Задание № 14 выявление областей дисбаланса

Идеальный баланс возможен только в планах организации работ. По мере их реализации отдельные области бизнеса развиваются быстрее, другие – тормозят развитие. Издержки роста присутствуют на любом предприятии. Однако изнурительное состояние неустойчивости может преследовать предприятие долгие годы.

Типичными областями, где присутствует непропорционально большая доля продуктивных ресурсов, неспособных дать адекватные результаты, является маркетинг и научно-исследовательские работы. Фирма, производящая товары широкого потребления реализует ¾ своей продукции через небольшие розничные магазины, в то время, как ¾ покупок совершаются в крупных универсальных магазинах. Такая организация каналов распределения неизбежно создает дисбаланс – с одной стороны, производитель тратит большие средства на обслуживание массы небольших магазинов, с другой стороны они приносят ему минимальную прибыль.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример нереализованного потенциала предприятия.

Задание № 15 угрозы предприятия как скрытые возможности

Любая угроза для предприятия означает, что во внешней среде что-то происходит: изменение рынков, потребителей, технологий, знаний. Если предприятие продолжает настаивать на традиционных подходах в организации бизнеса – эти внешние изменения могут его полностью парализовать. Изменения во внешней среде являются возможностью сделать что-то отличное от прежнего.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример перевода угроз предприятия в его скрытые возможности.

Задание № 16 вопросы развития рыночных возможностей

Традиционные цели исследования рынка состоят в определении характеристик потребителей, потребительских предпочтений, отношения потребителей к товарам компании и конкурентов. Однако существует категория вопросов, которые редко задаются потребителям, но именно их постановка позволяет выявить скрытые рыночные возможности компании:

• Кто не является потребителем товаров/услуг компании и почему?

• Что покупают у других компаний?

• От каких факторов, воздействующих на потребителя, мы зависим?

• Какие товарные группы наиболее важны для потребителя

• Для кого мы не являемся конкурентами и почему?

• Что в поведении потребителя кажется иррациональным?

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример выявления скрытых рыночных возможностей компании путем решения вопросов развития рыночных возможностей.

Задание № 17 оптимизация ресурсного обеспечения. Аутсорсинг как способ повышения конкурентоспособности потенциала предприятия

Ни одна организация не способна со­здать все необходимые ей ресурсы.

Термин «аутсорсинг» (outsourcing - outside resource using) означает использование внешних ресурсов. Суть его заключается в следу­ющем. Предприятие, пытающееся повысить свою конкурентоспособность, заключая контракты с другим предприятиями-партнерами об изготовлении им необходимых полуфабрикатов (комплектую­щих) или выполнении определен­ных функций (услуг), поддержи­вающих производственные про­цессы. Предприятие-партнер принимает на себя обязательства по изготов­лению полуфабрикатов (комплек­тующих) или выполнение каких-либо функций (услуг), но с меньшими, чем у заказчика затратами, в нужные сроки и с более высо­ким качеством. При этом возмож­на передача в структуру предпри­ятия-партнера подразделений (цехов или служб) с их производ­ственными активами, которые раньше решали эти задачи.

Такое партнерство выгодно для обоих предприятий, так как поз­воляет им, сосредоточив свои усилия на основных видах дея­тельности, добиться сокращения и контроля издержек производст­ва, повысить качество продукции и услуг, лучше удовлетворять за­просы потребителей, разделить возможные риски.

Используя периодические бизнес-издания, приведите пример организации аутсорсинга.