратегий управления потенциалом предприятия.

Задание № 9 стратегическое управление потенциалом предприятия. Подсистема контроля.

Функция подсистемы контроля состоит в критической оценке действующей стратегии предприятия. Важно правильно оце­нить, насколько принятые в прошлом решения еще пригодны на фоне текущего и ожидаемого развития рыночной ситуации.

В этой связи особое значение приобретают: стратегический контроль, контроль предпосылок, контроль реализации и стратегический надзор.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример реализации системы контроля на предприятии.

Задание № 10 финансовый потенциал предприятия

Основа нормального функционирования любого предприятия - наличие достаточного объема финансовых ресурсов, обеспечивающих возможность удовлетворения возникающих потребностей предприятия для текущей деятельности и развития.

Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет собственных и заемных средств. Поэтому наиболее важным моментов в деятельности любого предприятия является расчет и анализ соотношения объема собственных и заимствованных средств.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример эффективного и неэффективного расчета соотношения объема собственных и заимствованных средств на предприятии.

Задание № 11

УЯЗВИМОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВОЗМОЖНОСТЬ

Уязвимые места и ограничения, как правило, хорошо известны и их легко выявить. Если такие ограничения оказывается возможным устранить, то существенно улучшаются экономические результаты. Поэтому ограничения и можно расценивать как потенциал возможностей. Существуют три области, в которых возможны ограничения:

• в технологии производства;

• в экономике данной отрасли;

• в экономике рынка в целом.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример реализации ограничений в технологии производства.

Задание № 12

УЯЗВИМОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВОЗМОЖНОСТЬ

Уязвимые места и ограничения, как правило, хорошо известны и их легко выявить. Если такие ограничения оказывается возможным устранить, то существенно улучшаются экономические результаты. Поэтому ограничения и можно расценивать как потенциал возможностей. Существуют три области, в которых возможны ограничения:

• в технологии производства;

• в экономике данной отрасли;

• в экономике рынка в целом.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример реализации ограничений, связанных с экономикой отрасли.

Задание № 13

УЯЗВИМОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВОЗМОЖНОСТЬ

Уязвимые места и ограничения, как правило, хорошо известны и их легко выявить. Если такие ограничения оказывается возможным устранить, то существенно улучшаются экономические результаты. Поэтому ограничения и можно расценивать как потенциал возможностей. Существуют три области, в которых возможны ограничения:

• в технологии производства;

• в экономике данной отрасли;

• в экономике рынка в целом.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример реализации ограничений, связанных с рынком.