Задание № 18 управление стоимостью компании

Сейчас все чаще на предприятиях организовываются отделы управления собственностью, функцией которых является анализ эф­фективности использования активов (матери­альных и нематериальных) с позиции увели­чения стоимости бизнеса. Но создание структурного подразделения, дающего в любой момент ответ на вопрос о стоимости предприятия, это только первый шаг. За ним должна последовать цепочка чет­ко взаимоувязанных шагов по постановке сис­темы управления стоимостью.

Каждый продукт производственной программы вносит свой вклад в формирование общей структуры оборотного капитала. Однако продукты по-разному формируют различные статьи оборотных активов, текущих пассивов и собственных источников финансирования. В сущности, баланс состоит из подбалансов, формируемых отдельными продуктами. Одни продукты («доноры») воспроизводят источники финансирования, необходимые для поддержания собственного оборота, другие («реципиенты») – потребляют источники. При изменении масштабов деятельности продукты могут переходить из одной категории в другую.

Практика показывает, что предприятия, способные производить собственные инвестиционные ресурсы, часто уничтожают их неумелым управлением оборотным капиталом, которое допускает существование в программе выпуска «реципиентов».

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример эффективного либо неэффективного управления стоимостью компании.

Задание № 19 управление материальными потоками

Мировой опыт показывает, что успех достигают те предприятия, которые балансируют производственные, коммерческие и финансовые цели, т.е. работают на повышение своего потенциала (качества предприятия).

Одна из проблем обеспечения ритмичности поставок заключается в том, что определение точки перезаказа и EOQ базируется на прошлом опыте. Если спрос на материал растет, то действия по заказу новых партий всегда будут отставать от этой тенденции, при этом вероятность нехватки материала окажется выше, чем рассчитывало предприятие.

Проблема возникает и при учете сезонных изменений основных параметров SIC - очевидно, что страховой запас обширного ассортимента прохладительных напитков летом весьма значительный, а зимой отсутствие полного ассортимента вряд ли приведет к заметным неприятностям.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример связанный с планированием поставок для «остросезонного» товара.

Задание № 20 управленИе качеством и система erp

Управление качеством рассматривается как составная часть общей системы управления предприятием. Качество присутствует во всех элементах управления бизнесом как критерий достижения постоянного роста потенциала предприятия.

Специалисты выделяют пять уровней совершенства бизнес-процессов на предприятии. Переходы предприятия с одного уровня на другой именуются этапами, причем, на каждом из этапов используются ERP система и Система Качества.

Внедрение ERP-системы можно рассматривать как начало процесса значительного улучшения организации и управления предприятием. Для успешного внедрения ERP-системы необходимо чтобы персонал предприятия достаточно глубоко представлял себе содержание ERP-методик, необходима соответствующая программа обучения. Реализация программы обучения и обеспечение регулярного использования методик в рамках ERP-системы осуществляется методами Системы Качества (методы обеспечения качества, методы стимулирования качества, методы контроля результатов по качеству).

С другой стороны, использование ERP системы, охватывающей операционные процессы предприятия, позволяет формализовать данные процессы, т. е. создать и поддерживать в актуальном состоянии модель предприятия. Регистрация данных по качеству формируются в ERP системе на регулярной основе. Таким образом, в Управлении Качеством на предприятии с помощью ERP системы достигается обратная связь между выдвигаемыми требованиями и конечными результатами их выполнения.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример использование ERP-системы.