9.2. Выгоды и недостатки интеграционных процессов

В   процессе интеграции  возникает ряд проблем, главные из которых следующие:

1. Интеграция как структурная проблема включает развитие управленческих связей между купленным предприятием и компанией-покупателем.

2. Интеграция как кадровая проблема рассматривается как проблема сотрудника и в меньшей мере - как стратегическая задача кадрового менеджмента. Конкретными проявлениями проблемы персонала могут быть потеря доверия к предприятию, осложнение коммуникаций, снижение производительности труда и увольнения. Решения в этой области должны исходить из того, что соответствующие проблемы - неизбежное следствие интеграционных мероприятий. В качестве контрмер следует назвать программы сокращения кадров, индивидуальное обеспечение потребностей сотрудников и особенно соответствующие коммуникации, и поведение руководящего персонала.

3. Интеграция как культурная проблема. Недостаточная культурная интеграция может привести к активному сопротивлению персонала мероприятиям по реализации стратегических и структурных изменений, увольнению ключевых сотрудников. Для решения проблемы необходимы систематический учет культурных феноменов в процессе присоединения предприятия, действия в направлении создания новой культуры, обмен ключевым персоналом.

  Направления интеграции могут осуществляться параллельно и в любой последовательности в зависимости от состояния данного предприятия.

  Для эффективной интеграции организации руководство должно постоянно концентрировать усилия всех сотрудников на реализации общих целей.

  В настоящее время выработан ряд методов, которые связаны с разработкой и установлением соответствующих правил и процедур, иерархическими структурами управления. В этом используются запрограммированные решения, которые подходят для повторяющихся ситуаций. Для организации, действующих в изменчивой окружающей среде и использующих разнообразные, гибкие технологические процессы, более эффективный способ интеграции состоит в установлении индивидуальных взаимодействий, личных связей, временных рабочих групп, различных комитетов и пр.

  Основными  критериями оценки успеха внутрифирменной интеграции являются:

- рост производительности технологического оборудования.

- повышение надежности и ритмичности работы систем, увеличение периода безотказной работы.

- эффективность работы диагностических систем.

-сокращение простоев оборудования и систем, минимизация экономических потерь, информационная обеспеченность всех процессов управления, гармонизация человеческих отношений и как итог – повышение экономических показателей работы (прибыли)  и социальной ответственности предприятия.

9.3. Особенности интеграционных процессов менеджмента в России

Для преобразований в экономике России в конце прошлого века существовало большое число реальных и мнимых предпосылок. Следует признать правильность стратегического курса на переход к рыночной системе хозяйствования с ее неотъемлемыми элементами, такими, как демократизация экономической деятельности, либерализация цен, реформирование собственности, создание инфраструктуры рынка, конкуренция и т. д. Но вместе с тем невозможно отрицать не только неоптимальность, но и сравнительную неэффективность механизмов и тактики перехода к рынку.

Интеграционные процессы в российской экономике способствуют росту ее совокупного потенциала: научно-технического, технологического, производственного, инвестиционного, кадрового. Сокращается число убыточных предприятий, растет производительность труда, улучшается структура и конкурентоспособность производств, все больше соответствуя требованиям рынка.

Эффективность использования потенциала возрастает за счет многих факторов, основными из которых являются: концентрация финансовых и материальных ресурсов на наиболее критических или выгодных направлениях; увеличение их объема и, соответственно, масштаба инвестиционных проектов; повышение мобильности использования; снижение рисков и др.

В условиях резкого сокращения ресурсной базы развития крупные и средние хозяйствующие субъекты стоят перед дилеммой интеграции или реинтеграции своих усилий и возможностей в целях повышения эффективности производства. С одной стороны, чем меньше предприятие, тем меньше его потребности в ресурсном обеспечении своего производства, тем более оно мобильно в выборе направлений деятельности в отсутствии административных пут интегрированных структур. С другой стороны, нарастание сложности продукции и услуг выдвигает жесткие условия по координации деятельности на всех этапах разработки, производства, сбыта и сервисного обслуживания продукции. К тому же акции крупных компаний (в отличие от мелких) могут котироваться на фондовом рынке с вытекающими из этого преимуществами для этих компаний.

Как и кому отпочковываться или, наоборот, как, кому и с кем консолидироваться и объединяться - должна определить наметившаяся активизация интеграционных и трансформационных процессов в среде предприятий с прицелом на то, чтобы новые корпоративные структуры контролировали существенные доли своих сегментов рынка. Для достижения этой цели в первую очередь необходима консолидация инвестиционных источников и концентрация их применения на приоритетных направлениях для повышения конкурентных преимуществ предприятий и их интеграционных объединений. Путь к этому лежит через организационно-структурные преобразования в «среднем» звене экономики, то есть в мезоэкономике.

В российской экономике наблюдается тенденция к расширению масштабов промышленной интеграции. Промышленная интеграция идет в нескольких направлениях:

  • увеличение участия в капитале предприятий для обеспечения полного контроля;

  • расширение масштабов интеграционных процессов в среднем и крупном бизнесе;

  •  усиление процессов горизонтальной и конгломератной интеграции.

  Однозначно оценить интеграционные процессы в промышленности довольно сложно. С одной стороны, интеграция позволяет преодолеть ограничения, накладываемые институциональной и конкурентной средой. Промышленная интеграция обеспечивает более сильные внешние стимулы к развитию монополистов и ликвидации узких (в технологическом аспекте) мест в производственной кооперации.

  С другой стороны, это приводит к ряду проблем. Издержками «захватов» в промышленности могут выступать:

  •  трансфертное ценообразование (при интеграции сверху), нарушение интересов акционеров и регионов;

  • низкая заинтересованность в ресурсосбережении сырья, материалов (при интеграции снизу);

  • ухудшение условий для конкуренции;

  • вытеснение акционеров с захваченных предприятий, применение процедур банкротства как для захвата, так и для наращивания своего участия в капитале.

  Таким образом, в российской экономике наблюдается тенденция к расширению масштабов промышленной интеграции. Скупка акций партнеров по технологической цепочке являлась достаточно распространенной практикой в период массовой приватизации. Перед предприятиями, реализующими активную стратегию, стоят задачи как обеспечения качества продукции поставщиков, так и контроля ее цены. Участие предприятия в финансово-промышленной группе, а также участие в его капитале российских банков и иностранных компаний прямо связано с масштабами бизнеса и более характерно для крупного бизнеса. Захват доминирующих предприятий сам по себе стимулирует потребителей их продукции к выбору такой же агрессивной стратегии, чтобы не оказаться в зависимых условиях по поставкам или сбыту. Следствием захвата и смены высшего менеджера часто становится заметный «дрейф» захваченного предприятия к реализации активной стратегии реформирования бизнеса, осуществлении мероприятий по технологическому перевооружению.

Вопросы для контроля

1. Каковы место и роль интеграционных процессов в менеджменте?

2. Что является основными источниками интеграции управления?

3. Какие основные факторы характеризуют интеграцию менеджмента в организации?

4. Каковы макроэкономические тенденции интеграционных процессов в менеджменте?

5. В чем состоят особенности интеграционных процессов менеджмента в России?

Резюме по теме

Интеграция - это процесс достижения единства усилий всех подсистем, подразделений организации для реализации ее задач и целей. Интеграция означает уровень сотрудничества, существующего между частями организаций и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.

Интеграция осуществляется путем установления времен­ных и постоянных связей на всех уровнях проявления функции управления и информационного обеспечения. На интеграционные процессы могут оказывать влияние внутренние и внешние переменные.

Объектами интеграции в управлении могут быть цели, сами организации и их подразделения, виды деятельности, функции (в том числе на рабочих местах для обогащения труда и работы в команде), процессы управления и производственные процессы, весь жизненный цикл продукции.

Процессы интеграции начинаясь от внутрифирменных и перерастая в межгосударственные представляют собой регулируемый процесс проведения согласованной  экономической политики, базирующейся на разделении труда, развитии производственного и научно-технического сотрудничества, кооперации, взаимовыгодных торгово-экономических и валютно-финансовых связях и направленной  на формирование современной высокоэффективной структуры национальных хозяйств.