Задание № 25 стратегии достижения конкурентоспособности

Каждая фирма - уникальна. Ее поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии в значительной мере определяется тем, каким бизнесом занимается фирма - стандартным или специализированным. Если бизнес специализирован, т.е. фирма занимается реализацией редко встречающихся на рынке товаров или услуг, она может пойти по пути адаптации к особым запросам рынка, или попытаться изменить требования рынка путем инноваций.

Существует четыре основных типа стратегии конкурентной борьбы, каждый из которых ориентирован на разные условия экономической среды и на разные ресурсы, находящиеся в распоряжении фирмы.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример применения четырех основных типа стратегии конкурентной борьбы.

Задание № 26 оценка конкурентоспособности товара (услуги)

Конкурентоспособность товара желательно измерять количественно, что позволит управлять ее уровнем. Однако такая оценка опирается на качественные показатели, характеризующие полезный эффект товара за нормативный срок службы и совокупные затраты за его жизненный цикл.

Полезный эффект - это отдача товара, обобщающий показатель степени удовлетворения конкретных потребностей.

Качество товара - это совокупность его свойств и характеристик, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.

Используя периодические бизнес-издания, проведите анализ конкурентоспособности любого вида бытовой техники (холодильник, телевизор, стиральная машина и т.д.) двух различных фирм-производителей.

Задание № 27 Выбор партнера по бенчмаркинГу

Выбор компании-партнера должен быть результатом тщательно проведенного предварительного отбора на основе, прежде всего, всестороннего и детального изучения вторичной информации, как внутренней, так и внешней.

Эффективными путями выбора партнера является работа с Интернет-ресурсами, личные встречи и беседы по телефону с представителями потенциальных партнеров, непосредственное наблюдение за их деятельностью, сбор отзывов от их партнеров и клиентов, обзор прессы.

Как показывает практика, в процессе поиска партнера по бенчмаркингу следует обращать особое внимание на инженерный анализ продукции компании - потенциального партнера.

Результаты инженерного анализа чрезвычайно полезны для процесса конкурентного бенчмаркинга, поскольку облегчают не только проведение сопоставительного анализа продукции компании-партнера, но и позволяют получить объективную информацию о производственном процессе.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример эффективного и неэффективного выбора партнера и результаты такого выбора.

Задание № 28 Роль инновационной стратегии в Антикризисном управлении

В литературе обычно не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на «лечении» кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства.

Возникновение финансовых трудностей на предприятии часто яв­ляется следствием невнимания к инноваци­ям. В результате прежняя продук­ция и технологии устаревают, рынки предприятия не обеспечивают прибыльности, проис­ходит сокращение активов, теряется платеже­способность. Вторым стратегическим разрывом, часто при­водящим к кризису предприятия, является противоречие целей его деятельности и инно­вационной стратегии, необходимой для ликвидации первого разрыва.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример эффективного выхода предприятия их кризисной ситуации.