- •1.Понятия уровня управления и звена управления. Норма управляемости.
- •2. Методы проектирования организационных структур управления: «традиционный» метод. Преимущества и недостатки.
- •3. Методы проектирования организационных структур управления: «нормативный» метод. Преимущества и недостатки.
- •4. Методы проектирования организационных структур управления: «метод предельных затрат» метод. Преимущества и недостатки.
- •5. Методы проектирования организационных структур управления: метод инроспект. Преимущества и недостатки.
- •6.Методы проектирования организационных структур управления: «модульный» метод. Преимущества и недостатки.
- •7.Требования к организационным структурам управления.
- •8.Положение о структурном подразделении: назначение и порядок разработки.
- •9.Должностные инструкции: назначение и порядок разработки.
- •10.Гибкое должностное регламентирование: назначение и порядок разработки.
- •11. Классификация кадров управления.
- •12. Характеристики труда. Особенности управленческого труда.
- •3 Режима труда:
- •13. Основные этапы работы с кадрами в организации.
- •14. Планирование кадров: цели и основные работы.
- •15. Подбор и расстановка кадров: цели и основные работы
- •16. Шкала идеального кандидата: назначение и структура Шкала наиболее важных характеристик руководителя по Гизелли
- •17. Прием и увольнение работников: цели и основные работы.
- •18. Подготовка и повышение квалификации кадров: цели и основные работы.
- •19. Воспитательная работа с кадрами: цели и основные работы.
- •20. Учет и контроль за движением кадров: цели и основные работы
- •21. Оценка уровня организации труда на основе частных коэффициентов
- •22. Иерархия потребностей по теории а.Маслоу
- •23. Пути повышения эффективности управленческого труда
- •24. Контроль как функция управления
- •25. Классификация видов контроля
- •26. Сущность и понятие коммуникации
- •27. Элементы коммуникативного процесса
- •28. Классификация управленческой информации
- •29. Методы измерения количества информации
- •1. Статистический подход
- •2. Семантический подход
- •3. Прагматический подход
- •4. Структурный подход
- •30. Качественные характеристики управленческой информации.
- •31. Понятие информационного потока. Характеристики информационных потоков.
- •32. Направления совершенствования информационного обеспечения процесса управления.
- •33. Сущность и свойства управленческого решения.
- •34. Факторы, определяющие качество управленческого решения на стадии разработки.
- •35. Факторы, определяющие качество управленческого решения на стадии реализации.
- •36. Классификация управленческих решений.
- •10. Пo cпocoбaм пpинятия:
- •37. Этапы разработки и реализации управленческих решений.
- •38. Методы экономической оптимизации управленческих решений.
- •Наиболее распространенными методами оптимизации управленческих решений являются:
- •39. Методы оптимизации управленческих решений: методы гармонизации частей системы.
- •40. Методы оптимизации управленческих решений: метод подобия (векторный метод).
- •41.Методы оптимизации управленческих решений: метод экспертных оценок.
- •42. Гарантия оптимальности полученного решения в сложных социально-экономических системах
- •43.Понятие собственности
- •44.Классификация форм собственности
- •45.Методы изменения формы собственности
- •46. Основные этапы изменения форм собственности в России
- •47. Факторы, обуславливающие необходимость государственного регулирования
- •48. Основные направления государственного регулирования
- •49.Методы государственного регулирования
- •50 Схема государственного регулирования
- •51 Особенности управления коллективной частной собственностью
- •52. Собрание акционеров: место в системе управления, исключительная компетенция
- •53. Формы исполнительного органа акционерного общества и их компетенция
- •54 Селективная структурная политика как способ выхода из кризиса
- •55 Территориальные производственные комплексы как форма реализации принципа сочетания отраслевого и территориальных подходов к управлению
55 Территориальные производственные комплексы как форма реализации принципа сочетания отраслевого и территориальных подходов к управлению
Территориально-производственный комплекс (ТПК) — совокупность расположенных рядом друг с другом взаимосвязанных производств.
Территориально-производственный комплекс в структуре народного хозяйства
1.1.Территориально-производственные комплексы – форма территориальной организации производства Территориально-производственные комплексы являются формой организации хозяйства, которая включает в себя объекты производственной сферы, обеспечивающие наиболее рациональное размещение производительных сил.
Эта форма представляет такое экономическое (взаимообусловленное) сочетание предприятий в отдельной промышленной точке или в целом районе, при котором достигается определённый экономический эффект за счёт удачного подбора предприятий в соответствии с природными и экономическими условиями района, с его транспортным и экономико-географическим положением. Территориальные сочетания различных производств начинают формироваться с самого начала развития общественного производства, после того как происходит отделение земледелия от скотоводства. Процесс формирования территориальных сочетаний производства усилился после отделения города от деревни, но до периода развития капитализма все территориальные сочетания характеризуются господством внутренних взаимосвязей. Так в средние века в Европе подобное сочетание представляли собой города с тяготеющей сельской местностью. Связи между городом и «своей» сельской местностью были довольно интенсивными, но между разными городами – ещё слабыми. По мере развития капитализма и территориального разделения труда в этих сочетаниях всё большее значение приобретают внешние связи по линии вывоза и ввоза продукции. Переход от слабой взаимоувязанной совокупности местных рынков к системе мирового, национальных и внутринациональных рынков обусловил формирование территориальных сочетаний хозяйства разного уровня. Рассмотрим соотношение понятий территориальное разделение труда, территориально-производственные комплексы, территориальная организация хозяйства и размещение производительных сил. Главная цель общественного производства – более полное удовлетворение материальных и культурных ценностей народа, а важнейшее средство достижения этой цель – повышение эффективности общественного производства, т.е. увеличение производства с наименьшими затратами. Повышение эффективности общественного производства – проблема крайне многогранная и пронизывает все стороны развития общества. Одним из основных путей повышения эффективности производства является развитие общественного разделения труда – отраслевого и территориального. Территориальное разделение труда – разделение труда, закрепляющее определённые отрасли производства за определёнными районами страны. В непосредственной связи с разделением труда вообще стоит территориальное разделение труда, специализация отдельных районов на производстве одного продукта, иногда одного сорта продукта и даже известной его части. Объективной основой территориального разделения труда являются различия отдельных территорий в природных ресурсах и условиях, в экономико-географическом положении, в трудовых навыках населения, в накопленных производственных фондах.
Территориальные различия в природных, демографических, экономических и социальных условиях ведут к тому, что один и тот же продукт в разных районах производится с большими или меньшими затратами даже при одинаковых размерах производства. Если же в благоприятных районах размещаются более крупные предприятия, тогда разница затрат на единицу продукции по сравнению с другими районами становится ещё существеннее. Экономия производственных затрат при таком размещении предприятий оказывается больше дополнительных транспортных затрат по взаимному обмену продукцией. Отдельная страна (район) ввозит либо тот продукт, который вообще не может быть здесь произведён по природным условиям или производится в небольших размерах по сравнению с потребность, либо тот, производство которого в данном районе обходится дороже, чем в другом. Наконец, возможен такой случай, когда страна (район) ввозит продукт более дорогой, чем его производство на месте, и это позволяет высвободить ресурсы для самого выгодного производства. Установление в пределах известной территории отношения географического разделения труда неизбежно ведёт к тому, что каждая из частей этой территории начинает отбирать для себя те отрасли производства, для которых внутри неё имеется более благоприятное сочетание природных и общественно-исторических условий. Отрасли, продукция которых предназначена не только для местных нужд, но и для вывоза в другие районы, определяют специализацию хозяйства данной территории. Но не всякие различия в отраслевой структуре хозяйства отдельных территорий становятся отражением их специализации. Если одна страна, имеющая в своём распоряжении рожь и лён, потребляет рожь в пищу, а льном одевается, а другая страна, имеющая в своём распоряжении рис и хлопок, питается рисом и одевается хлопком, то получится только различие натуральной продукции, … но не получится никакого географического разделения труда, потому что здесь нет … работы одной страны на другую. Вот почему формирование экономических районов относится к периоду капитализма, хотя зарождение их в виде территориальных сочетаний производств, базирующихся на естественных предпосылках общественного разделения труда, начинается гораздо раньше.
